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杰克瓊斯這個(gè)服裝品牌，可以說(shuō)是一代人的青春回憶，當(dāng)年門(mén)店遍布各大城市的購(gòu)物中心，是紅極一時(shí)的時(shí)尚潮流品牌，甚至比現(xiàn)在的優(yōu)衣庫(kù)、海瀾之家、森馬還要火。不過(guò)在近幾年，它似乎慢慢的被消費(fèi)者給遺忘了，甚至遭到一些年輕人嫌棄。
杰克瓊斯(Jack&Jones)品牌成立于上世紀(jì)80年代末，總部位于丹麥。母公司是丹麥時(shí)尚集團(tuán)綾致(Bestseller)，品牌主要分為商務(wù)休閑、都市運(yùn)動(dòng)和牛仔先鋒三個(gè)系列，以國(guó)際化的品牌理念與北歐簡(jiǎn)潔純粹的設(shè)計(jì)風(fēng)格為主，在華經(jīng)營(yíng)已經(jīng)超過(guò)20年。
90年代，杰克瓊斯的第一家門(mén)店在挪威特隆赫姆開(kāi)業(yè)，憑借著歐式風(fēng)格和豐富的產(chǎn)品，受到了追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者追捧。很快在業(yè)內(nèi)掀起了一場(chǎng)歐式風(fēng)格男裝的潮流時(shí)尚，隨著品牌的名聲四起，他們將產(chǎn)品帶到了中國(guó)市場(chǎng)。
杰克瓊斯除了產(chǎn)品風(fēng)格的特殊外，在擺設(shè)方面也別具一格，因此在門(mén)店的的擺設(shè)上不同于其他品牌，而是以一種新穎的方式，用掛鉤斜著掛的，即隨意又整齊，還恰到好處將其品牌的風(fēng)格反映出來(lái)，因此吸引來(lái)不少客戶前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。在那個(gè)年代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手，為此它賺得是盆滿缽滿，成為最具潮流代表性和知名度的歐式男裝品牌。
后來(lái)，隨著電商的興起，杰克瓊斯嗅到了商機(jī)，于是就順理成章地開(kāi)出了第一家線上的旗艦店，恰好迎來(lái)第一個(gè)雙11，當(dāng)天銷量達(dá)到數(shù)百萬(wàn)，之后并多次創(chuàng)造單店最高銷售紀(jì)錄。還力壓美斯特邦威、七匹狼、駱駝等對(duì)手成為線上的男裝銷量冠軍。
但好景不長(zhǎng)，隨著時(shí)代的變遷人們生活水平的提高，審美要求也隨之改變，不少國(guó)外快時(shí)尚品牌開(kāi)始入駐，以其時(shí)尚、創(chuàng)新的產(chǎn)品大量的搶奪市場(chǎng)，這讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)一成不變的杰克瓊斯受到了沖擊，發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。
很快杰克瓊斯在一線城市的市場(chǎng)份額被逐漸地瓜分，為了避免與ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等強(qiáng)有力的對(duì)手正面交鋒，它被迫退到二三線城市，但仍舊無(wú)法擺脫困境。在沒(méi)招的情況下，杰克瓊斯想以電商的渠道來(lái)扭轉(zhuǎn)局面，用打折甩賣(mài)的方式提升銷量。而這動(dòng)作拉低了品牌在消費(fèi)者心中的地位，反倒是適得其反。
近幾年，杰克瓊斯開(kāi)始積極做出了大改變，玩起了潮流。2019年品牌與漫威大IP合作的機(jī)會(huì)，以貼近年輕人生活為出發(fā)點(diǎn)定制了一系列漫威合作款T恤。為了迎合年輕化的市場(chǎng)，還邀請(qǐng)了白敬亭和鄧倫等流量明星做品牌代言人，同時(shí)為了滿足消費(fèi)者對(duì)于體驗(yàn)感的要求，與丹麥耳機(jī)品牌合作打造首家線下沉浸式體驗(yàn)店，玩起了新零售概念店。在新門(mén)店的陳列方式、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和服飾風(fēng)格上，都進(jìn)行了一番調(diào)整。
行業(yè)人士點(diǎn)評(píng)到：當(dāng)前可以看到是，不少服裝品牌已從依附商場(chǎng)為主的模式，逐步發(fā)展成為商場(chǎng)、專賣(mài)體驗(yàn)店、電商三翼齊飛的模式。市場(chǎng)環(huán)境在變，消費(fèi)者審美品位在變，老品牌如何滿足新生代更多元化個(gè)性化的需求，需要做的就是堅(jiān)持不斷的嘗試，不斷的自我革新。
來(lái)源: 服裝新聞網(wǎng)
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