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Burberry還把舊布料捐給了意大利品牌Progetto Quid，該品牌主要雇傭女性中的弱勢群體，比如遭受家暴和販毒之苦的受害者、刑滿釋放人員和難民等。如今，她們能讓Burberry的舊衣料搖身一變成為新衣。
全球最大的奢侈品集團LVMH則以內(nèi)部銷售的方式，向員工出售滯銷品。同時，他們也把某些產(chǎn)品捐給時裝和皮具學校，以及La Réserve des Arts、La Fabrique Nomade等慈善組織，這些慈善組織會雇傭難民來為其工作，并使用Chaumet、Louis Vuitton和Kenzo的原料和織物進行生產(chǎn)制造。
在2018年，雖然該集團的102184噸滯銷品中有93%被回收、“轉化為能源”或再利用，但Louis Vuitton、Fendi、Celine和Givenchy等品牌的持有者卻沒有為剩余的7%發(fā)表評論，也沒有就法國的新法律以及如何遵守新法規(guī)發(fā)表評論。
開云集團則通過追蹤和衡量供應鏈對環(huán)境的影響，來發(fā)布年度環(huán)境報告。該集團還承諾要成為碳中和企業(yè)，并投資可持續(xù)材料、創(chuàng)新技術、回收和升級再造系統(tǒng)。
Moncler在2018年和2019年里焚燒的廢料量極少，主要來自邊角料和量產(chǎn)前的廢料。該品牌后來也沒有再燒毀滯銷品，而是在親友特賣會上出售一部分庫存，或捐給非政府組織以援助生活在寒冷或貧窮地區(qū)的人。不過，大多數(shù)滯銷品還是被放在品牌旗下的折扣店內(nèi)出售。
善用折扣零售渠道
當然，Moncler并不是唯一一個依賴折扣零售渠道“去庫存“的品牌。然而，品牌們必須善用該渠道，才能維持自身在全價市場的吸引力。Solca表示，Yoox等折扣電商平臺讓高達70%的大幅折扣變得太過便捷，這會對品牌留給消費者的排他性印象造成沖擊。
他認為，折扣零售渠道應該面向真正想淘便宜貨的消費者進行限量發(fā)售，比如出售一些非常規(guī)尺寸的單品或是不受歡迎的款式。“此舉隱藏的信息是：‘想買到適合自己尺寸的最佳款式？還是去買全價商品吧，’”Solca說。
作為開云集團旗下業(yè)績表現(xiàn)最好的品牌，Gucci往往在過了幾季甚至超過一年之后，才會把過季產(chǎn)品放到折扣店銷售，其他庫存則會在親友特賣會時處理掉。該品牌的營銷策略并沒有過分依賴于一次性的季節(jié)性產(chǎn)品或概念，這也意味著許多產(chǎn)品在其全價店的陳列時間將更長。
縮減總產(chǎn)量
減少手頭的庫存量也是奢侈品牌的首要任務。Burberry正在更頻繁地發(fā)布規(guī)模較小的新系列。Moncler則采用了“Genius“計劃，全年和不同設計師合作、推出多個限時限量系列——這需要徹底改造整條供應鏈。準確的計劃、交付和更具針對性的產(chǎn)品，有助于全面減少Moncler的庫存，達成大約70%的全價銷售率。（在奢侈品成衣領域，這個數(shù)值通常為60%左右）
但對于這個受利潤和銷售額驅(qū)動的行業(yè)來說，在不斷減產(chǎn)的同時，還要生產(chǎn)質(zhì)量更高、更耐穿、可回收或升級再造的衣服，這需要整個產(chǎn)業(yè)的思維都發(fā)生重大的轉變。
LVMH集團表示，與大眾品牌相比，該集團的庫存量要少得多。此外，他們還在“以公平制造的方式”生產(chǎn)經(jīng)久耐穿的高品質(zhì)服飾，以此保護生態(tài)系統(tǒng)。
秉持透明公開的態(tài)度
總而言之，品牌需要讓供應鏈中的浪費現(xiàn)象和原因更加透明化。“滯銷品就像暴風雨一樣，已經(jīng)對時裝行業(yè)產(chǎn)生了重創(chuàng)，也讓人們意識到這個行業(yè)究竟造成了多大的浪費，”Fashion Revolution的Orsola說：
“該行業(yè)需要實現(xiàn)100%的透明度，并付出100%的努力來放慢生產(chǎn)速度。這不僅意味著要減少產(chǎn)量、謹慎生產(chǎn)，同時還要搞清楚有關生產(chǎn)的一切，并提出最大限度延長服飾壽命的解決方案。”
來源: BoF時裝商業(yè)評論 Sarah Shannon 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 奢侈品牌 |
