巴奴要重新告訴消費(fèi)者，瘦豆芽才是好豆芽，靠種子自然生長(zhǎng)，莖有多長(zhǎng)根就有多長(zhǎng)，火鍋一涮，非常香、非常好吃。
回歸到原來(lái)，你才能真正吃種子生長(zhǎng)出來(lái)的原味。
這種例子太多了，巴奴的菜都是走街竄巷蹦出來(lái)的，都是苦心研發(fā)出來(lái)的，不是呆在廚房搗鼓一下午就能成的。
當(dāng)老板的一定要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，鼻子還靈不靈？
只有多走走市場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，也許是產(chǎn)品上，也許是服務(wù)上，也許是你的環(huán)境上，都會(huì)有一些靈感出來(lái)。
四、位子思維：
戰(zhàn)略不是搶別人，而是守自己
有人問(wèn)我，海底撈是第一品牌，現(xiàn)在下沉到三四線(xiàn)城市，也對(duì)鄭州進(jìn)行了猛攻，怎么考慮的？
我也一直在思考這個(gè)問(wèn)題。什么叫戰(zhàn)略？就是先把自己的位子坐好，不要搶別人的位子。因?yàn)槟銚寗e人的時(shí)候，你就會(huì)丟了你的位子。
為什么別人做自己代加工的啤酒，而我們只賣(mài)百威的鮮啤、扎�。�
為什么別人賣(mài)新西蘭一般的羊肉，而我們只賣(mài)天然羔羊？
為什么別人只賣(mài)普通毛肚，而我們是新西蘭毛肚
為什么別人還在賣(mài)熟鴨血，而巴奴賣(mài)鮮鴨血？
這就是差異。巴奴就一句話(huà)，永遠(yuǎn)要做價(jià)值。
戰(zhàn)略的核心不是搶別人，而是守自己。大家各回各家，各找各媽?zhuān)鳉w各位。
海底撈有他的位子，我就得找到我的位子。
“服務(wù)不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是”。我們的口號(hào)，不是打壓是承認(rèn)，是確認(rèn)對(duì)方和區(qū)別自己。
海底撈是老大啊，大家既然給了它眼球，你得想辦法讓顧客的眼球一下子轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。你可以不消費(fèi)，但為什么不看我一眼，憑什么，我做得不好嘛！
實(shí)際上你做得夠好了，但沒(méi)有一個(gè)讓人扭頭的理由，我就給他一個(gè)好奇的沖動(dòng)不就可以了？這是我在鄭州拼了三年以后想出來(lái)的。
火鍋行業(yè)現(xiàn)在鄭州不就分出來(lái)了嘛！巴奴是巴奴，我們中間重疊的大概最多30%，不會(huì)太多。
比如巴奴在北京就是160元的客單價(jià)，每天出來(lái)的茅臺(tái)瓶子一大堆。海底撈是120多元，顧客的圈層不一樣。
不過(guò)我們才75家門(mén)店，雖然有點(diǎn)名氣，但規(guī)模還不大。天天有投資人問(wèn)我，有沒(méi)有計(jì)劃上市，說(shuō)巴奴你有這個(gè)機(jī)會(huì)，海底撈都干這么大了，你還不趕緊。
快不是靠老板想出來(lái)的。開(kāi)店也不是老板的事，而是部下的事。
海底撈開(kāi)了這么多店，我們?cè)倏爝�能追上嘛？所以也沒(méi)必要。海底撈也是慢慢快起來(lái)的，這兩年才擴(kuò)張的。
對(duì)我們來(lái)講，你就不要在意這些，練好功力就行了，你走屬于你的路就行。能力練出來(lái)，自然也就快了。
五、破局思維：
天天講困難，一個(gè)人的腦子就沒(méi)了
這兩天我們正在開(kāi)全國(guó)的店長(zhǎng)會(huì)議，我也參加，不敢放松。我遇到很多人，包括我們店長(zhǎng)，老是一談就是困難。
你把困難擺到前面永遠(yuǎn)不成。天天講困難，一個(gè)人的腦子就沒(méi)了。有腦子的，就要思考如何去創(chuàng)造，如何去改善，如何去破局。
過(guò)去我們有很多很多的問(wèn)題，有很多很多的難事，換做其他人估計(jì)早就放棄了，但是巴奴人基本上是用淚水一一突破了。
我們公司的人都覺(jué)得我脾氣怪，期間也有很多人找我哭鼻子，鬧：你折騰我們干什么，炒我們干什么，我們做得已經(jīng)夠好了，身邊都沒(méi)有做得更好的，有必要這樣嘛！
