不務(wù)正業(yè)的富貴鳥
和百麗的回歸，對(duì)比最明顯的是富貴鳥的破產(chǎn)。
三家企業(yè)中，富貴鳥是最短命的。1995年，達(dá)芙妮在港交所上市時(shí)，富貴鳥才剛剛成立。從成立到今年破產(chǎn)，富貴鳥24歲，仍是弱冠之年。
1998年至2012年期間，富貴鳥的皮鞋產(chǎn)品多次榮獲“中國(guó)真皮鞋王”多項(xiàng)稱號(hào)及獎(jiǎng)項(xiàng)。2013年12月，富貴鳥登陸港交所。
雖然上市比達(dá)芙妮晚了18年，但是富貴鳥業(yè)績(jī)拐點(diǎn)的降臨，也只比達(dá)芙妮晚了1年。自2014年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)創(chuàng)下新高之后，公司業(yè)績(jī)一路下滑，到2017年轉(zhuǎn)為虧損。
2014年至2016年，富貴鳥凈利潤(rùn)分別為4.5億元、3.92億元、1.63億元；2017年上半年虧損1088.7萬元。之后，富貴鳥就再無披露財(cái)報(bào)，投資者對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況一無所知。公司股票于2016年8月底停牌，今年8月份被港交所終止上市。
與達(dá)芙妮的沒落不同，富貴鳥如此短命在于管理層的盲目跨界。2015年4月份，富貴鳥以富銀金融信息服務(wù)（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱“富銀金融”）為平臺(tái)，投資了P2P平臺(tái)共贏社和叮咚錢包。
據(jù)媒體報(bào)道，因投資數(shù)額巨大加之經(jīng)營(yíng)不善，叮咚錢包資金鏈很快斷裂。為解燃眉之急，2015年至2016年，富貴鳥先后發(fā)行了3只債券，金額總計(jì)約25億元，其中兩只已經(jīng)違約。2018年3月21日，富貴鳥因涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)，收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)《調(diào)查通知書》。
據(jù)天眼查，富貴鳥于2015年成為富銀金融投資人，于2017年退出。
近日，富貴鳥破產(chǎn)重組被否決，破產(chǎn)公告顯示，富貴鳥目前債權(quán)總額30.82億元，債權(quán)人349家。一代鞋王富貴鳥就此落幕。
運(yùn)動(dòng)成為時(shí)尚
作為傳統(tǒng)鞋企的代表，達(dá)芙妮、富貴鳥和百麗都經(jīng)歷了從輝煌到衰退的至暗時(shí)刻。
對(duì)于它們的沒落，沈萌認(rèn)為，三個(gè)企業(yè)都是面對(duì)中低層消費(fèi)群體，因此受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較大，加之三者在設(shè)計(jì)和品牌方面相對(duì)附加值較低，因此當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈時(shí)，業(yè)績(jī)受影響非常大。
張楠?jiǎng)t認(rèn)為，這三家鞋企的沒落都是因?yàn)檫^去規(guī)模快速擴(kuò)張的過程中，門店數(shù)量增加了，但整體經(jīng)營(yíng)水平?jīng)]有跟上，最核心的就是沒有處理好庫(kù)存、品質(zhì)和價(jià)格之間的關(guān)系。“庫(kù)存帶來了資金鏈的壓力，品質(zhì)帶來了銷量的壓力，低價(jià)雖然短期增加了銷量，但傷害了品牌的價(jià)值”，張楠如是說。
三家鞋企陷入危機(jī)的背后，不僅是電商崛起帶來的競(jìng)爭(zhēng)，還有消費(fèi)者偏好的改變，當(dāng)下運(yùn)動(dòng)成為時(shí)尚，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)規(guī)模逐漸提升，搶占市場(chǎng)份額。
據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，2014年-2016年，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)總額從686億元提升至928億元，復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)到16.31%，在鞋類消費(fèi)占比從20.1%上升至25.7%。
從上市公司的營(yíng)業(yè)收入中也可見一斑，自2015年上半年，李寧營(yíng)收超過達(dá)芙妮，差距越拉越大。
兩家休閑鞋（富貴鳥、達(dá)芙妮）以及兩家運(yùn)動(dòng)鞋品牌（安踏、李寧）營(yíng)業(yè)收入
國(guó)盛證券研報(bào)表示，2018年我國(guó)整體鞋服市場(chǎng)規(guī)模為3771億美元，運(yùn)動(dòng)鞋服占整體鞋服市場(chǎng)總量的10.6%，而2014年占比為7.6%，表明體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在我國(guó)的滲透率正在逐步提升，預(yù)計(jì)2023年將達(dá)到11.7%的滲透率。
國(guó)際管理咨詢公司羅蘭貝格研報(bào)表示，傳統(tǒng)的中國(guó)鞋服零售品牌普遍采用以門店加盟擴(kuò)張為核心的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)模式，因此供應(yīng)鏈推式思維、批量大貨思維及門店數(shù)量擴(kuò)張思維主導(dǎo)了過去10年的鞋服零售品牌的經(jīng)營(yíng)理念。但事實(shí)上，外部環(huán)境的變化要求鞋服品牌在經(jīng)營(yíng)理念上必須進(jìn)行全面的重塑與革新，未來供應(yīng)鏈拉式思維、用戶及市場(chǎng)導(dǎo)向思維以及精益化思維將成為下一個(gè)5-10年的鞋服零售行業(yè)的重要發(fā)展方向。
來源：中國(guó)新聞周刊
共2頁 上一頁 [1] [2]
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 鞋王
