在該公司申請破產(chǎn)并于2018年突然關(guān)閉所有門店之前，此前阿爾弗雷德-安吉洛已經(jīng)經(jīng)營了80多年。
夏洛特-魯斯（Charlotte Russe）
今年年初，服裝零售連鎖店夏洛特-魯斯經(jīng)歷了動蕩——2月份申請破產(chǎn)，一個月后被清算，并關(guān)閉了所有500家門店——但夏洛特-羅斯(Charlotte Russe)在幾個月后卷土重來。它的新東家宣布，將在網(wǎng)上重新開店，并在線下開設(shè)100家實(shí)體門店——截至目前已經(jīng)開業(yè)。
紅榜：TJ MAX（麥克斯折扣店）
眾所周知，麥克斯折扣店是少數(shù)幾個沒有受到零售末日沖擊的零售商之一。
這家平價連鎖企業(yè)已經(jīng)連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了銷售增長，并繼續(xù)以低價銷售名牌服裝和家居用品來吸引顧客。
亞馬遜
亞馬遜可能是近十年來零售業(yè)的最大贏家。在過去10年里，這家網(wǎng)絡(luò)巨頭以驚人的速度增長。分析人士說，這是以犧牲其他傳統(tǒng)實(shí)體零售商為代價的。
在這10年里，亞馬遜的零售版圖大大擴(kuò)張，并為其Prime會員增加了新的服務(wù)，收購了全食超市，大力拓展雜貨業(yè)務(wù)，還推出了名為Amazon Go的無人零售商店。
沃爾瑪
過去10年，沃爾瑪一直保持著全球最大零售商的地位，并在電商領(lǐng)域成為一支更強(qiáng)大的力量，與亞馬遜展開競爭。
自2010年以來，它就開始發(fā)力電商市場，收購了Bonobos、Jet.com和Modcloth等時尚在線品牌(后來將其出售)，以擴(kuò)大其網(wǎng)絡(luò)帝國。
它還極大地改善了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，推出了新的快速配送服務(wù)，并為那些確實(shí)想要訪問商店但又想要更方便購物的人提供了線上下單、線下提貨的選擇。
塔吉特
在現(xiàn)任首席執(zhí)行官布萊恩-康奈爾(Brian Cornell)的領(lǐng)導(dǎo)下，塔吉特百貨在過去五年蓬勃發(fā)展。
康奈爾在2017年首次宣布了一項(xiàng)70億美元的支出計(jì)劃，將改造600家目標(biāo)門店，并在城市中心開設(shè)新的小型門店。分析人士表示，隨著新的購物體驗(yàn)有助于推動更多的銷售，這項(xiàng)投資正在獲得回報。
康奈爾還加倍努力擴(kuò)大公司的自有品牌系列，以及與品牌和設(shè)計(jì)師的合作。這些產(chǎn)品給了顧客一個理由來進(jìn)入實(shí)體店，并將其與競爭對手得以區(qū)分。
然而，事情并非一帆風(fēng)順。今年9月，Business Insider記者Shoshy Ciment跟進(jìn)報道了塔吉特的新“現(xiàn)代化”計(jì)劃，塔吉特削減了一些后臺和夜班職位，導(dǎo)致一些庫房陷入混亂。
Dollar General
在過去的十年里，Dollar General已經(jīng)走上了主導(dǎo)美國鄉(xiāng)村市場的道路，它的發(fā)展速度在零售業(yè)被認(rèn)為是“不可想象的”，因?yàn)樗磕甓家_數(shù)百家新店。
它的戰(zhàn)略是去沃爾瑪沒有去的地方，而且它似乎正在取得成效。顧客們蜂擁到這家折扣連鎖店搶購商品，使它在2018年實(shí)現(xiàn)了連續(xù)29年銷售增長。
好市多
好市多被認(rèn)為是少數(shù)幾個成功避開亞馬遜威脅的零售商之一，盡管從電子商務(wù)的角度來看，它落后了。
從雜貨到汽油，再到度假，它的每一項(xiàng)交易都能讓會員保持忠誠。其低成本的自有品牌系列Kirkland已成為其最具價值的產(chǎn)品之一，并憑借自身的實(shí)力成為了一個流量驅(qū)動者；Kirkland目前約占好市多總銷售額的25%。
