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但在接下來(lái)的幾年里，百思買在地面渠道遭到國(guó)美、蘇寧和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的狙擊，在線上受制于天貓、京東等電商。于是在2011年，百思買宣布退出中國(guó)。
而沃爾瑪雖然還留在中國(guó)，但日子也過(guò)得不盡人意。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)包括購(gòu)物廣場(chǎng)、沃爾瑪惠選超市等。近幾年，沃爾瑪還多次出資收購(gòu)京東的股份，目前是京東的第三大股東，雙方還宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。
但是最后成績(jī)卻不理想，根據(jù)2019財(cái)年的數(shù)據(jù)，沃爾瑪在中國(guó)地區(qū)的凈銷售額為755億元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于英國(guó)、加拿大、墨西哥等國(guó)家。
在全球各個(gè)市場(chǎng)攻城略地的五巨頭，卻在中國(guó)區(qū)集體敗退，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因。
第一個(gè)原因，過(guò)去10多年來(lái)，中國(guó)成為了全球電子商務(wù)最為激進(jìn)的試驗(yàn)場(chǎng)，阿里、京東、拼多多等電商平臺(tái)不斷發(fā)展壯大，中國(guó)的零售企業(yè)幾乎全部受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。在這種激烈氛圍內(nèi)，這些國(guó)際企業(yè)的中國(guó)區(qū)高管們，在戰(zhàn)略創(chuàng)新上缺少主導(dǎo)權(quán)，導(dǎo)致沒(méi)有跟上時(shí)代潮流。
第二個(gè)原因，這些巨頭進(jìn)入中國(guó)大多盤旋在大中城市，隨著中國(guó)城市化的發(fā)展，城市地價(jià)水漲船高，而巨頭們?cè)谇罎B透和供應(yīng)鏈管理上卻捉襟見肘，導(dǎo)致多年以來(lái)這些企業(yè)的成本居高不下，最終止血無(wú)望，讓中國(guó)市場(chǎng)成了一塊食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋。
第三個(gè)原因，中國(guó)本土的零售企業(yè)逐漸崛起，比如華潤(rùn)萬(wàn)家、物美、永輝超市等，這些后起之秀顯示出了強(qiáng)大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。比如永輝超市，2018年它的營(yíng)收達(dá)到了705億元，幾乎是家樂(lè)福中國(guó)的兩倍。
此外，中國(guó)本土的零售企業(yè)深諳營(yíng)銷思維，隔三差五就要過(guò)節(jié)、打折，而這些國(guó)際巨頭們由于體制僵化和反應(yīng)不足，一般只能做個(gè)旁觀者。
第四個(gè)原因，近幾年來(lái)，中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越注重體驗(yàn)式消費(fèi)，很多購(gòu)物中心都孕育出了更多的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，比如藝術(shù)業(yè)態(tài)、運(yùn)動(dòng)業(yè)態(tài)、音樂(lè)業(yè)態(tài)、辦公業(yè)態(tài)等等。
消費(fèi)者進(jìn)了購(gòu)物中心除了吃飯購(gòu)物，還能參觀藝術(shù)畫展，玩溜冰，射箭等等，如果累了可以坐下來(lái)聽一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)或者拿出電腦辦公。相比之下，消費(fèi)者們?cè)诳臻e時(shí)間更愿意去購(gòu)物中心消磨時(shí)間，而不是去逛大超市。
中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)非常龐大，消費(fèi)需求也很旺盛，但這不代表零售巨頭們隨隨便便就能在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。不順應(yīng)時(shí)代潮流，最終只能被時(shí)代遺忘。沃爾瑪、家樂(lè)福們?cè)谥袊?guó)躺著賺錢的日子，已經(jīng)結(jié)束了。
來(lái)源：吳曉波頻道 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 零售 |
