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在2015-2019年李寧中期財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，李寧品牌在品牌研發(fā)上的的投入，呈現(xiàn)出下降趨勢，研發(fā)占比本土四大運(yùn)動(dòng)品牌中墊底更不用對(duì)比國外運(yùn)動(dòng)品牌。在李寧營收突破百億大關(guān)的同時(shí)，技術(shù)含量相對(duì)更高的鞋類產(chǎn)品，增速僅為10.63%。輝煌的背后總有看不到的黑。
技術(shù)一直是運(yùn)動(dòng)品牌的核心競爭力，同時(shí)也是品牌持久性的關(guān)鍵所在。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在自傳《鞋狗》中也表示，自己在長跑產(chǎn)品上擁有了“核心技術(shù)”以后才開始出名。靠著國潮能讓李寧重回巔峰，但無法讓其一直站在巔峰，只有跨過技術(shù)門檻才能給品牌加上一道堅(jiān)固的護(hù)城河。
其實(shí)縱觀整個(gè)國潮行業(yè)，科技研發(fā)短板是行業(yè)普遍現(xiàn)象。在這背后暴露的是目前國潮品牌還未能形成核心商業(yè)模式，靠著短暫的風(fēng)口成為焦點(diǎn)。當(dāng)浪潮退去，還會(huì)剩下些什么？
另一方面，值得注意的是，雖然李寧在這一輪的國潮這場文化復(fù)興及營銷中成功逆襲，但2015-2019年其在市場營銷上的占比則一直保持在2%左右。市場營銷對(duì)于品牌形象的塑造有著不可替代的重要作用，反觀耐克、阿迪便可知一二。限量款的發(fā)售、球鞋文化的弘揚(yáng)以至于變成現(xiàn)在的天價(jià)球鞋以及球鞋迷們對(duì)于品牌的簇?fù)�。如何利用科技研發(fā)及市場營銷這兩大護(hù)城河將決定著是李寧能否真正成為一線品牌。不僅是李寧，其他品牌更是如此。
對(duì)于李寧這一類頭部品牌來說，盡管目前沒能稱得上一線，但不能否認(rèn)其在國潮中對(duì)于傳統(tǒng)文化的詮釋。但回頭看國潮浪潮中，眾多打著“國貨之光”的尾部潮牌，其并沒有將中國文化當(dāng)為核心，也沒能詮釋傳統(tǒng)文化，只是想借國潮的熱度從中盈利。
從前面我們所定義的"國潮"內(nèi)涵，判斷一個(gè)品牌是否是屬于真正的國潮，需從兩方面因素進(jìn)行考量，首先，是否有傳統(tǒng)文化的基因；其次，是否能將傳統(tǒng)文化與時(shí)下潮流相融合。
但觀察一些所謂國潮品牌就可以發(fā)現(xiàn)，百分百原創(chuàng)都沒能實(shí)現(xiàn)更不用提傳統(tǒng)文化與時(shí)下潮流的結(jié)合。MOSSI摩西，一個(gè)自稱原的創(chuàng)國潮品牌，但旗下單品卻直接照搬GUCCI。這些品牌的存在對(duì)于正在崛起的國潮來說，只能是災(zāi)難。然而即使是頭部的李寧也被質(zhì)疑原創(chuàng)單品涉嫌抄襲。若在這種風(fēng)氣下，國潮迎來的只能是寒冬。
國潮還能潮多久？
再回到這場國潮浪潮。
2018年實(shí)現(xiàn)爆發(fā)后，國潮的發(fā)展已經(jīng)偏離初心。
可能是看到李寧的成功，眾多還在苦苦掙扎的本土品牌都把“國潮”當(dāng)做最后一根救命稻草，但背離本意的國潮只能是東施效顰。
2019年底，曾經(jīng)靠一句廣告詞深入人心的腦白金發(fā)布跨界聯(lián)名合作款，攜手國內(nèi)潮流品牌能貓商店、NOCAO弄嘲發(fā)布一系列跨界服飾產(chǎn)品。但無論是腦白金的微博活動(dòng)還是淘寶商店商品的銷量，都十分慘淡。
越來越多類似的跨界夾雜著國潮涌入大眾視野，商家自以為能換回“一片真心”，殊不知消費(fèi)者只有厭倦。
而不僅是是想自救的商家想利用國潮借勢營銷，這場國潮浪潮的背后也少不了資本的推動(dòng)。
將“國潮”成功推上各大社交媒體頭條的正是阿里巴巴。近年，天貓針對(duì)「國潮行動(dòng)」舉辦一系列品牌活動(dòng)。淘寶首頁上線「國潮來了」等一系列線上活動(dòng)，而李寧首次登上時(shí)裝周也離不開天貓的推波助瀾。在國潮興起后，天貓更是從服裝品牌到快消品再到日化品，更是鼓勵(lì)更多獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌入駐天貓。阿里動(dòng)作能宣揚(yáng)傳統(tǒng)文化不假，但借此打開新消費(fèi)端口的商業(yè)內(nèi)涵也是真。但當(dāng)國潮的浪潮退去，阿里巴巴獲得商業(yè)價(jià)值及口碑，留給品牌的還剩下什么？
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