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沖鋒：內(nèi)外受敵殊死搏
從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，現(xiàn)階段的“復(fù)工”只是這場(chǎng)賽跑的備戰(zhàn)階段，等到疫情“雙解除”來(lái)臨之日，才是各家鳴槍起跑之時(shí)。而這場(chǎng)賽跑，對(duì)于國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，既是機(jī)會(huì)，更是挑戰(zhàn)。
疫情雖然對(duì)運(yùn)動(dòng)零售行業(yè)帶來(lái)了沉重打擊，但某種意義上也是一次重新洗牌。原本各家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)的城池已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，誰(shuí)都難以從別家手里搶占更多的市場(chǎng)份額。但疫情結(jié)束之后，各家不得不開(kāi)始新一輪的跑馬圈地。而在“備戰(zhàn)”階段做得更好的企業(yè)，就有機(jī)會(huì)在“沖鋒”之時(shí)跑得更快。這是機(jī)會(huì)。
同時(shí)挑戰(zhàn)在于，原本不會(huì)跟國(guó)產(chǎn)品牌搶占中低端市場(chǎng)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，受疫情影響他們也損失不小，伴隨著清理庫(kù)存、迅速回籠資金的策略，也會(huì)一同參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。
耐克先是在2月上旬宣布關(guān)閉中國(guó)近半數(shù)門(mén)店；阿迪達(dá)斯則在不久前的官方聲明中透露，大中華區(qū)自1月25日以來(lái)的商業(yè)活動(dòng)同比下降85%；而彪馬首席執(zhí)行官Bjorn Gulden也表示，2月份彪馬在中國(guó)的銷(xiāo)售收入“幾乎為零”。
因此，在國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)從2月初開(kāi)始線上瘋狂打折促銷(xiāo)半個(gè)多月之后，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌也坐不住了。2月17日起，耐克從在全國(guó)多地的奧萊、工廠店進(jìn)行了“折上5折”的大力度促銷(xiāo)活動(dòng)；而阿迪達(dá)斯更是喊出了“2月21，屬于adidas的11.11”這樣的促銷(xiāo)口號(hào)，將每年雙十一才有的折扣生生提前到了2月。安德瑪、彪馬等品牌也均有6-9折不等的折扣。
從耐克、阿迪達(dá)斯這兩家的線上線下渠道可以發(fā)現(xiàn)，很多熱門(mén)產(chǎn)品的促銷(xiāo)價(jià)甚至已經(jīng)下探至200-500元的價(jià)位，而這正是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌賴以生存的價(jià)格區(qū)間。
所以，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌正面臨一個(gè)十分復(fù)雜的局面。短期內(nèi)要盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)銷(xiāo)，讓企業(yè)的血液重新流轉(zhuǎn)起來(lái)；長(zhǎng)期內(nèi)還要在保證自己生存的情況下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到好的時(shí)機(jī)和發(fā)力點(diǎn)。整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都可能影響全局。
這場(chǎng)賽跑，不管最終鹿死誰(shuí)手，中國(guó)的體育用品零售市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)劇變。
（來(lái)源：懶熊體育 作者 萬(wàn)雨芯） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 運(yùn)動(dòng)品牌 |
