2011年，當(dāng)路威酩軒集團(tuán)（LVMH）以52億美元收購意大利奢侈品珠寶品牌寶格麗（Bulgari）時，集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Bernard Arnault就已經(jīng)建立了一個超級品牌組合，當(dāng)時集團(tuán)旗下包括了Louis Vuitton、Givenchy和絲芙蘭（Sephora）。在接下來的九年里，Arnault又創(chuàng)造了新的品牌矩陣，收購了德國箱包公司Rimowa，與Stella McCartney建立合資公司，和蕾哈娜（Rihanna） 合作推出Fenty，還有在2017年對Christian Dior進(jìn)行了130億美元的整合。今年LVMH以超過2000億美元的市值一躍成為歐洲第二大最有價值的公司。 這樣看來，我們以LVMH的另一筆轟動的收購案結(jié)束這十年再合適不過： 就在一個月前，集團(tuán)以162億美元收購了美國珠寶商蒂芙尼（Tiffany&Co.）。
但隨著更年輕、更具全球化視角的消費(fèi)者出現(xiàn)，行業(yè)必須做出反應(yīng)，這也導(dǎo)致許多公司開始重新組建自己的奢侈品牌矩陣。在過去的十年里，奢侈品市場變得更加全球化，品牌產(chǎn)品價格開始采取全球化定價策略，供應(yīng)鏈也延伸到了世界各地。社交媒體對消費(fèi)者的直接觸達(dá)，使品牌在市場中的言行成為人們茶余飯后的談資。貝恩咨詢公司的一項研究顯示，近十年來一些收購和交易也反映了奢侈品行業(yè)在中國消費(fèi)者的推動下實(shí)現(xiàn)了巨大增長，中國消費(fèi)者對奢侈品市場的貢獻(xiàn)率占全球銷售額的三分之一左右，大大高于2010年的19% 。而高速變化的消費(fèi)習(xí)慣、體驗(yàn)式購物的興起以及電子商務(wù)驅(qū)動下的傳統(tǒng)銷售渠道萎縮，都意味著“大”成為全球競爭環(huán)境中的必要條件。
雖然在2010年之前也存在一些大的交易案（比如LVMH在1997年以24.7億美元收購了免稅商品帝國DFS） ，但2011年后收購案的數(shù)量大幅增加。 展望未來10年，LVMH為蒂芙尼開出的高額收購價格，可能會掀起一波大型奢侈品交易與收購的浪潮。毫無疑問LVMH已經(jīng)向競爭對手發(fā)出了警告。
Valentino2019春夏時裝秀 | 圖片來源：Getty Images
1.Mayhoola收購Valentino(2012年)
Mayhoola家族私募基金會是一家由卡塔爾皇室支持的基金會，2012年以8.5億美元從私募股權(quán)公司Permira手中買下了這家意大利時裝公司。Valentino由設(shè)計師Valentino Garavani于1960年創(chuàng)立，并在Mayhoola帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展。過去幾年該集團(tuán)也相繼收購了一批奢侈品牌，包括了Balmain和男裝品牌Pal Zileri。
2018年，有傳言稱Mayhoola或?qū)⒊鍪踁alentino，開云集團(tuán)（Kering）隨之成為外界猜測收購該品牌的對象（各方當(dāng)時都對此拒絕置評）。Valentino可能會獲得一個可觀的收購價格，但是這筆交易能否成功將取決于其創(chuàng)意總監(jiān)Pierpaolo Piccioli是否留任該品牌，畢竟Piccioli的秀場表現(xiàn)是評論家們的最愛。
2.Yoox與Net-A-Porter合并（2015年），歷峰集團(tuán)隨后收購合并后公司（2018年）
2015年9月，總部位于倫敦的時尚電子商務(wù)公司Net-A-Porter與總部位于意大利的折扣時尚電子商務(wù)公司Yoox合并，6個月后前者創(chuàng)始人Natalie Massenet突然離職。瑞士奢侈品集團(tuán)歷峰（Richemont）入資Net-A-Porter后便一舉收購了該公司。
一個月后，YNAP在Borsa Italiana正式上市，成為全球最大的時尚電子商務(wù)零售商，總市值超過37億美元，年收入超過13億美元，控制著全球線上時尚和奢侈品市場10% 以上的份額。
但如今，YNAP面臨著Farfetch和MatchesFashion等對手的競爭，同時Vestiaire Collective和The RealReal等轉(zhuǎn)售平臺崛起，以及奢侈品牌自身改善電子商務(wù)運(yùn)營都給它帶來了壓力。今年公司也發(fā)生了一系列高管離職事件。
