寶格麗CEO讓·克里斯托夫·巴賓此前接受媒體采訪時也曾表達(dá)，“加入LVMH之后，寶格麗的品牌重塑相當(dāng)成功”。
盡管沒有精確數(shù)據(jù)佐證，但市場表現(xiàn)有目共睹，珠寶且放一邊，寶格麗皮具“蛇頭包”成為爆款，Octo系列腕表近些年在GPHG上不斷獲獎，并且成功打開了男性腕表市場。
把寶格麗的策略直接復(fù)制給蒂芙尼，如何？更何況蒂芙尼在腕表方面還有更好的根基，19世紀(jì)時蒂芙尼已加入專業(yè)制表行列，曾到瑞士開設(shè)過工廠；而且作為重要的鐘表經(jīng)銷商，“蒂芙尼雙標(biāo)”的百達(dá)翡麗和勞力士古董腕表價格不菲，廣為人知。
高級制表格局正風(fēng)云變幻，斯沃琪離開巴塞爾表展單獨行動，以歷峰品牌為主、持續(xù)近30年的SIHH將改名為Watches&Wonders Geneva（WWG），LVMH也正以寶格麗、宇舶、泰格豪雅和真力時打造第三極力量，2020年迪拜展之后，LVMH離開巴塞爾的可能性更大了。
而蒂芙尼加入以后，無疑為LVMH腕表部分增加了更大的力量，而蒂芙尼腕表也將獲得集團(tuán)整合資源的支持，用個俗套的形容，雙方合并后是1+1大于2。
LVMH收購蒂芙尼還可能給行業(yè)帶來一些影響和變化，年初時盛傳LVMH要以百億美元收購百達(dá)翡麗，若是未來幾年再有傳聞，主角可能不會再是LVMH，說不定會變成開云，盡管斯登家族已經(jīng)說了不賣。
蒂芙尼過去與百達(dá)翡麗一直保持著很好的合作關(guān)系，今天仍是百達(dá)翡麗的經(jīng)銷商，還有打上蒂芙尼商標(biāo)的專屬款，當(dāng)LVMH收購?fù)瓿梢院�，這件事也將變得復(fù)雜起來。
03
開云的決心
開云的奢侈品集團(tuán)之路，其實剛好是從LVMH手中搶走Gucci那一刻開始的，1999年之后它陸續(xù)通過Gucci集團(tuán)收購其他時尚奢侈品牌，同時把原來PPR下面的木材、電訊、影視等多元業(yè)務(wù)一個個賣掉。
2000年，皮諾家族通過Gucci集團(tuán)收購了法國老牌珠寶商寶詩龍，開始搭建硬奢品業(yè)務(wù)，不過相對于歷峰、斯沃琪以及LVMH，還是遲了許多年。
2008年，皮諾家族又獲得了GP芝柏表部分股份，2013年再買下Qeelin和寶曼蘭朵，2014年收購雅典表，方才有了開云集團(tuán)今日珠寶和腕表部門的局面。
也是在2014年，開云想要在硬奢品領(lǐng)域里突破，邀請曾在卡地亞和LVMH珠寶腕表部門有多年工作經(jīng)驗的Albert Bensoussan來執(zhí)掌硬奢品業(yè)務(wù)，此后幾年里，開云又陸續(xù)更換了寶詩龍、寶曼蘭朵、雅典表以及GP芝柏表等品牌的CEO，整個部門管理層投入重兵，如今Albert Bensoussan的去職令人意外。
相對Gucci和Saint Laurent等品牌的大眾知名度，開云的珠寶和腕表部門相對要小眾很多，與巴黎世家、Alexander McQueen、Brioni等時裝皮具品牌歸在一個大部門，并沒有單獨統(tǒng)計銷售收入。
在發(fā)布2017年財務(wù)報告時，開云集團(tuán)為了說明自己是一個純粹奢侈品玩家，公布了各品類的銷售占比，其中珠寶為4%，腕表為3%，按這一比例推算，2018年開云集團(tuán)珠寶和腕表的銷售規(guī)模在9億多歐元。
與現(xiàn)在的LVMH集團(tuán)相比，開云硬奢品業(yè)務(wù)將近其四分之一，而當(dāng)LVMH將蒂芙尼納入版圖之后，開云與LVMH在這方面的差距被再次擴(kuò)大，觀眾們好奇開云為啥沒參與蒂芙尼的競購？
雖然LVMH資金實力更雄厚，可Gucci、Saint Laurent以及巴黎世家過去幾年間增長迅猛，為開云賺了大量現(xiàn)金，而且小皮諾手里還有部分Puma的股份和大拍賣行佳士得，兜里的錢并不少，國外金融師還分析說開云集團(tuán)財務(wù)狀況優(yōu)秀，甚至借錢來買也不是問題。
所以這個時候珠寶和腕表部門主管Albert Bensoussan的去職，國外媒體也紛紛猜測是否與開云與LVMH在珠寶領(lǐng)域尚未滿足的野心有關(guān)。
不過，在Albert Bensoussan主導(dǎo)的這一輪管理層變更中，開云集團(tuán)還是收獲了一些想要的成果，寶詩龍過去幾年獲得不錯的增長，財報里常受表揚；而雅典表在新CEO的帶領(lǐng)下，執(zhí)行新產(chǎn)品規(guī)劃及專賣店擴(kuò)張等市場新策略，亦收到了一定成效。
LVMH收購蒂芙尼，是目前為止奢侈品行業(yè)最大規(guī)模的并購，勢必會給這個行業(yè)帶來巨大的影響，而奢侈品行業(yè)今天的大集團(tuán)化趨勢也越發(fā)明顯。
全球化的當(dāng)下，奢侈品傳統(tǒng)的家族管理、作坊式生產(chǎn)模式，已經(jīng)很難在與大集團(tuán)競爭中獲得空間。
若單一奢侈品牌不能像百達(dá)翡麗、愛彼或蕭邦等獨角獸具有大體量、全球化渠道，亦不能像De Beers那樣背靠大礦業(yè)集團(tuán)，那么尋找一個合適的大奢侈品集團(tuán)，從資金到渠道等全方面獲得支持，才能更好的生存和發(fā)展。
而即便是大集團(tuán)，彼此之間也會尋求借助對方的資源優(yōu)勢，以獲得更好的競爭實力。
開云集團(tuán)成立眼鏡部門之后，歷峰集團(tuán)也加入其中，現(xiàn)在卡地亞、萬寶龍等品牌的眼鏡產(chǎn)品便是來自開云的眼鏡工廠。
而開云集團(tuán)多年前進(jìn)行數(shù)字化升級的時候，所選擇的合作伙伴，亦是在奢侈品數(shù)字化方面有絕對優(yōu)勢的歷峰集團(tuán)YNAP。
來源: 服裝新聞網(wǎng) 顏啟真
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