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280座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總業(yè)績(jī)不及3座北京SKP,萬(wàn)達(dá)模式到底行不行?

  整個(gè)商場(chǎng)一共6層(地上4層,低下2層),有萬(wàn)達(dá)影院、永輝超市、優(yōu)衣庫(kù)、李寧、星巴克、佰草集、卡西歐、自然醒、屈臣氏等品牌。

  但盡管商鋪招的很滿,開(kāi)業(yè)率很高,人卻很少。

  位于正門(mén)右側(cè)外擺區(qū)的星巴克沒(méi)什么人。

  位于負(fù)一樓的永輝超市也只有零零星星的幾個(gè)人,角落里擺著很多購(gòu)物車。

  負(fù)二樓的停車場(chǎng)也是大面積空置。

  甚至連餐飲區(qū)的人都不多。

  位于頂樓的萬(wàn)達(dá)影院也是慘淡,沒(méi)什么人看電影。

  廣場(chǎng)和步行街是直接相連的,步行街里面也是沒(méi)什么人。

  不只是南沙萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),筆者同事去的號(hào)稱廣州白云區(qū)人氣第一的白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也是人流一般,外擺區(qū)很多店鋪都關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)讓。

  萬(wàn)達(dá)金街更是堪稱反面教材的典型,頻頻曝出大新聞。

圖片來(lái)源:百度搜索

  萬(wàn)達(dá)說(shuō):我要走自己的路讓別人無(wú)路可走,盡管萬(wàn)達(dá)模式引人爭(zhēng)議,但是萬(wàn)達(dá)套路卻不好走。

  萬(wàn)達(dá)能迅速擴(kuò)張是有一個(gè)前提的,品牌效應(yīng),這不僅包含萬(wàn)達(dá)自身的品牌,還包括它能吸引過(guò)來(lái)的品牌。能迅速拿地也不僅僅是與政府關(guān)系好,一座耗時(shí)僅18個(gè)月的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可以為一座城市帶來(lái)巨大的利好:可觀的拿地轉(zhuǎn)讓費(fèi);完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);促進(jìn)商圈繁榮;成為城市新地標(biāo);提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)......

  很少有企業(yè)能做到像萬(wàn)達(dá)這樣以量取勝,既遭人艷羨,又受人詬病。不過(guò)筆者還是很佩服萬(wàn)達(dá)的,在商場(chǎng)上走出了一條新道路,還在這條路上一家獨(dú)大。

 。▉(lái)源:微信公眾號(hào)“獨(dú)角mall” 作者:貝塔)

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