一是永輝已經(jīng)將線上布局提升至戰(zhàn)略高度。3月30日，永輝超市發(fā)布全員倡議書，希望體系內(nèi)所有員工常用、會(huì)用、善用永輝線上平臺(tái)。其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，打造“手機(jī)里的永輝”，以“店倉一體”模式推動(dòng)線上線下融合發(fā)展，是永輝超市今年的工作重點(diǎn)。
二是，就永輝超市體系來說，獨(dú)立再做線上平臺(tái)及全套支持的難度、成本較大，是一筆不夠劃算的生意。而云創(chuàng)在永輝生活·到家方面的探索，卻可以拿來就用。不過，從永輝云創(chuàng)層面來說，這相當(dāng)于嘗試輸出線上線下一體化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為需求方提供技術(shù)支持、業(yè)態(tài)運(yùn)營等零售模式及服務(wù)。尤其是在回歸上市公司體系之后，其協(xié)同者角色將更為明顯。
為此，云創(chuàng)回歸后的業(yè)務(wù)走向，將會(huì)得到永輝超市更多支持，但也會(huì)相應(yīng)受到一定思維影響。
永輝作為傳統(tǒng)零售企業(yè)，形式作風(fēng)相對其慎重、穩(wěn)妥。這種風(fēng)格放在超市業(yè)態(tài)中十分適合“守江山”，并進(jìn)行小步突破。但面對云創(chuàng)所在的互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)場，風(fēng)格激進(jìn)的大環(huán)境也會(huì)影響著永輝作出適當(dāng)調(diào)整。
“不論是哪個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)肯定都會(huì)有習(xí)慣用的管理者及團(tuán)隊(duì)。哪怕同公司內(nèi)兩套業(yè)務(wù)班子的合并，其難度也不亞于收購重組。”一位零售高管向《第三只眼看零售》分析稱。
一旦云創(chuàng)、永輝解決上述問題，配合順利，也將有利于永輝整體業(yè)務(wù)發(fā)展及資本市場表現(xiàn)。
據(jù)了解，永輝超市正持續(xù)通過云化、智能化等技術(shù)手段完善數(shù)字化門店建設(shè)，提升門店管理效率及用戶購物體驗(yàn)；同時(shí)建設(shè)線上線下全渠道營運(yùn)營銷平臺(tái)，全力支持到家、到店業(yè)務(wù)，推進(jìn)全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。這些模式、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等方面的經(jīng)驗(yàn)支持，或?qū)⒂兄匾糠钟稍苿?chuàng)承擔(dān)。
而云創(chuàng)在小業(yè)態(tài)方面的嘗試，也將為永輝布局社區(qū)點(diǎn)位提供參考。比如脫胎于永輝生活的生輝生鮮菜市，擴(kuò)大面積，將生鮮占比提升至70%以上，并計(jì)劃以S2B2C方式裂變擴(kuò)張，由云創(chuàng)科技+供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)支撐，以城市公司模式發(fā)展。
永輝云創(chuàng)曾表示，這是永輝生活基于永輝在生鮮供應(yīng)鏈積累和生鮮運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，為更好把握正在爆發(fā)的社區(qū)生鮮消費(fèi)市場的巨大機(jī)會(huì)，對永輝生活業(yè)態(tài)在生鮮經(jīng)營上做出的加強(qiáng)和升級。
平衡創(chuàng)新與自我造血
未來增長之變
雖然永輝云創(chuàng)未能完成其創(chuàng)立之初的全部計(jì)劃，但經(jīng)過近兩年獨(dú)立運(yùn)營，其相關(guān)業(yè)務(wù)已更加成熟。
永輝云創(chuàng)創(chuàng)始人張軒寧曾在2019年5月表示，“永輝云創(chuàng)將借助強(qiáng)大的智慧零售服務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)字化、門店場景數(shù)字化、商品數(shù)字化，為行業(yè)提供技術(shù)支持、商品供應(yīng)鏈、業(yè)態(tài)營運(yùn)等零售模式和服務(wù)，為業(yè)態(tài)前端提供零售創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，做成一家TO B服務(wù)零售的公司。”
但對于外部市場來說，云創(chuàng)能從永輝超市這一“大客戶”及投資方獲得多少資源投入；自我造血能力如何；能否與阿里云、騰訊智慧零售等諸多大中型零售服務(wù)品牌競爭，未來的發(fā)展空間多大等問題，是與其合作的重要問題。
當(dāng)前影響上述問題的關(guān)鍵，其實(shí)就在于永輝超市。
那么云創(chuàng)回歸之后，其市場信心也將有所提升，并有可能成為永輝To B領(lǐng)域中的另一個(gè)盈利點(diǎn)。
對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，創(chuàng)新可能會(huì)面臨虧損，受到公司內(nèi)、外多重阻礙。而沿既有路線穩(wěn)步擴(kuò)張，又可能遭遇溫水煮青蛙，喪失最后的機(jī)會(huì)成本。但永輝的優(yōu)勢在于，它相當(dāng)于接入了云創(chuàng)創(chuàng)新的階段性成果，又在其剝離期間避免了股價(jià)受到負(fù)面影響，可以說占據(jù)平衡點(diǎn)。
只是在永輝體系接下來的發(fā)展中，如何融合，最大化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是下一階段更重要的新命題。一旦探索順利，永輝也必然會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展空間， 向千億乃至更高的市值發(fā)起沖擊。
來源: 第三只眼看零售 張思遙
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