“快餐目前是一門刀尖上的生意,想要做好必須做到極致效率!”
疫情之下,當很多餐飲人都對未來感到惴惴不安的時候,有的人卻選擇在這個時候貪婪一把!
比如,海底撈被爆出已在四地開出不同品牌面館;
西貝也已將觸角伸向現(xiàn)炒快餐領域,旗下“弓長張”靜待開業(yè);
……
餐飲巨頭們當然不是“傻白甜”,它們更明白當市場縮緊、錢包收緊的時候,剛需、高頻的快餐才能滿足當下需求。
然而,在餓殍遍野的快餐王國里,想要做好又談何容易!
即便如此,也有人摸出了門道,他選擇從一碗人人都說“難”的油潑面做起,在全國開出100多家門店,無論從門店數(shù)量、成立時間都穩(wěn)坐品類頭把交椅。
不設宿舍、雇傭小時工、疫情下59平小店只需要3名全職員工,用極致效率運營,做到人效5萬元/月,日收破萬,也因為采取了這樣的模式,讓它在疫情期間受損最小,目前生意已恢復90%。
近日,職餐記者就專訪了擁有28年餐飲經驗的陜味食族油潑面創(chuàng)始人陳雷。(以下為自訴內容)
1
走“極致效率”模式,59平小店日營收破萬,月人效5萬+!
在行業(yè)里,我們算是第一個聚焦“油潑面”的連鎖餐飲品牌,把一門很難的生意做成連鎖,既然趨勢在那里,大的環(huán)境又無法改變,那我們只能從內部抓起,用“極致效率”去平衡效益。
疫情下正是憑借成本優(yōu)勢,和多渠道銷售,才使得我們受損最小,疫情緩解后連簽30家新店。 產品上:重新定義油潑面,做產品矩陣 1、主打油潑面,做陜西小吃矩陣,提高客單
在2017年之前,我們是做陜西小吃集合店,門店里SKU眾多,為了讓效率最大化,我們進行了刪減,把油潑面作為主打大單品,并輔以肉夾饃、涼皮等陜西小吃。 為什么要這樣設置呢?
有一個主打產品便于我們的品牌被顧客記住,識別,有產品矩陣則是為了讓我們的產品可選擇性更多,從而客單價也能得到提升。
2、將油潑面系列化,主打6大系列
中國地域遼闊、物產豐富,這也要求我們做餐飲的時候要因地制宜做出改變。除了是第一個聚焦到油潑面的餐飲連鎖品牌,我們也是第一個將油潑面進行系列化的餐企。
現(xiàn)在我們的油潑面產品線有招牌biangbiang、紅燒牛肉、經典素面等六大品相,系列化的呈現(xiàn)讓顧客更多一些選擇。
3、用5公分寬的褲帶面,更容易鋪開入味
陜西面食的種類其實是非常豐富的,有岐山臊子面、楊凌蘸水面、丁丁面等幾十種。
陜味食族油潑面選用的是更有嚼勁的褲帶面,并且我們規(guī)定它必須是5公分寬度的,因為一碗好的油潑面除了面本身,辣椒、菜籽油都特別重要,這樣的寬度有利于辣椒和菜籽油更能好的鋪開入味,也給了客人難忘的視覺沖擊。
4、把餐盒從碗換成盤子后,攻克外賣容易坨問題
面做外賣,是有天然痛點的,“坨”是第一大天敵。
之所以能夠開出百家連鎖,最核心是我們用兩年的時間自主研發(fā)了設備,改良了工藝,解決了油潑面外賣坨的問題。
這里就分享一個防坨的小細節(jié),過去我們老喜歡用碗去盛放面類,最后會發(fā)現(xiàn)很容易坨,而換成盤子后,反而不容易坨,當然這只是攻破油潑面外賣容易坨的一個小點。
2
效率上:壓縮空間,巧用小時工,2人搞定一家店
實際上沒有哪個業(yè)態(tài)像快餐業(yè)態(tài)這樣理性和實在,它本身的聚客能力甚至連一杯奶茶都不如,我們很少聽到顧客會為一頓快餐專門去一個地方吃飯,所以不必糾結于服務和體驗,但效率卻是快餐企業(yè)的生死線。
這些年,我們一直圍繞極致效率這個點上做文章,大致歸納了如下實操方法:
1、刪掉廚房,做40-80平小店減負
過去陜味食族油潑面一個廚房的面積都有80平左右,而現(xiàn)在我們整個門店的面積最大也不到百平,多數(shù)都走40-80平模式,把原有的廚房刪掉,用明檔替代。
這樣一來我們的成本壓力就會變小,同時外賣、外帶、團餐多銷售渠道獲客,不再依賴堂食面積,更多的去釋放空間。
2、用供應鏈解決產品,90秒出餐
過去,我們店里是走現(xiàn)做+半成品的模式,效率非常低,在與時間賽跑的快餐行業(yè),產品模型設定必須要能跑贏時間。
所以,在過去的3年里我們建了2個中央工廠,半成品都在工廠解決完,在門店油潑面只需要做扯面、煮面兩個動作環(huán)節(jié),90秒就能完成出餐,不需要依賴任何大廚,就可以快速出餐。
3、用小時工,2-3名員工搞定一家店
疫情期間,不少餐企之所以感覺到壓力山大,除了租金、面積是一塊壓力外,員工工資也是一筆大開銷,很多餐飲頭部企業(yè)要在停擺的狀態(tài)下,養(yǎng)數(shù)千乃至數(shù)萬人這個壓力可想而知。
在人力版塊,我們的壓力就小很多,因為我們會用小時工+全職工模式,并要求全職員工通崗。
最新的嘗試是52平新店將全職壓縮到2-3人,另加小時工3-4人,2-3個全職員工即可輕松搞定一家店。
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