林翔華指出，安踏兒童在國(guó)內(nèi)的體量已經(jīng)非常龐大，在全球也具備一定的美譽(yù)度和影響力，因此接下來的挑戰(zhàn)就是如何讓品牌在這個(gè)如此高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更好的提升。
對(duì)于安踏兒童新階段的戰(zhàn)略布局，林翔華主要強(qiáng)調(diào)了三個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)是產(chǎn)品力的升級(jí)，除了功能支持外，孩子的個(gè)性也要彰顯，滿足孩子的專屬場(chǎng)景。據(jù)資料顯示，隨著年齡增長(zhǎng)，孩子們都漸漸擁有品牌意識(shí)，82%的家長(zhǎng)在購(gòu)物時(shí)會(huì)聽取孩子意見，而在2016年至2018年間，安踏兒童的品牌資產(chǎn)指數(shù)在第一梯隊(duì)中增長(zhǎng)最快，總體BEI指數(shù)由第四位升至第二位。
今年上半年，安踏集團(tuán)組織重新做了一個(gè)調(diào)整，分成前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)，平臺(tái)板塊是屬于集團(tuán)的前臺(tái)，后面有供應(yīng)鏈來支撐，安踏兒童在供應(yīng)鏈、面料、財(cái)務(wù)能力、系統(tǒng)、科技材料方面是與整個(gè)集團(tuán)掛鉤的，因此品牌團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。
其次是品牌力的塑造，為了與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)并產(chǎn)生長(zhǎng)期可持續(xù)的情感聯(lián)結(jié)，安踏兒童推出國(guó)內(nèi)首個(gè)兒童專屬運(yùn)動(dòng)會(huì)“頑運(yùn)會(huì)”，并贊助麥當(dāng)勞“為愛麥跑”，同時(shí)通過店鋪會(huì)員趴、跨界合作活動(dòng)以及會(huì)員專享戶外主題活動(dòng)，全方位營(yíng)造會(huì)員體驗(yàn)，打造會(huì)員粘性。據(jù)安踏兒童透露，“頑運(yùn)會(huì)”從2017年舉辦至今已經(jīng)走過全國(guó)16個(gè)城市，吸引了2萬多組家庭參與。
而在Opening Ceremony之前，安踏兒童就依托強(qiáng)勢(shì)品牌資源，早已與hellokitty、漫威和小黃人等國(guó)際知名IP形象合作，推出聯(lián)名商品，通過整合營(yíng)銷來提升商品和品牌知名度，此前也和美國(guó)潮牌TOKIDOKI、亞洲涂鴉藝術(shù)工作室3LAND聯(lián)合推出跨界商品，把運(yùn)動(dòng)與潮流更好地結(jié)合。林翔華透露，未來品牌還會(huì)與更多的跨界合作。
林翔華在采訪中不只一次強(qiáng)調(diào)，安踏兒童屬于專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，所以品牌在把專業(yè)運(yùn)動(dòng)板塊做好之外，安踏兒童不會(huì)去定義潮流和時(shí)尚，而是根據(jù)消費(fèi)者的不同的場(chǎng)景需求來提供相應(yīng)的產(chǎn)品。
安踏兒童近日還發(fā)布了全新的4.0新空間形象，設(shè)計(jì)整體以“WILD PARK ”為主題，旨在傳播品牌專屬DNA元素，強(qiáng)化“頑童”的運(yùn)動(dòng)感覺，并抽取滑板公園的元素作為整體店鋪的核心設(shè)計(jì)語言，貫穿運(yùn)動(dòng)與文化的內(nèi)容。
第三則是零售力的升級(jí)，目前安踏兒童在全國(guó)已有近3000家門店，并開設(shè)了中國(guó)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，覆蓋22省、4個(gè)直轄市，進(jìn)入第二個(gè)10年后，安踏兒童開始把目標(biāo)投向國(guó)際市場(chǎng)，目前已逐漸在布局東南亞、俄羅斯等潛力市場(chǎng)，而在紐約時(shí)裝周后，林翔華希望安踏兒童也能在北美市場(chǎng)爭(zhēng)奪到一定的話語權(quán)。
早前有分析師指出，隨著中國(guó)設(shè)計(jì)崛起，且童裝的增長(zhǎng)速度已經(jīng)高于傳統(tǒng)的男女裝業(yè)務(wù)，這塊市場(chǎng)也成為國(guó)內(nèi)服飾品牌新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而運(yùn)動(dòng)品牌得益于出色的功能性設(shè)計(jì)，消費(fèi)者對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌童裝線往往比較信賴，因此運(yùn)動(dòng)品牌推出童裝具有“先天”優(yōu)勢(shì)。
可以肯定的是，安踏集團(tuán)正在把重心放回到自有品牌上，要讓中國(guó)看到國(guó)際化的安踏兒童，制造品牌超級(jí)話題，樹立業(yè)界標(biāo)桿。林翔華強(qiáng)調(diào)，安踏兒童走紐約時(shí)裝周不會(huì)是唯一一次，接下來在國(guó)際舞臺(tái)上會(huì)有更多展示，紐約時(shí)裝周僅僅只是開始。
雖然安踏從未公布過童裝業(yè)務(wù)的具體數(shù)據(jù)，但據(jù)林翔華向LADYMAX透露，安踏兒童已成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的催化劑，并預(yù)計(jì)在加速布局國(guó)際市場(chǎng)后，安踏兒童年收入有望在2025年達(dá)到200億元。
安踏首席執(zhí)行官丁世忠在今年初接受采訪時(shí)曾表示，安踏從28年前起始資金才50萬的小企業(yè)做起，能有今天的規(guī)模離不開其用工匠精神做產(chǎn)品的態(tài)度，“當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，我們樹立自己的品牌，加大創(chuàng)新的投入。”
他以去年安踏一款全球發(fā)售的籃球鞋為例，定價(jià)160美元依然在美國(guó)引發(fā)搶購(gòu)熱潮，所以此前大家認(rèn)為中國(guó)品牌只能賣低價(jià)是不對(duì)的，只要你有足夠的創(chuàng)新，全球的消費(fèi)者是能夠認(rèn)同中國(guó)創(chuàng)新的，“我們不僅僅要在中國(guó)做第一，還一定要成為一個(gè)全球性的體育用品公司。
據(jù)時(shí)尚商快訊，安踏體育上半年收入同比大漲40.3%至148.1億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大漲58.4%至42.6億元，毛利率上升1.8個(gè)百分點(diǎn)至56.1%，凈利潤(rùn)大漲27.7%至24.8億元，創(chuàng)歷史新高。自今年以來，安踏體育股價(jià)累積上漲69%，目前市值為1674億港元，已趕超申洲國(guó)際成為國(guó)內(nèi)最大的服飾集團(tuán)。
（來源：時(shí)尚頭條網(wǎng) 周惠寧）
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