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首先，在品牌形象上，啟動(dòng)終端門店改造升級(jí)和波司登品牌換新標(biāo)，賦予了品牌現(xiàn)代化形象和時(shí)尚內(nèi)涵。提升消費(fèi)者對(duì)波司登的觀感和服務(wù)的質(zhì)量;
曾經(jīng)風(fēng)格老舊的店面與如今旗艦店形象對(duì)比其次，銷售渠道上，積極布局新零售，拓展線上業(yè)務(wù)，與阿里合作“零售云”平臺(tái)，入駐萬達(dá)、銀泰等核心商業(yè)體，重回主流渠道;
最后也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，波司登的品牌戰(zhàn)略從之前的盲目擴(kuò)張重新聚焦到最初的核心羽絨服業(yè)務(wù)，將資源優(yōu)勢(shì)集中到一起。
從2016年開始，波司登的業(yè)績(jī)終于了有了復(fù)蘇的趨勢(shì)，當(dāng)年?duì)I收68億，同比增17.7%;凈利3.92億，同比增近40%。是三年來的首次上漲。
2018年，波司登啟動(dòng)了“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升產(chǎn)品實(shí)力為核心，夯實(shí)在羽絨服行業(yè)的專家地位。
為此波司登與知名設(shè)計(jì)師合作加強(qiáng)羽絨服的時(shí)尚度，同時(shí)也針對(duì)年輕人進(jìn)行了一系列營(yíng)銷。
2018年9月波司登迎來了一個(gè)爆發(fā)，登上紐約時(shí)裝周，以“牖”為系列主題，運(yùn)用窗格、水墨古畫等中國(guó)元素和形式，將中國(guó)神韻融于設(shè)計(jì)之中，驚艷了整個(gè)秀場(chǎng)。
紐約大秀讓波司登一戰(zhàn)成名，熱搜頭條不斷，波司登重回了主流消費(fèi)市場(chǎng)。
今年9月，波司登又踏上米蘭時(shí)裝周，成為唯一進(jìn)入米蘭時(shí)裝周官方日程的中國(guó)羽絨服品牌，秀款一經(jīng)開售，米蘭的showroom和國(guó)內(nèi)各大旗艦店門口便排起了長(zhǎng)隊(duì)，掀起一股全球搶購(gòu)熱潮。
時(shí)尚大咖為波司登站臺(tái)繼紐約時(shí)裝周后，中國(guó)品牌波司登再次在國(guó)際時(shí)尚周上成為世界的焦點(diǎn)，全球影響力日益增長(zhǎng)。
去年的雙11，波司登是天貓平臺(tái)首個(gè)預(yù)售破億的服裝品牌，最終全渠道銷售突破7.4億元，銷量冠絕整個(gè)羽絨服行業(yè)。
今年的雙11，波司登全渠道銷售突破10億元，較去年同期增長(zhǎng)37%，以實(shí)力霸榜行業(yè)銷冠。
然而波司登仍不能掉以輕心，當(dāng)前所面臨的局勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)外羽絨服名牌加拿大鵝強(qiáng)勢(shì)沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與此同時(shí)波司登的海外市場(chǎng)仍不見起色。
而且波司登近兩年一直奉行的高端化道路也值得商榷，是否真的要改變以往國(guó)民眼中的親民形象，改走高端路線。
還有如何長(zhǎng)久的留住年輕消費(fèi)者，這些都是波司登要思考的問題。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，以波司登為代表而強(qiáng)勢(shì)崛起的國(guó)貨品牌們，依然是任重而道遠(yuǎn)。
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