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在2020年，由于消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注品牌的可持續(xù)信譽(yù)，專(zhuān)注于更具可持續(xù)性的方法不僅對(duì)零售商來(lái)說(shuō)更有商業(yè)意義，而且對(duì)全球來(lái)說(shuō)，這也是必要的。
品牌故事
像Allbirds、Everlane和Away這樣的企業(yè)的成功在一定程度上取決于他們出色的產(chǎn)品，但如果他們不精心設(shè)計(jì)一個(gè)與消費(fèi)者真正相關(guān)的品牌故事，并以一種讓人難以忽視的方式講述它，他們真的會(huì)取得成功嗎？
這種講述故事的能力對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)要容易得多，但如果想保持市場(chǎng)地位，這也是大公司不能忽視的。在2020年及以后，品牌的故事與產(chǎn)品本身同等重要！
優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)歸根結(jié)底是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的深刻理解，以便在他們和你的品牌之間建立聯(lián)系。如果你不知道消費(fèi)者是誰(shuí)，你如何才能真正地與他們建立有意義的聯(lián)系呢？使用數(shù)字工具能讓這件事變得越來(lái)越容易，零售商往往會(huì)聲稱(chēng)他們了解客戶(hù)，但他們不是真的了解。這可能會(huì)導(dǎo)致他們由于將產(chǎn)品對(duì)標(biāo)到錯(cuò)誤的消費(fèi)者而浪費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支。
門(mén)店控制
多年來(lái)，零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一直是開(kāi)設(shè)越來(lái)越多的門(mén)店，但隨著線下購(gòu)物量急劇下降，這已經(jīng)給許多零售商帶來(lái)了巨大的問(wèn)題，他們簽約的地點(diǎn)差，租金高，但根本目的都是為了尋求增長(zhǎng)。2020年，公司需要更深入地審視他們的商店計(jì)劃，在線銷(xiāo)售量不斷增長(zhǎng)，但線下/在線如何合作才能為他們的業(yè)務(wù)提供最能盈利的結(jié)果？回答這個(gè)問(wèn)題并不容易，企業(yè)可能需要重新思考如何看待線下門(mén)店，以及它們?yōu)槠放铺峁┝耸裁础?/p>
毫無(wú)疑問(wèn)，2019年是近年來(lái)零售業(yè)最黑暗的一年，要讓這個(gè)行業(yè)在2020年反彈，傳統(tǒng)零售商需要更聰明地思考，解決這5個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題，并從優(yōu)秀的商業(yè)模式中學(xué)習(xí)，這是一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。
�。▉�(lái)源：福布斯 文/Cally Russell） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 零售業(yè) |
