作為新品牌創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，弄清當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)該切入哪類(lèi)人群的什么需求，才能有的放矢。
剛剛結(jié)束的雙十一購(gòu)物節(jié)，2019年天貓雙十一成交額鎖定2684億元，再創(chuàng)新紀(jì)錄。雙十一燃爆了很多人的興奮點(diǎn)，但對(duì)很多消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，看似繁華的背后是更殘酷的生存現(xiàn)實(shí)：
線上流量增長(zhǎng)見(jiàn)頂，獲客成本持續(xù)走高，而消費(fèi)者卻更加挑剔、對(duì)價(jià)格更敏感——在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都面臨存量廝殺的困境下，新消費(fèi)品牌如何在夾縫中找到新的生存、發(fā)展乃至超車(chē)的機(jī)會(huì)，是所有品牌創(chuàng)業(yè)者在思考和探索的命題。
筆者觀察和淺析了部分成功突圍的新興消費(fèi)品牌，發(fā)現(xiàn)其中不乏有諸多共性，特此總結(jié)，分享拙見(jiàn)。
衣、食、住、行各行業(yè)在近幾年無(wú)不出現(xiàn)了一些從零創(chuàng)立但增長(zhǎng)迅速，體量能在短時(shí)間內(nèi)（2-3年左右）達(dá)到年銷(xiāo)售數(shù)億元乃至數(shù)十億元的新品牌。
它們的迅速成長(zhǎng)，拋開(kāi)其自身具備的團(tuán)隊(duì)實(shí)力、供應(yīng)鏈能力、產(chǎn)品能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等以外，更重要的是切中了具有旺盛需求、但供給尚不充足的品類(lèi)，定位精準(zhǔn)，并且對(duì)目標(biāo)人群的理解十分深刻。那么小到細(xì)分品類(lèi)，大到行業(yè)，應(yīng)該如何選擇適合團(tuán)隊(duì)基因、能夠快速增長(zhǎng)起來(lái)的品類(lèi)呢？
筆者認(rèn)為，核心在于把握人群需求的變化，存在賽道級(jí)別機(jī)會(huì)的需求大概分為以下幾種：
滿足新人群的老需求
尋找存量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)
衣食住行這些剛需，是每一個(gè)年代、每一個(gè)年齡的人都必備的。由于社會(huì)人口結(jié)構(gòu)在不斷演變，新的年輕人群發(fā)展壯大，逐步成為品牌消費(fèi)的主力軍；90后、00后的成長(zhǎng)環(huán)境又和上一代截然不同，導(dǎo)致其價(jià)值取向、消費(fèi)習(xí)慣、審美品位也完全不同�，F(xiàn)有行業(yè)里的傳統(tǒng)品牌，大部分立足于老一代消費(fèi)者的需求，如果沒(méi)有進(jìn)行年輕化的轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)型不成功，勢(shì)必?zé)o法滿足新人群的固有需求。這就使得餐飲、食品、服裝、家居等最傳統(tǒng)的行業(yè)，依然有迎合年輕消費(fèi)者口味的新品牌應(yīng)運(yùn)而生，盡管其滿足的還是年輕人的衣食住行這些“老需求”。
比如，年輕人不再青睞ZARA、H&M等國(guó)際快時(shí)尚，轉(zhuǎn)而擁抱國(guó)潮、設(shè)計(jì)師品牌等新時(shí)尚力量 —— 但自身需求并未有本質(zhì)變化，還是在追求好看個(gè)性、又有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，從而形成服裝行業(yè)里的品牌改朝換代；這里面可能產(chǎn)生的品類(lèi)機(jī)會(huì)就是塑造“年輕版的ZARA/H&M”這樣的新品牌。
滿足“新人群的老需求”，往往要求團(tuán)隊(duì)本身充分理解年輕人、有年輕化的基因，因?yàn)檫@類(lèi)需求通常“知易行難”：邏輯非常簡(jiǎn)單，真正做出來(lái)卻很難把握住火候和味道。事實(shí)上，我們都知道年輕一代需要新的服裝品牌、食品品牌、餐飲品牌、內(nèi)容品牌，但是哪只團(tuán)隊(duì)能夠做得最好呢？如果有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)跑出來(lái)，完成從0到1后，品牌的增長(zhǎng)就具有很強(qiáng)的可預(yù)期性，在穩(wěn)健發(fā)育后，基本能夠做到該品類(lèi)的贏者通吃，達(dá)到一定的體量；其成長(zhǎng)曲線往往是相對(duì)平滑的。
滿足新人群的新需求
尋找全新的增量品類(lèi)
新一代消費(fèi)者不僅成長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境不同，技術(shù)環(huán)境也更加進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體的超前普及，使得新人群會(huì)產(chǎn)生原來(lái)“老一代人年輕的時(shí)候”所沒(méi)有的需求。譬如出現(xiàn)了以“盲盒”為代表的潮玩品類(lèi)，或是大火的整個(gè)寵物行業(yè)，這些都是新人群在傳統(tǒng)行業(yè)之外的新需求，并不屬于通俗理解的衣食住行領(lǐng)域，這類(lèi)需求更難以預(yù)測(cè)，但是對(duì)新品牌而言，有更大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”，因?yàn)橐粋�(gè)新行業(yè)就意味著沒(méi)有成熟的老玩家，新品牌可能存在先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但是也要提防大公司的跨界打擊。
判斷“新人群的新需求”是否真正存在還是短期的曇花一現(xiàn)，其實(shí)難度很大。比如，“代餐”是近幾年出現(xiàn)的全新的品類(lèi)需求，前期增長(zhǎng)速度非�？欤且袛嗥涮旎ò迨呛芾щy的，如果想象空間非常大，當(dāng)然是很好的品類(lèi)機(jī)會(huì)；如果只是一個(gè)不夠強(qiáng)壯的短期的需求，那么可能會(huì)出現(xiàn)后勁不足的現(xiàn)象。
如果要選擇這樣的品類(lèi)，需要團(tuán)隊(duì)有極強(qiáng)的品類(lèi)嗅覺(jué)+執(zhí)行力，找準(zhǔn)方向、打磨好產(chǎn)品、驗(yàn)證銷(xiāo)售模型后，利用資本的杠桿快速占領(lǐng)品類(lèi)，先發(fā)制人。因?yàn)檫@樣的需 求一旦被驗(yàn)證成功，市場(chǎng)的爆發(fā)極快，涌入新玩家較多，各團(tuán)隊(duì)正面廝殺，最后只剩下頭部；成長(zhǎng)曲線往往先慢后快。
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