傳統(tǒng)健身房60%生活在水深火熱中，而新型健身模式雖被資本看好，但也在不斷調(diào)整姿態(tài)，隨時(shí)有掉隊(duì)的可能。但能肯定的一點(diǎn)是，市場(chǎng)蛋糕很大，卻不巨頭出現(xiàn)。
2020年，或許健身業(yè)也是一個(gè)風(fēng)波年。
No.1
4億運(yùn)動(dòng)者，1億在假裝健身
健身市場(chǎng)1000億蛋糕已成
最近，有則非常有意思的數(shù)據(jù)。
中國2020年經(jīng)常參與鍛煉人口占比將達(dá)39.2%，預(yù)計(jì)達(dá)4.3億人。但有媒體算了筆賬，其中有1.24億人在假裝健身。
�。ㄒ阎⒗锝�(jīng)濟(jì)體中國用戶約9.6億人，9.6億乘以中國經(jīng)常運(yùn)動(dòng)的人口比例28.78% 的2.76億人。兩相一減（4-2.76=1.24），約等于中國其實(shí)有1.24億人在假裝健身。）
可能這變成了當(dāng)下的一種風(fēng)潮。
但我們不可否認(rèn)的是，健身市場(chǎng)的蛋糕在國內(nèi)正在持續(xù)放大。
國內(nèi)健身房真正發(fā)展，是從1995年第一批1000平米以上的健身俱樂部誕生，2004年以后，健身行業(yè)在國內(nèi)急劇增長。
到2010年的3245家健身俱樂部。2018年我國健身俱樂部門店數(shù)已達(dá)46050，一線城市成為爆發(fā)口，而新一線城市也保持了較高增長率。
但即使如此，整個(gè)市場(chǎng)正所謂是一面海水，一面火焰。
傳統(tǒng)健身房60%生活在水深火熱中，近84%的健身俱樂部熬不過12個(gè)月。而新型健身模式雖被資本看好，但也在不斷調(diào)整姿態(tài)。
這里，我們著重講下新型健身房模式，在這兩年快跑后的變化，以及取得的成績。
No.2
健身房的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)
這么大的市場(chǎng)蛋糕，就一定有攪局者。
正如我們此前提到的，20年中國的會(huì)員制健身模式，也遭遇了消費(fèi)者不斷的吐槽。
教練務(wù)的不是正業(yè)，而是在滿大街拉新，不斷的推銷月卡、年卡。
我們看到大多數(shù)健身房其實(shí)已經(jīng)超過接待能力，卻還在瘋狂拓展會(huì)員、收取高額年費(fèi)，但又“指望你不來”。
辦了年卡，一個(gè)月還去不了幾次，去了還人滿為患，每次也就為發(fā)個(gè)朋友圈曬曬。這成了大多數(shù)消費(fèi)者的原始狀態(tài)。
于是乎，互聯(lián)網(wǎng)健身這一新物種開始從萌芽到快速增長。
樂刻創(chuàng)始人韓偉認(rèn)為，一定要用新的商業(yè)模式，把尊嚴(yán)還給教練，不用為了業(yè)績瘋狂推銷，而是潛心提升技術(shù)。
這種傳統(tǒng)的健身房模式被徹底打破后，一大批的互聯(lián)網(wǎng)健身房如雨后春筍般崛起。2015、2016年，互聯(lián)網(wǎng)健身的天使輪和A輪的融資事件中，有7成在這段時(shí)間完成。
到2018年以來，又有20多家互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)完成了新一輪融資。Keep獲得了高盛集團(tuán)領(lǐng)投的1.27億美元D輪融資；Liking fit獲得了3.5億元的融資。超級(jí)猩猩已完成3.6億元D輪融資等。
KEEP當(dāng)時(shí)上線2年半，用戶規(guī)模超過8000萬，超過悅動(dòng)圈跑步成為活躍度用戶第一的健身類APP。2018年8月，用戶規(guī)模達(dá)1.4億，完成D輪融資。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 健身房
