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趕超沃爾瑪？
今年9月27日，在家樂(lè)福第四季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作會(huì)議上，蘇寧宣布關(guān)于家樂(lè)福中國(guó)的高層任命，蘇寧易購(gòu)副總裁田睿將出任家樂(lè)福中國(guó)CEO。而除了CEO與CFO，此次任命的家樂(lè)福中國(guó)其他核心管理人員均從其現(xiàn)有的管理干部中提拔任命。
“要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超。”就在當(dāng)天，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在與整裝待命的家樂(lè)福中國(guó)總部和大區(qū)核心高管閉門(mén)溝通時(shí)，提出了這樣的目標(biāo)。
蘇寧易購(gòu)2019年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)公司前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)116.39至121.39億元，同比增長(zhǎng)89.98%-98.14%，其中第三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)95至100億元，同比增長(zhǎng)7582.54%-7986.89%。
沃爾瑪是全球知名的零售連鎖企業(yè)，連續(xù)六年蟬聯(lián)世界500強(qiáng)榜首。蘇寧將沃爾瑪作為需要趕超的對(duì)手，意味著張近東或許正在布局零售帝國(guó)的一盤(pán)大棋。就在會(huì)議當(dāng)天，張近東致信家樂(lè)福中國(guó)員工時(shí)表示，歡迎30000名家樂(lè)福中國(guó)員工加入蘇寧。
鴻門(mén)資本創(chuàng)始人、零售電商資深分析師莊帥認(rèn)為，蘇寧與家樂(lè)福在組織文化、經(jīng)營(yíng)理念、系統(tǒng)對(duì)接融合以及流程、技術(shù)等問(wèn)題上，均處于內(nèi)外交困的狀態(tài)，張近東因此才出來(lái)安撫家樂(lè)福的員工。“一家沒(méi)有做好超市的3C家電垂直零售商，收購(gòu)了家樂(lè)福，有點(diǎn)蛇吞象，像是外行收購(gòu)內(nèi)行”，莊帥說(shuō)。
就在家樂(lè)福中國(guó)新CEO履職后的第二天，包括家樂(lè)福大行宮門(mén)店在內(nèi)，200多家入駐到家樂(lè)福門(mén)店的蘇寧易購(gòu)電器店同步開(kāi)業(yè)。這是否意味著，家樂(lè)福中國(guó)與蘇寧易購(gòu)開(kāi)始融合發(fā)展？
“蘇寧易購(gòu)電器店進(jìn)駐家樂(lè)福作為雙方融合發(fā)展戰(zhàn)略的落地舉措之一，能夠加快雙方的融合，進(jìn)一步豐富商品SKU，提升采購(gòu)能力和供應(yīng)鏈效率。反過(guò)來(lái)，蘇寧也補(bǔ)齊了家樂(lè)福在家電、母嬰品類的短板。隨著家樂(lè)福的收購(gòu)?fù)瓿桑K寧全場(chǎng)景戰(zhàn)略布局完成，家樂(lè)福對(duì)于蘇寧的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期利益。”蘇寧易購(gòu)方面對(duì)時(shí)間財(cái)經(jīng)表示。
對(duì)于蘇寧家電與家樂(lè)福中國(guó)“協(xié)同發(fā)展”，部分專家也持懷疑態(tài)度。社交新零售資深從業(yè)者陳樂(lè)赟告訴時(shí)間財(cái)經(jīng)，蘇寧進(jìn)軍家樂(lè)福門(mén)店并不能說(shuō)明什么，反觀小米就比較有想法，家電的生態(tài)做出來(lái)了，像小米電器一買(mǎi)一整套，這是最可怕的。蘇寧需要做一個(gè)生態(tài)，家樂(lè)福僅是可以拿到客戶的一個(gè)渠道，線下的會(huì)員不值錢(qián)。
來(lái)源：北京時(shí)間財(cái)經(jīng) 刁艷艷 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 家樂(lè)福 |
