永輝再度拿回永輝云創(chuàng)控股權(quán)。
7月31日，永輝超市發(fā)布公告稱，將回購(gòu)由永輝云創(chuàng)董事長(zhǎng)張軒寧持有的20%股份。屆時(shí)，永輝超市持股比例由26.6%上升至46.6%，成為云創(chuàng)最大股東。張軒寧將由持有永輝云創(chuàng)34.4%股份下降為持股14.4%，占比居于持股15%的林芝騰訊科技有限公司之后。
巧合的是。2018年12月永輝超市將永輝云創(chuàng)剝離上市公司體系時(shí)，轉(zhuǎn)讓股權(quán)比例也為20%。如今回購(gòu)股權(quán)，意味著云創(chuàng)將回歸上市公司體系，從“體外孵化”轉(zhuǎn)為“體內(nèi)運(yùn)營(yíng)”。
在財(cái)報(bào)并表方面，通常持股50%以上的子公司財(cái)務(wù)狀況需要與上市公司并表體現(xiàn)。但此次永輝持有云創(chuàng)比例并未超過半數(shù)，若無特殊訴求，短時(shí)間內(nèi)或不會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)并表。而在業(yè)務(wù)合作層面，永輝云創(chuàng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)也已搬入永輝超市上�？偛浚y(tǒng)一協(xié)作辦公。
收回云創(chuàng)，對(duì)于永輝超市來說或出于兩方面考慮，這也體現(xiàn)出永輝超市接下來的戰(zhàn)略重心及發(fā)力方向。
在永輝超市計(jì)劃中，拓展線上線下融合發(fā)展、供應(yīng)鏈變革迭代、全國(guó)化布局、等方向是其重點(diǎn)工程。而云創(chuàng)在到家業(yè)務(wù)、小店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面已有一套相對(duì)成熟、在福州等地驗(yàn)證跑通的運(yùn)營(yíng)方案。合并之后，云創(chuàng)將在永輝加快科技中臺(tái)、供應(yīng)鏈迭代等數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面提供助力，幫助永輝打造“手機(jī)里的永輝”，同時(shí)避免永輝超市自行探索線上再度花費(fèi)時(shí)間、物力成本，突破其傳統(tǒng)零售思維限制。雙方也會(huì)解決此前因公司獨(dú)立核算而在合作中遇到的成本、人力等爭(zhēng)議問題。
同時(shí)，現(xiàn)階段正是永輝超市沖擊千億市值的關(guān)鍵時(shí)期，云創(chuàng)能夠?yàn)橛垒x帶來更多的想象空間和互聯(lián)網(wǎng)思維，又暫不用面對(duì)并表體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力，也將有利于永輝超市提振投資者信心。而永輝云創(chuàng)若成為輸出中、后臺(tái)建設(shè)體系的零售科技服務(wù)商，又有可能成為永輝超市的差異化業(yè)務(wù)曲線及盈利點(diǎn)。
但對(duì)于云創(chuàng)來說，它原本是永輝希望敲開傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行線上線下一體化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建平臺(tái)化生態(tài)的創(chuàng)新接口，現(xiàn)在與永輝超市協(xié)同運(yùn)作，合并后的業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)、團(tuán)隊(duì)合作、新業(yè)務(wù)拓展等問題便會(huì)成為影響云創(chuàng)未來的重要因素。
“云創(chuàng)回歸，對(duì)永輝來說一定是好事，只是對(duì)云創(chuàng)來說可能挑戰(zhàn)更大。”一位熟悉永輝云創(chuàng)的零售高管評(píng)價(jià)稱。
從外部孵化到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
永輝超市作為國(guó)內(nèi)零售巨頭，在大賣場(chǎng)、標(biāo)超業(yè)態(tài)中排名僅次于高鑫零售及華潤(rùn)萬家。2019年超市百?gòu)?qiáng)榜單數(shù)據(jù)顯示，永輝超市2019年銷售增長(zhǎng)率為21.3%，門店增長(zhǎng)率12.9%，在前五名中增速最高。