Zara
盡管諸如Boohoo和Fashion Nova等新興快時尚電商公司的崛起削弱了Zara的市場份額，但Zara仍然在快時尚界占據(jù)著統(tǒng)治地位。
由于其快速的設(shè)計(jì)過程和靈活的供應(yīng)鏈，Zara能夠保持領(lǐng)先的趨勢，并繼續(xù)吸引有時尚意識的購物者。
專家們表示，該公司經(jīng)常限量推出新產(chǎn)品，采用饑餓營銷策略，以鼓勵消費(fèi)者購買。
威格曼(Wegmans)
在過去的幾年里，威格曼斯多次被評為全美最受歡迎的雜貨店名單的首位，對于一家在東海岸擁有約100家門店的地區(qū)連鎖店來說，這是一個巨大的成就。
這要感謝它最忠實(shí)的粉絲，所謂的Wegmanites，他們甚至?xí)䦶牟煌闹蒿w來參加它的新店開張儀式。
美妝連鎖店Glossier
34歲的艾米麗-韋斯(Emily Weiss)在短短6年時間里創(chuàng)立了一個價值10億美元的美容品牌。
韋斯曾是《Vogue》雜志的“超級實(shí)習(xí)生”，曾出演電視劇《山》(The Hills)，后來成為《Vogue》雜志的全職時尚助理，并在一邊建立了自己的美容博客，采訪明星們的日常美容活動。
這個名為“Into The Gloss”的博客為她的品牌奠定了基礎(chǔ)，她根據(jù)讀者的反饋創(chuàng)建了產(chǎn)品。
雖然Glossier沒有公開發(fā)布銷售數(shù)據(jù)，但一位發(fā)言人最近告訴Business Insider，該公司2018年的年收入超過1億美元，是2017年的兩倍，并在那一年獲得了100萬新客戶。
在3月份融資1億美元后，該公司估值為12億美元。
羅斯百貨 (Ross Stores)
21世紀(jì)第二個十年對羅斯百貨來說是強(qiáng)勁的十年，它已經(jīng)開了500多家店，銷售增長強(qiáng)勁。
在經(jīng)濟(jì)困難時期，當(dāng)消費(fèi)者對價格更加敏感時，低價促銷模式通常會受益。但即使經(jīng)濟(jì)有所改善，其增長也沒有放緩的跡象，這表明購物者仍然熱衷于打折促銷。
露露檸檬（Lululemon）
從銷售角度來看，這十年對露露檸檬來說是強(qiáng)勁的十年。該品牌可以說是掀起了運(yùn)動休閑風(fēng)熱潮，并在市場選擇日益飽和的情況下繼續(xù)蓬勃發(fā)展，獲得了新客戶。
但過去10年露露檸檬并非沒有挑戰(zhàn)，該公司一直在與前任領(lǐng)導(dǎo)人引發(fā)的一系列爭議做斗爭。
最近，前CEO勞倫特-波萊文(Laurent Potlevin)因被指行為不端而突然辭職。在那之后不久，一項(xiàng)基于對前雇員和現(xiàn)任雇員的采訪進(jìn)行的調(diào)查，揭示了雇員們所描述的由波萊文創(chuàng)造的“有毒”的工作環(huán)境。
Casper
Casper是新一代直接面向消費(fèi)者的“數(shù)字原生”品牌的一員，這些品牌在過去十年中崛起，正試圖通過提供更便捷的購物方式來顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)。
該公司在最近一輪融資中籌集了1億美元，并增加了門店，目前的估值為11億美元。
眼鏡電商Warby Parker
沃比-帕克(Warby Parker)因大幅降低了時尚鏡框的成本，徹底顛覆了眼鏡行業(yè)而備受贊譽(yù)。
一開始，它只是一家網(wǎng)上商店，顧客通過完成一個測試就能找到最適合自己的鏡框�，F(xiàn)在，它已經(jīng)變成了一家擁有100多家店面的企業(yè)。
來源：騰訊證券 仲夏
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