伊藤忠此番入場(chǎng)，一方面拯救處于危機(jī)中的日本全家，另一方面要著手處理日本全家與臺(tái)灣頂新的品牌授權(quán)糾紛，保證中國(guó)大陸全家的穩(wěn)定發(fā)展。畢竟，中國(guó)便利店市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)者已經(jīng)越來越多了，馬上羅森和7-11就要超過她了。
這個(gè)“全家”不是你每天光顧的那個(gè)“全家”，但與她有關(guān)，未來也將對(duì)你每天光顧的“全家”產(chǎn)生重大影響。
日本全家便利店將被日本最大的綜合貿(mào)易商伊藤忠商事收購(gòu)，預(yù)計(jì)收購(gòu)金額在5000億至6000億日元（約合327億至392億元人民幣），收購(gòu)之后，伊藤忠商事將對(duì)日本全家便利店實(shí)現(xiàn)全資控股。
值得注意的是，伊藤忠商事從上世紀(jì)九十年代就開始對(duì)日本全家便利店逐步注資，為何在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成全資控股？
另外，一年前，日本全家與臺(tái)灣頂新集團(tuán)就中國(guó)大陸全家的經(jīng)營(yíng)權(quán)問題展開了訴訟，雖然最終以日本全家敗訴而告終，但隨著日本全家對(duì)中國(guó)大陸全家的品牌授權(quán)即將到達(dá)20年期限，中國(guó)大陸的全家便利店未來該何去何從？在便利店競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的中國(guó)市場(chǎng)，伊藤忠入主全家后將如何下這一盤棋？
伊藤忠攜全家入華，助康師傅擊敗統(tǒng)一
全家FamilyMart于1972年在日本創(chuàng)立，是亞洲最大的連鎖便利店之一。伊藤忠商事成立于1858年，是日本前五大貿(mào)易商之一，也是在華事業(yè)規(guī)模最大的日本商社。其商業(yè)模式主要為B2B，在紡織、食品、機(jī)械、金屬、化工和信息等領(lǐng)域都有業(yè)務(wù)部署。
全家、伊藤忠的中國(guó)故事，離不開臺(tái)灣頂新。
1991年9月，臺(tái)灣食品企業(yè)頂新集團(tuán)在天津成立頂益國(guó)際食品有限公司，以康師傅品牌打響頂新在大陸的發(fā)家之路。
1992年上市當(dāng)年，康師傅紅燒牛肉面大賣2700萬元，三年內(nèi)躍升至24.5億元，這讓頂新成為臺(tái)灣知名公司。但鋪貨渠道是快消品的命門，頂新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手統(tǒng)一集團(tuán)早在1982年便拿下7-11便利店在臺(tái)灣的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，到2000年時(shí)已經(jīng)在臺(tái)灣開店3000多家。憑借遍布大街小巷的便利店，統(tǒng)一集團(tuán)的產(chǎn)品銷量把頂新甩出幾條街。
頂新慌了。
正好，1998年，伊藤忠商事取得日本全家30%股份，之后準(zhǔn)備將便利店開到中國(guó)大陸。雙方一拍即合。頂新和伊藤忠、臺(tái)灣全家、日本全家（后被伊藤忠收購(gòu)）、中信投資等合資創(chuàng)辦企業(yè)，在大陸經(jīng)營(yíng)全家便利店。
當(dāng)時(shí)外資在大陸開便利店，一大門檻是政府批文。但伊藤忠曾幫伊藤洋華堂入華，在對(duì)公事務(wù)上頗有經(jīng)驗(yàn)。伊藤忠的中國(guó)投資公司總經(jīng)理佐佐木聰吉甚至說：年底就能拿到商務(wù)部、上海市政府的批文，迅速在上海先開500家店。
就這樣，全家便利店迅速在上海開花。到2019年，全家便利店在大陸已擁有2800多家門店，位列國(guó)內(nèi)外資便利店第一位。
與熟悉中國(guó)大陸市場(chǎng)的頂新合作讓全家便利店得以在中國(guó)迅速站穩(wěn)腳跟并飛速發(fā)展，同時(shí)，頂新集團(tuán)也賺的盆滿缽滿，旗下僅康師傅控股額收入已是統(tǒng)一企業(yè)的三倍有余。
但是合資的形式也為后來的品牌授權(quán)紛爭(zhēng)埋下了伏筆。
沖突：利益分配不均
2000年左右，日本全家與頂新集團(tuán)簽署了為期20年的品牌授權(quán)合作，成立合資公司在中國(guó)市場(chǎng)開設(shè)全家便利店。
2002年，日本全家在上海成立FamilyMart。兩年后，運(yùn)營(yíng)中國(guó)大陸全家便利店的合資公司——上海福滿家便利有限公司獲商務(wù)部批準(zhǔn)成立。全家便利店正式進(jìn)入上海市場(chǎng)。
