“疫情對于哪個行業(yè)的沖擊最重？”
這是過去的兩個月里媒體普遍熱議的話題，遺憾的是，在餐飲、娛樂、地產(chǎn)等諸多觀點(diǎn)的爭執(zhí)不休下，最終的答案，卻令所有人都大跌眼鏡。
昔日遍布街頭巷尾的書店，先于上述行業(yè)，成為了疫情和時代雙重背景下，最先“躺倒”的產(chǎn)業(yè)。
2月5日，“書店行”公眾號對1000余家實(shí)體書店進(jìn)行問卷調(diào)查分析，91.97%的書店在疫情期間幾乎沒有任何收入來源。
應(yīng)該說，這個調(diào)查的說法還是相對委婉的，更直白一點(diǎn)，“在疫情期間”這個定語似乎也可以抹去。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2019年中國數(shù)字閱讀市場研究報告》顯示，2019年，全國人均閱讀量只有7.99本，其中紙質(zhì)書4.67本。拋去當(dāng)當(dāng)之類網(wǎng)上電商一年15億冊的銷量，剩下的一半，分配給各地的7萬余家書店，盈虧平衡都很艱難。
這或許也是近年來，書店變革趨勢愈發(fā)明顯的背后因素。
稍稍關(guān)注書店相關(guān)新聞，不難發(fā)現(xiàn)，眾籌、秒殺、直播……這些包含著濃濃互聯(lián)網(wǎng)烙印色彩的詞匯，正在逐漸成為掛鉤新時代書店命運(yùn)的常態(tài)。
盡管做客淘寶直播間賣盲盒的許知遠(yuǎn)依然試圖保留著知識分子最后的戒備，面對著對面妝容精致，有著“電商第一主播”之稱的薇婭，他脫口而出：“你是我很陌生的物種”。
但95分鐘，近70萬元的籌款記錄，依然讓這位馬東口中的“古代人”感到了震驚。
而在線下，越來越多謀求改變的書店，開始向轟轟烈烈的外賣大軍伸出了橄欖枝，近日，首批北京72家實(shí)體書店已經(jīng)陸續(xù)上線美團(tuán)，而在另一邊的沈陽，餓了么也受到了來自多家書店的進(jìn)駐需求。
不知不覺間，穿梭于大街小巷的黃藍(lán)風(fēng)景線正在收獲更多的“食糧品類”，而對于艱難求生的線下圖書產(chǎn)業(yè)來說，這一轉(zhuǎn)變究竟能否成為救命的關(guān)鍵稻草，卻并沒有人能夠給出定論。
線上是一個“偽命題”
拋開對未來的不確定預(yù)測，書店和外賣平臺的這一次聯(lián)手，無論從哪個角度來看，都更像是一場“噱頭”大于“風(fēng)口”的演出。
首先，不同于餐飲的剛性需求，絕大部分書籍背后的“靈魂饑餓”并不需要半小時送達(dá)的時效性滿足，絕大多數(shù)電商平臺的“隔日達(dá)”就已經(jīng)完全夠用。
不同于彩妝的沖動性消費(fèi)，圖書行業(yè)整體仍然是一個趨于理性的市場，盡管存在著閱讀過程中的聯(lián)動，許多人常常從另一本書中的注釋、推薦、亦或是對作者本人的仰慕中得到閱讀池的擴(kuò)展，例如《1Q84》和《1984》之間的致敬關(guān)系。
但深入考察這種具備高度偶然性的需求，不難發(fā)現(xiàn)，這一所謂的消費(fèi)需求并不完全具備時間上的急迫性。
另一邊，線下的倉儲能力也在制約著這一需求的實(shí)現(xiàn)，對于絕大多數(shù)線下書店來說，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，店內(nèi)的書籍庫存品類往往較少，并不具備滿足消費(fèi)者多元需求的能力，換而言之，即便圖書配送產(chǎn)業(yè)完全開放，線上可選的圖書品類也相當(dāng)有限。
這一點(diǎn)和餐飲行業(yè)又有所不同，對比圖書產(chǎn)業(yè)，餐飲產(chǎn)品具備著高區(qū)分度和高重復(fù)消費(fèi)率的特征，換而言之，一家餐館只要憑著幾道招牌好菜就可以開門營業(yè)，而對于消費(fèi)者來說，頓頓吃同一家店甚至同一道菜的也大有人在。
反觀書店，工業(yè)化流程下的圖書產(chǎn)品并不具備任何的“門店特色”，同樣一本書，在不同門店選購幾乎沒有任何區(qū)別，而某一本書一旦為消費(fèi)者所選購，基本上也就不存在任何“再買一遍”的空間。
這種單向度、一次性的消費(fèi)，無論是對于線下書店孱弱的倉儲能力，還是對于線上有限的展示空間來說，無疑都是一種挑戰(zhàn)。
其次，對于各類外賣配送平臺來說，新增的圖書品類也并未帶來任何模式上的改變，對于本地生活行業(yè)來說，圖書配送這一“新瓶裝舊酒”的業(yè)態(tài)，反而是對自身行業(yè)生態(tài)的一次倒退。
回到餐飲外賣，談及該模式對于本地生活服務(wù)的革新，不少人第一個想到的都是“便捷”。然而事實(shí)上，外賣行業(yè)的配送服務(wù)，只是其生態(tài)邏輯中的最底層，相較于這一點(diǎn)，不斷得以開拓的選擇空間，才是這一行業(yè)真正備受青睞的關(guān)鍵。
借助于外賣這一渠道，消費(fèi)者日常飲食的選擇范圍從“小區(qū)樓下”擴(kuò)展到了全區(qū)乃至全市，可供選擇的品類也由以往“附近的店”變成了“全部美食”，從這個角度來說，外賣正在幫助餐飲業(yè)不斷的“創(chuàng)造需求”。
相形之下，圖書外賣這一純粹的物流配送過程，背后的商業(yè)邏輯自然等而下之。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 書店