2019年5月，歷峰集團(tuán)公布了上一財年的業(yè)績報告暴露了YNAP的問題。在截至2019年3月的財年中，包括電子商務(wù)平臺在內(nèi)的部門實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，同時出現(xiàn)了2.64億美元的運(yùn)營虧損，其中包括1.65億美元的YNAP收購價值減記。BoF分析了造成虧損的根本原因，并且有證據(jù)表明，本意想要幫助公司抵御潛在風(fēng)險所采取的技術(shù)升級卻產(chǎn)生了反效果。到2020年，YNAP將無法實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到40億美元的目標(biāo)，在競爭對手逐漸擴(kuò)張之際會繼續(xù)拖累歷峰集團(tuán)的發(fā)展。
3.Apax收購MatchesFashion大多數(shù)股權(quán)（2017年）
2017年9月，紐約私募股權(quán)公司Apax收購了MatchesFashion的大部分股權(quán)，讓平臺估值超過了10億美元。 此前這家總部位于英國的多品牌電子零售商引起了激烈的競購戰(zhàn)。據(jù)稱，貝恩資本（Bain Capital）、KKR和Permira都對此表現(xiàn)出興趣。
1987年，Tom Chapman和Ruth Chapman夫妻在溫布爾登開設(shè)了一家精品店，隨后憑著兩人獨(dú)特的眼光迅速擴(kuò)張。雖然奢侈品電子商務(wù)市場發(fā)展迅速，但依然面臨挑戰(zhàn)。2019年11月，這家多品牌線上零售商財報顯示，截至今年1月31日的年度銷售額增長了27% ，達(dá)到3.72億英鎊。 但增長速度低于去年的44% ，營業(yè)利潤下降了89%僅為240萬英鎊。MatchesFashion首席執(zhí)行官Ulric Jerome也在8月突然離職。
Supreme x Louis Vuitton聯(lián)名系列| 圖片來源:品牌
4.Carlyle入資Supreme（2017年）
這是頂級私人股本公司Carlyle首次投資街頭服飾品牌，此次交易也突顯出了這個街頭品牌的影響力。該公司的消息人士證實(shí)，Carlyle以5億美元左右的價格收購了Supreme約50%的股份，這筆交易讓該公司的估值超過了10億美元。 然而Supreme是否可以將其影響力變成一種有價值的商品，來繼續(xù)擴(kuò)大品牌規(guī)模還有待觀察。Carlyle并不打算長期持有該業(yè)務(wù)，它將希望寄托于品牌顯著提高的銷售額上再全身而退。
5.Coach收購Kate Spade（2017年）
Coach在2017年以24億美元的價格收購了Kate Spade，但這僅僅是這個美國奢侈品集團(tuán)擴(kuò)張計劃的一部分，集團(tuán)希望沿著開云集團(tuán)或LVMH的路線發(fā)展（兩年前集團(tuán)收購了Stuart Weitzman），并以Tapestry inc.的新名字出現(xiàn)在大眾視野。集團(tuán)計劃通過聯(lián)合Coach、Kate Spade和Stuart Weitzman的力量對抗商場流量流失問題和日益激烈的線上競爭。
但在2019年9月，也就是在公司下調(diào)全年收益預(yù)期幾周后，Tapestry罷免了首席執(zhí)行官Victor Luis的職務(wù) ，原因是此次收購并未取得預(yù)期的成功。根據(jù)BoF的報道和分析，其主要問題出在Kate Spade身上，品牌色彩斑斕的手袋曾風(fēng)靡一代美國年輕女性，但慢慢卻失去了影響力。Tapestry一直在試圖扭轉(zhuǎn)這種局面，但Kate Spade的創(chuàng)意總監(jiān)Nicola Glass（2017年底開始任職）的新產(chǎn)品目前依舊沒有獲得廣泛關(guān)注。這個品牌缺乏歐洲老牌奢侈品牌的敘事力和文化意義，與其設(shè)計師并沒有直接聯(lián)系。Tapestry董事長Jide Zeitlin在Luis離職后接管其職務(wù)，已經(jīng)開始牽頭尋找新的接替收購對象。這是一項艱巨的任務(wù): 要與歐洲的奢侈品巨頭競爭，品牌必須采取建立耐心且長期的思維模式。
6.Michael Kors Holdings收購Versace成立Capri Holdings（2018年）
Michael Kors Holdings也參與進(jìn)了打造美國奢侈品集團(tuán)的競爭，如今該公司更名為Capri Holdings，并在2018年9月斥資21億美元收購了知名意大利時裝品牌Versace，集團(tuán)想借此舉幫助自身在高端奢侈品市場占據(jù)更大的份額。
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