干一行愛一行。在掌權(quán)國(guó)際米蘭之前，張康陽(yáng)并不懂足球，甚至連國(guó)米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰(shuí)都不知道，執(zhí)掌之后才慢慢愛上了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。他的Instagram動(dòng)態(tài)幾乎覆蓋了與國(guó)米相關(guān)的所有內(nèi)容：球隊(duì)動(dòng)向、比賽結(jié)果，喝個(gè)咖啡也是國(guó)米Logo的拉花，蘭博基尼也要是國(guó)米的藍(lán)黑配色……
“我第一個(gè)項(xiàng)目做的就是投資并購(gòu)國(guó)際米蘭，我跟著幾個(gè)85后、90后的蘇寧人一起，做著這一份整個(gè)華夏大地沒有人做過(guò)，也沒有人敢做，甚至沒有人敢說(shuō)可以成功的一個(gè)項(xiàng)目。”
“我們代表著蘇寧人永不言敗，不懼怕任何困難的精神，在歐洲奮戰(zhàn)著。如今，你到歐洲，特別是到意大利，提到蘇寧二字的時(shí)候，老百姓眼里滿滿都是敬畏。”
而對(duì)于終于熬出頭來(lái)的國(guó)際米蘭球隊(duì)，張康陽(yáng)表達(dá)了他的熱愛：I will follow you till the day I die。
扶搖直上，繼承者前路漫漫
財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾說(shuō)，家族企業(yè)若要成功傳承，一種路徑就是當(dāng)企業(yè)還處在高速或者穩(wěn)定成長(zhǎng)期，父輩就帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年，在長(zhǎng)時(shí)間的磨合中自動(dòng)接班。
如今的張近東似乎正朝著這一路徑走。只是在這接班的路上，必定少不了各種磨合。正所謂，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難上加難。
首先是新人與老臣之間的博弈。90后張康陽(yáng)，是被諸多蘇寧高管看著長(zhǎng)大的孩子。只是恍然間，這孩子以天然的自我條件，一躍至頂當(dāng)上了“帥”，一人之下，萬(wàn)人之上。
從蘇寧集團(tuán)的企業(yè)高管圖譜來(lái)看，除了董事長(zhǎng)張近東，總裁侯恩龍與副董事長(zhǎng)孫為民分居第二和第三。翻閱侯恩龍的個(gè)人微博，這個(gè)“老侯”的動(dòng)態(tài)更新頻率在商界大佬里算是頻繁，字里行間能看出他為蘇寧“操碎了心”，其最新的一條微博“旗開得勝，乘勝追擊”更新于618電商大促節(jié)。
相比于侯恩龍對(duì)蘇寧的“熱血情深”，孫為民的微博個(gè)人賬號(hào)稍顯冷清，自2017年8月7日后，便不再更新。
一直以來(lái)，與已經(jīng)擁有張勇的馬云、擁有徐雷的劉強(qiáng)東相比，張近東身邊缺一個(gè)得力的“二把手”。蘇寧沒動(dòng)靜，外界倒是眾說(shuō)紛紜。侯恩龍、孫為民等人曾先后被認(rèn)為擁有“話語(yǔ)權(quán)”的高層。
而針對(duì)坊間傳聞，張近東曾直言，“孫總（孫為民）比我還老呢，好多人說(shuō)你們蘇寧沒人了，又是張近東又是孫為民，現(xiàn)在都是70后的總裁，以后就是80后的總裁。”而來(lái)自蘇寧內(nèi)部的消息也顯示，在最近蘇寧幾次內(nèi)部會(huì)議上，孫為民都不再扮演“二把手”角色。
眼下情勢(shì)，主張年輕化的張近東，把目光全然放在了從小輔佐的兒子張康陽(yáng)。畢竟子承父業(yè)，天經(jīng)地義。
不過(guò)在這幾年，零售業(yè)早已步入紅海，新零售戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，轉(zhuǎn)型成為躲不掉的命題。廝殺求勝的過(guò)程中，老一輩的經(jīng)驗(yàn)已不再管用，繼承者們只能各顯神通。
