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所以，在接下來(lái)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，品牌要更加注重單店的運(yùn)營(yíng)效應(yīng)，提高單店的客流、銷售率、連帶率，也就是提高店鋪的利潤(rùn)。
提高店鋪的品質(zhì)及體驗(yàn)。
這樣也是大大增加現(xiàn)金流的最好的方法，畢竟，這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，再去依靠規(guī)模拉風(fēng)頭，也是非常困難的。
商家需要營(yíng)造出一種無(wú)與倫比的消費(fèi)場(chǎng)景，需要構(gòu)建能夠把消費(fèi)者帶入到某種幻想場(chǎng)景的故事！實(shí)體店鋪只有這樣才大有可為。
3. 靠品牌的價(jià)值來(lái)獲客
其實(shí)，當(dāng)我們?nèi)タ纯磭?guó)際成熟的一線、二線品牌，他們給消費(fèi)者的體驗(yàn)一定是全方位的。不僅僅是產(chǎn)品，很多品牌的故事，讓消費(fèi)者能夠津津樂(lè)道。
這其中最重要的還是提供的“價(jià)值”，
價(jià)值也是獲客后的主要本質(zhì)。
經(jīng)歷這次疫情，“線上獲客”重要性不言而喻。
無(wú)論是什么類型的企業(yè)，都必須擁有一種從線上獲客的能力，線上獲客的本質(zhì)，是靠?jī)?nèi)容獲客，深度一點(diǎn)來(lái)講是靠?jī)r(jià)值獲客。
未來(lái)各種線上平臺(tái)會(huì)越來(lái)越開(kāi)放，圖文、短視頻、音頻等各種形式都有，你必須創(chuàng)造出有價(jià)值的內(nèi)容去吸引你的客戶。
疫情的影響，讓原本不太好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，更加的雪上加霜，那么消費(fèi)者的消費(fèi)觀也會(huì)發(fā)生變化。
生活方式也發(fā)生了很大的變化，
自由和健康，會(huì)成為主題。
消費(fèi)也變得更加理性，那么對(duì)于服裝品牌而言，就需要提升品牌的綜合實(shí)力，讓顧客更加有信賴感，才能夠在疫情過(guò)后，迅速提升業(yè)績(jī)。那么品牌的影響力還依然要通過(guò)產(chǎn)品、店鋪形象、銷售服務(wù)三個(gè)方面的提升。
顧客對(duì)于品牌的印象，最初是從一件產(chǎn)品開(kāi)始的，但逐漸對(duì)于品牌的認(rèn)識(shí)，卻是一個(gè)綜合的體驗(yàn)。
危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)！
危機(jī)就是機(jī)遇的臺(tái)階！
任何事物都有兩面性，帶來(lái)‘危’的同時(shí)，同樣也帶來(lái)的‘機(jī)會(huì)’，例如，之前小編的文章里提到過(guò)的，很多品牌沒(méi)辦法，在這次疫情中，被迫建立了品牌的線上營(yíng)銷系統(tǒng)，這樣，也是推著品牌在進(jìn)步，拓展品牌的銷售渠道，也會(huì)增加顧客對(duì)于品牌的信任度，也是所謂的新零售所提倡的。
那么，抱怨完這次疫情帶來(lái)的損失的同時(shí)，我們不妨變得勇敢一些，百折不撓，也許這一次，品牌會(huì)變得更加強(qiáng)壯。難道不是嗎？
如此方可謂化危機(jī)為契機(jī)！
春暖花開(kāi)，疫情結(jié)束后，
中華民族必將迎來(lái)新的歷史起點(diǎn)！
來(lái)源: 和創(chuàng)摩爾 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 服飾品牌 |
