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OYO酒店合伙人兼COO施振康出席首屆旅游互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)，并發(fā)表主題為《技術(shù)驅(qū)動(dòng)的酒店變革之旅》的演講。他介紹，現(xiàn)在OYO酒店建造了一條全棧式酒店生產(chǎn)線，“從談判到上線一家酒店，我們平均只要兩周時(shí)間，是技術(shù)讓我們達(dá)到這個(gè)速度。”同時(shí)，施振康透露2019年OYO酒店的目標(biāo)是覆蓋到全國1500個(gè)城市。
對(duì)于支持OYO酒店快速擴(kuò)張的“技術(shù)”，施振康從開發(fā)、改造、運(yùn)營、分銷四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了介紹。
在開發(fā)和改造環(huán)節(jié)，OYO的阿波羅系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)在線上完成一家普通酒店成為OYO酒店的整套流程，包括簽約、改造、財(cái)務(wù)法務(wù)評(píng)審、運(yùn)營上線等環(huán)節(jié)。
在運(yùn)營環(huán)節(jié)，施振康介紹，OYO酒店2.0模式可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)人管十家店，憑借中心化運(yùn)營系統(tǒng)加上各項(xiàng)即插即用的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，50天我們簽下了1500家酒店。2.0模式OYO享有酒店全渠道定價(jià)權(quán)，通過掌控酒店的運(yùn)營和大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)為業(yè)主帶來提升收益。
在分銷環(huán)節(jié)，一方面OYO借助會(huì)員體系，通過自有APP和小程序的豐富營銷活動(dòng)為酒店導(dǎo)流。另一方面，OYO為單體酒店打通OTA直連渠道，通過集團(tuán)層面的品牌展示來提高酒店的曝光率和轉(zhuǎn)化率。
施振康表示，OYO酒店已經(jīng)建造出一條全棧式酒店生產(chǎn)線，通過開發(fā)、改造、運(yùn)營、分銷，挖掘酒店的價(jià)值，重塑一家單體酒店。
OYO于2017年底進(jìn)入中國，距今20個(gè)月，已在國內(nèi)擁有13000家酒店，超過59萬間客房，“從來沒有一個(gè)酒店品牌或者酒店集團(tuán)有這樣的速度，”施振康表示，中國酒店存量市場(chǎng)中有約92萬家單體酒店，占比超過85%，可觸達(dá)的市場(chǎng)規(guī)模接近1萬億元。OYO酒店將積極作為，立足于需求驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式，全面扎根下沉市場(chǎng)。
來源: TechWeb
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