中國(guó)企業(yè)家雜志曾指出，有人對(duì)中國(guó)300萬(wàn)家家族企業(yè)進(jìn)行過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典型特點(diǎn)是“壽命短，長(zhǎng)不大”，經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅占10%。能否為公司注入新動(dòng)力，延長(zhǎng)企業(yè)壽命，是繼承者們不斷要面臨的挑戰(zhàn)。
回過(guò)頭來(lái)看時(shí)間線，2018年10月，南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技公司正式注冊(cè)，法定代表人是張康陽(yáng)，其持股比例99%為大股東，另一股東是蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)，持股比例1%。
2019年1月，張康陽(yáng)因北京大區(qū)蘇寧小店項(xiàng)目、國(guó)際米蘭俱樂部、投資集團(tuán)TMT投融資項(xiàng)目獲得“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”。
而今，蘇寧成功剝離蘇寧小店，并全權(quán)交由張康陽(yáng)接手，這也意味著獲得蘇寧“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”的三大項(xiàng)目，有超六成已落入張康陽(yáng)的手中。
值得注意的是，隨著家樂福注入智慧零售生態(tài)，也無(wú)疑將為蘇寧小店賦予快發(fā)爆發(fā)的能力，并快速形成快消業(yè)務(wù)的多業(yè)態(tài)、全場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)模式。不過(guò)數(shù)據(jù)并不樂觀，根據(jù)2018年10月蘇寧公布的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧小店當(dāng)年1月至7月虧損達(dá)到2.96億元，債務(wù)達(dá)6.53億元。
顯而易見，作為解決蘇寧線上零售“最后一公里”的蘇寧小店，在持續(xù)的擴(kuò)張中，也一直陷在大額虧損的泥潭里。如何扭虧為盈，重構(gòu)家樂福中國(guó)是父輩和市場(chǎng)留給張康陽(yáng)的一大考驗(yàn)。
時(shí)至今日，越來(lái)越多的企業(yè)家開始未雨綢繆，提前布局，尤其在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備、子女教育和股權(quán)設(shè)計(jì)上都已經(jīng)反映出來(lái)。需要看清的是，從第一代到第二代的商業(yè)傳承過(guò)程中，企業(yè)的制度化建設(shè)非常重要，而且往往是從零開始，且復(fù)雜化。這其中，繼承者們與企業(yè)高管的溝通和合作方式也是至關(guān)重要。
相比父輩們?cè)缒觊g的白手起家，打拼多年積累而來(lái)的名氣和資源，繼承者似乎更容易取得成就，但他們除了要面臨“守業(yè)”的挑戰(zhàn)，還要承受父輩光環(huán)帶來(lái)的壓力。
作為蘇寧的繼承者，張康陽(yáng)也一樣如此。
在國(guó)際米蘭俱樂部里，紀(jì)念畫冊(cè)《經(jīng)典藍(lán)黑》的第35頁(yè)這樣寫著：如果你的父輩永遠(yuǎn)偉大、正確、光榮，就意味著你接下來(lái)只能拼命往他們的肩膀上爬。至于能達(dá)到什么高度，沒有人知道。
就好比王思聰曾坦言，人生至此最大的挑戰(zhàn)：有生之年，超過(guò)我父親成功的高度。
尾聲
“心懷夢(mèng)想，腳踏實(shí)地”是張近東常掛在嘴邊的一句話，不同于父親，不按常理出牌的張康陽(yáng)恰在一次宣傳片中說(shuō)起：“不喜歡用‘夢(mèng)想’這個(gè)詞。”
不過(guò)換個(gè)角度來(lái)看，在現(xiàn)如今的蘇寧臂膀下，說(shuō)”夢(mèng)想“也的確不再吸引人。
�。▉�(lái)源：獵云網(wǎng) 作者：周佳麗）
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