實(shí)際上你覺(jué)得是很常規(guī)的事，為顧客持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是永無(wú)止境的，怎么能停呢？
最后我就說(shuō)，要不你把這事辦成，要不就別再讓我在這個(gè)世界上見(jiàn)到你，就這兩個(gè)結(jié)果�；旧隙际潜晃冶瞥晒Φ摹�
你只要能想清楚，困難總是能解決的。比如我們的鴨腸、腰片，都是沒(méi)有凍過(guò)的，連鴨血都是新鮮的，別人很難做到！
我們做的這些事，就是向行業(yè)的不足挑戰(zhàn)，看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上還有什么不足，有什么問(wèn)題，我們想辦法去推動(dòng)，去改善，向自己的困難挑戰(zhàn)。
問(wèn)題都是困難，只要顧客有需求，該怎么做就怎么做。
以前，我們太沉溺于過(guò)去的感情，比如天天陪伴的這幾個(gè)伙伴，跟了我10、20年了，卻被你變成了老母雞下邊的小雞。
憑什么跟你20年的就是最行的，憑什么外面那個(gè)人一年都沒(méi)跟你，你就說(shuō)他不行呢？你把人拉進(jìn)來(lái)，他倆一PK，誰(shuí)勝出誰(shuí)上。
當(dāng)你把老母雞的保護(hù)砍掉時(shí)，小雞的翅膀就硬起來(lái)了。
有時(shí)候我們做人還是要講究點(diǎn)舊情的，但你可以在家里跟你的老婆、老公去講這個(gè)，怎么能在企業(yè)里講呢？那不就憨了嘛！
老板要打開(kāi)了賽道思維。整個(gè)世界都可以拉到你的賽道里來(lái)，有什么能力發(fā)揮什么能力。
能上能下，行者繼續(xù)，不行者下來(lái)。能左能右，你可能不適合這個(gè)，換一個(gè)總能可以，要把人盡量用到最好，盯住人的優(yōu)點(diǎn)去做到最大發(fā)揮。
當(dāng)企業(yè)成了一個(gè)世界搏擊，就能玩出來(lái)更大的可能性。
結(jié)語(yǔ)
不少老板都問(wèn)我，成功的經(jīng)驗(yàn)中最重要的一條是什么？
我就說(shuō)，拼錢(qián)拼命。
第一，有錢(qián)干餐飲可以，缺錢(qián)基本干不成。如果你想在餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)，首先得把錢(qián)準(zhǔn)備足足的。
其二，干餐飲必須得拼命，做餐飲就是在和顧客博弈，你要用你的好東西、好產(chǎn)品、好的體驗(yàn)去和顧客做博弈。
在巴奴有一句話(huà)叫“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)的路上”。
我是這樣告訴自己的，把自己全部綁架掉，不要給自己留后路，賺了錢(qián)以后，還要再使勁投到企業(yè)里。
記得有一年，我個(gè)人賬上突然有了2000萬(wàn)，我趕快拿出1500萬(wàn)捐到公司。錢(qián)多以后就想去玩的，基本上創(chuàng)業(yè)這事都不成。真的想做企業(yè)的，不要讓自己賬上有錢(qián)，不要讓自己歇著，不要讓自己輕松。
以前我去國(guó)外轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人去哪都不受尊重。我極其追求尊重，你敢歧視我，我會(huì)摁住別人脖子大打一架，我是這種人。
所以，我就特別渴望中國(guó)強(qiáng)大。我寧愿點(diǎn)著煤油燈，鉆在窯洞里，也堅(jiān)決不移民。
因?yàn)槲业挠嗌欢嗔�，馬上50了，頂多活20年，我只敢給自己設(shè)計(jì)20年。我就是要為中國(guó)餐飲業(yè)付出，讓中國(guó)美食在全球立起來(lái)。
人的一生，無(wú)非就是從生到死的一個(gè)體驗(yàn)過(guò)程。使命，就是一個(gè)人如何使用自己這條命。這些東西想明白了，就特別簡(jiǎn)單。
來(lái)源：筆記俠 林紅瑜
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