其中，頂新集團(tuán)持有大陸全家59.65%股權(quán)，臺(tái)灣全家持有大陸全家18.3%股權(quán)，作為品牌方的日本全家僅與伊藤忠商事、臺(tái)灣全家合資成立的FMCH（FamilyMart China Holding）持有大陸全家不到23%的股權(quán)。
隨著全家在中國(guó)大陸的發(fā)展，關(guān)于利益分配不均的問題開始暴露出來。
2017年，日本全家與頂新集團(tuán)的沖突首次爆發(fā)，主要是費(fèi)用問題分歧。頂新集團(tuán)應(yīng)向日本全家支付品牌使用費(fèi)等一系列費(fèi)用，同時(shí)也要按股權(quán)比例分配股東共有利潤(rùn)。品牌使用費(fèi)等屬于不論是否盈利都要支付，而利潤(rùn)分配則是獲得盈利后發(fā)生。雙方就上述經(jīng)濟(jì)利益分配產(chǎn)生分歧，日本全家一度妥協(xié)，但也就此埋下“怨憤”。
兩年后，日本全家終于還是沒忍住，與頂新集團(tuán)對(duì)簿公堂。日本全家稱頂新試圖將品牌使用費(fèi)從1%降至0.3%或更低，并已7個(gè)月未繳納授權(quán)費(fèi)，因此希望終止合作雙方合作。
最后這場(chǎng)訴訟以日本全家的失敗而告終。
然而糾紛并沒有結(jié)束。日本全家20年的品牌授權(quán)期限即將到期，屆時(shí)，頂新能否繼續(xù)獲得授權(quán)，需要打個(gè)問號(hào)。
all in全家，伊藤忠“天生要強(qiáng)”
伊藤忠選擇在這個(gè)時(shí)間all in日本全家，耐人尋味。
從2019年開始，需求接近飽和的日本便利店行業(yè)陷入停滯。據(jù)日本特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)今年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，日本7家大型連鎖便利店截至2019年底的店鋪數(shù)量為55620家，同比減少123家。這是自2005年以來，日本便利店數(shù)量出現(xiàn)首次下滑。
席卷2020年上半年的疫情加劇了日本便利店行業(yè)頹勢(shì)。受疫情影響，今年3月至5月，日本全家便利店門店?duì)I收較去年同期下滑10%左右。
這一切都體現(xiàn)在股價(jià)上。目前日本全家股價(jià)已較歷史最高點(diǎn)2018年11月跌去近一半。
伊藤忠此時(shí)入手全家剩余股份，一方面收購(gòu)價(jià)格處于低位，另一方面，協(xié)助進(jìn)一步打開日本全家及中國(guó)大陸全家的增長(zhǎng)空間，或許也是其考慮。
有業(yè)內(nèi)分析人士指出，對(duì)日本全家來說，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上被收購(gòu)后，可以快速利用伊藤忠的全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)更迅速、更多樣地取得貨源，進(jìn)貨效率將有可能有明顯提升。而且依托伊藤忠在全世界的貿(mào)易合作基礎(chǔ)，日本全家也有望進(jìn)入更廣闊的海外市場(chǎng)。另外憑借伊藤忠旗下其他科技企業(yè)的技術(shù)，全家在傳統(tǒng)零售范疇以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也有望進(jìn)一步拓展，比如提供外賣等其他更為豐富的服務(wù)。
作為在華布局最多的日本商社，伊藤忠的中國(guó)投資遍布各行業(yè)。
早在2015年，中信股份引入伊藤忠和泰國(guó)正大集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者。2018-2019年，伊藤忠兩次向造車新勢(shì)力奇點(diǎn)汽車?yán)塾?jì)投資6000多萬美元，成其第二大股東。
據(jù)伊藤忠官網(wǎng)顯示，其在中國(guó)開展事業(yè)的主要子公司及關(guān)聯(lián)公司包括：伊藤忠（中國(guó)）集團(tuán)有限公司、伊藤忠纖維貿(mào)易（中國(guó)）有限公司、上海星藤機(jī)械有限公司、北京伊藤忠華糖綜合加工有限公司、尤妮佳生活用品（中國(guó)）有限公司等。
伊藤忠自身的業(yè)務(wù)版圖也包括食品板塊業(yè)務(wù)，其名下的糧油食品公司由“糧食部門”“生鮮食品部門”“食品流通部門”3個(gè)部門所構(gòu)成，涵蓋糧油食品原料供應(yīng)、制造加工、中間流通和零售全鏈條。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 便利店
