中華民族從來(lái)就沒(méi)有被壓垮過(guò)！
這個(gè)民族是歷經(jīng)各種磨難而得以發(fā)展壯大的！
這次突如其來(lái)的疫情，
給所有行業(yè)、所有人都是措手不及的，尤其是第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)所受的打擊是最大的，在天災(zāi)面前，我們除了抱怨之外，唯有自尋出路。
物競(jìng)天擇，
適者生存。
在這場(chǎng)公平的戰(zhàn)役中，我們只能絕處逢生···
危機(jī)時(shí)刻，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有機(jī)會(huì)！
17年前
大部分人都經(jīng)歷過(guò)2003年非典，由于大家都不敢出門，劉強(qiáng)東把中關(guān)村的實(shí)體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購(gòu)物的需求，順勢(shì)創(chuàng)立了淘寶。
2020年的今天，因?yàn)檫@次病毒大家又閉門不出，實(shí)體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。
像盒馬鮮生，叮咚買菜，每日優(yōu)鮮這樣的平臺(tái)，你每天稍微晚一點(diǎn)都搶不到青菜。
危機(jī)總會(huì)有更多的改變和提升！
這是歷史的鐵律。
當(dāng)然，服裝零售行業(yè)也是遭受著前所未有的壓力。
尤其是在2019年底的時(shí)候，很多品牌的春夏產(chǎn)品都已經(jīng)準(zhǔn)備到位，等待著上柜大賣，但是疫情，讓所有真實(shí)銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，房租、人員、庫(kù)存等等，所以很多品牌都轉(zhuǎn)為線上銷售，盡可能快的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。
疫情終將會(huì)過(guò)去，那么這場(chǎng)不期而遇，能帶給企業(yè)哪些必要的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/strong>
1. ‘現(xiàn)金流’為王
當(dāng)下，誰(shuí)的現(xiàn)金流能夠支撐6個(gè)月，
誰(shuí)就能扛過(guò)這次天災(zāi)，這也就是所謂的企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
事實(shí)上，
在正常的市場(chǎng)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都有自己的資金周全周期，能夠滿足每個(gè)月的開(kāi)銷、支出，但也會(huì)比較激進(jìn)的把盈利都投入，企圖獲取更多的利潤(rùn)。
所以，當(dāng)企業(yè)突然面對(duì)這樣的疫情，線下零售遭受重大的下滑時(shí)，資金鏈就面臨著斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)。
在未來(lái)疫情結(jié)束之后，很多企業(yè)都會(huì)有未雨綢繆的計(jì)劃，在彌補(bǔ)這次眾創(chuàng)的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)可隨時(shí)使用的現(xiàn)金流，增加企業(yè)的綜合實(shí)力......
2. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)使零售深入轉(zhuǎn)型
“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”更加被認(rèn)可。
未來(lái)的實(shí)體店不再是以“銷售產(chǎn)品”為中心，而是以“提供體驗(yàn)”為中心，人們?nèi)?shí)體店不是為了買東西，而是為了購(gòu)買各種“體驗(yàn)”。
很多零售品牌，計(jì)劃是不斷地開(kāi)店，增加品牌的影響力，到處開(kāi)店。 但事實(shí)上，最近幾年的零售大環(huán)境并不適合如此的品牌發(fā)展策略。
更多地是提高每一家店鋪的盈利能力，提高店鋪的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”，尤其是這次疫情就能驗(yàn)證出結(jié)果，當(dāng)每家店鋪都運(yùn)營(yíng)的比較良性的時(shí)候，他們會(huì)立刻改為線上經(jīng)營(yíng)，畢竟線上成為獲客的唯一途徑，還有很多比較忠實(shí)的老顧客，能把損失降到最低。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 服飾品牌