這意味著永輝超市增長(zhǎng)勢(shì)頭不減，但同時(shí)也面臨消費(fèi)趨勢(shì)變化下、順應(yīng)新生代客群、發(fā)力電商業(yè)務(wù)、尋找新增長(zhǎng)動(dòng)能等需求。永輝云創(chuàng)，便是永輝尋找的第二條增長(zhǎng)曲線。
相比較盒馬等具有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)來說，永輝云創(chuàng)成立于2015年，入局并不算晚。它隨后推出的超級(jí)物種、永輝生活（門店）、永輝生活（到家）等業(yè)態(tài)，如今看來均為零售業(yè)基本達(dá)成共識(shí)的發(fā)力方向。雖然永輝超市表示將堅(jiān)守主業(yè)，但布局社區(qū)業(yè)態(tài)、大店+小店策略、探索線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，也是其提升門店密度、擴(kuò)充消費(fèi)者購(gòu)物場(chǎng)景、提升業(yè)績(jī)的重要?jiǎng)幼鳌?/p>
在云創(chuàng)孵化階段，永輝為其提供的創(chuàng)新力、財(cái)力等支持，也成為永輝整體探索線上線下一體化轉(zhuǎn)型的必要準(zhǔn)備。
2018年12月，永輝超市宣布轉(zhuǎn)讓云創(chuàng)20%股權(quán)給張軒寧，將其剝離上市公司體系。這一方面是源于永輝超市需要給投資方、證券市場(chǎng)以信心，提升其股價(jià)表現(xiàn)。但另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、發(fā)展思路、預(yù)虧邏輯等方面與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的認(rèn)知磨合也屬于重要因素。
“老張（張軒寧）實(shí)際上為云創(chuàng)承擔(dān)了很多業(yè)績(jī)、創(chuàng)新嘗試上的壓力。云創(chuàng)、云超兩個(gè)體系的行事風(fēng)格、發(fā)展邏輯也完全不一樣。”一位接近張軒寧的零售高管告訴《第三只眼看零售》。
剝離上市公司體系之后，云創(chuàng)實(shí)際上也迎來了又一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，即嘗試成為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，待業(yè)務(wù)模式跑通后尋求融資，隨后反哺永輝超市。但這里的問題在于，在產(chǎn)品創(chuàng)新、與上市公司協(xié)作等方面，云創(chuàng)還需要持續(xù)突破。
就拿超級(jí)物種來說，它是云創(chuàng)希望打造成的線上線下一體化食材體驗(yàn)店，吸引消費(fèi)者到店體驗(yàn)、線上下單。因此自有商品創(chuàng)新就是其重點(diǎn)工程，以便超級(jí)物種提升品牌影響力及用戶復(fù)購(gòu)率。
而就永輝生活（門店）、永輝生活（到家）這兩個(gè)業(yè)態(tài)來看，則是云創(chuàng)看對(duì)方向，且模式較為清晰的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，永輝超市到家業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售額20.9億元，同比增長(zhǎng)2.3倍，占比7.3%，同比提升4.5%。而3月份永輝生活A(yù)PP占到家業(yè)務(wù)比重已提升至56.86%。
“雖然張軒寧是永輝云創(chuàng)創(chuàng)始人，但他也是永輝超市的老板。所以從大盤來看，他第一考慮的依然是上市公司利益。”一位業(yè)內(nèi)人士分析稱。
線上、小業(yè)態(tài)并舉
永輝接入“插件”
對(duì)于永輝來說，回購(gòu)云創(chuàng)股權(quán)，相當(dāng)于驗(yàn)證了云創(chuàng)在到家、社區(qū)業(yè)態(tài)等方面的創(chuàng)新成果，將其作為“插件”、回收應(yīng)用。而針對(duì)云創(chuàng)相關(guān)業(yè)態(tài)在發(fā)展過程中遇到的難點(diǎn)，比如說供應(yīng)鏈搭建、異地復(fù)制擴(kuò)張等問題，也可在回歸后接入永輝更多支持。
《第三只眼看零售》了解到，回購(gòu)?fù)瓿珊�，永輝云創(chuàng)將聚焦線上業(yè)務(wù)和科技中臺(tái)發(fā)展，由永輝超市統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)。這也體現(xiàn)出兩個(gè)重要信息。
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