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10月11日，物美拿下了麥德龍中國，這只靴子的落地讓整個零售行業(yè)朋友圈熱鬧非凡。
每一家跨國超市賣掉，在行業(yè)都會是大新聞，現(xiàn)在看整個中國市場，跨國大賣場僅剩下沃爾瑪與卜蜂蓮花兩家了，并且總體情況不算太好。其余像伊藤洋華堂，不應(yīng)歸于此業(yè)態(tài)之列。
讓我們來回顧一下各國巨頭在中國的經(jīng)營歷史：非官方數(shù)據(jù)
早年跨國超市進(jìn)入中國市場，帶著領(lǐng)先的經(jīng)營模式、完善的管理制度、大把的美元英磅，招大批中國高知青年，再頭頂著世界第一、歐洲最大等各種名頭，在國內(nèi)獲得了太多的優(yōu)質(zhì)物業(yè)--早年有的簡直是白送。受到招商部門高度重視、國內(nèi)同行頂禮膜拜……
現(xiàn)在基本上是雞飛狗走，原來一些優(yōu)質(zhì)物業(yè)，很多被他們整個經(jīng)營成了爛尾商場，半死不活的。想來想去原因很多，最主要的應(yīng)該是：
這些跨國超市的管理層全部是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人與老板最大的區(qū)別是：職業(yè)經(jīng)理人不為經(jīng)營結(jié)果負(fù)最終責(zé)任--企業(yè)盈利良好，職業(yè)經(jīng)理人升職加薪；
經(jīng)營失敗，職業(yè)經(jīng)理人可以換工作，但老板是要傾家蕩產(chǎn)甚至家破人亡的。這在早年國內(nèi)快速消費品市場處于現(xiàn)代化發(fā)展初期階段時，跨國企業(yè)還能用其它優(yōu)勢來彌補，到后來競爭越來越激烈，需要不停調(diào)整、升級時，便成了無藥可救的缺陷了。
老板看短期利益，也時時考慮長期生存問題。但職業(yè)經(jīng)理人大多數(shù)只看短期，先交差-以后的事以后再說。有時候職業(yè)經(jīng)理人一個漂亮的報表后面是企業(yè)長期穩(wěn)定性破壞換來的。
在中國長期經(jīng)營，不得不面對中國市場的特性，其中最重要的是中國文化，中國文化的根源是家國文化，上層國家利益至上，下層家族血脈相連。我們可以看到今天在中國市場叱詫風(fēng)云的超市都是民營企業(yè)。
各區(qū)域的龍頭企業(yè)大多是老板家族或以老板為中心的團隊在經(jīng)營，核心員工也十幾年甚至二三十年在企業(yè)工作-企業(yè)基本上也就是他們的家了。
其中有的雖然充滿了各種不平等性，但第一經(jīng)營管理權(quán)集中，第二內(nèi)部制度不一定比跨國企業(yè)完善但內(nèi)部各部門人員十分熟悉，磨合圓潤看似老態(tài)，其實效率極高。
跨國企業(yè)敗退，還有其它很多原因：
拿物業(yè)沒優(yōu)勢了：到后面，也沒幾個業(yè)主指望跨國超市帶來優(yōu)于國內(nèi)超市的利益，要拿與國內(nèi)超市一樣競價。同時原有優(yōu)質(zhì)物業(yè)的商圈發(fā)生變化，年輕人遷移到新區(qū)域。
跨區(qū)域分散經(jīng)營：跨國超市大多全國性或大區(qū)域性分散經(jīng)營，這樣在每個地區(qū)都難以深耕，難以體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。
管理被國內(nèi)超市超越、沒靈活性：國內(nèi)超市慢慢學(xué)習(xí)慢慢的超越國外的老師，并且更加靈活，跨國企業(yè)多數(shù)極少變化，單一業(yè)態(tài)發(fā)展，而國內(nèi)超市國內(nèi)國外到處學(xué)習(xí)，并多業(yè)態(tài)同時發(fā)展。
企業(yè)文化變異：跨國超市的企業(yè)文化在中國市場發(fā)生了嚴(yán)重的變異-現(xiàn)在最沒有文化的就是原來那些最有文化的外資連鎖超市-C企業(yè)腐敗透頂，從采購處長到門店、到收貨員都要好處，各種瞎折騰，專門玩別人玩剩下的--便利店、電商啥都上，公交、廣告亂花錢，全部四不象；
W企業(yè)是政治斗爭高手的樂園，細(xì)致的運營標(biāo)準(zhǔn)成為政治斗爭最好的利器，管理層激烈斗爭，各種算計基層員工，到處關(guān)店可以興高采烈的宣稱止損了；M企業(yè)像老態(tài)龍鐘的老國企，反正地價漲了十幾倍，也不需要努力了。
中國市場競爭激烈：各種品類專業(yè)店--家電賣場、烘焙店、水果店、零食店不計其數(shù)，電商洶涌澎湃模式繁多，跨國超市大多主力集中在各種零售資本密集的一二線城市，受到?jīng)_擊也最早最大。
來中國的老外老了，該回家了。
剩下兩家，會怎么樣？
（來源：生鮮傳奇 作者：陶易）
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