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“在家樂福鼎盛的時(shí)候，單個門店銷售額低于3億元的店長都不好意思去開業(yè)績會。然而后來，每家門店能有1.5億元都算不錯了。”當(dāng)人稱“超市老萬”的資深零售人萬明治回憶起自己在家樂福擔(dān)任高管的時(shí)期，輝煌的時(shí)刻與衰落的過程全都?xì)v歷在目。
伴隨著起伏的歷程，屬于家樂福中國的一切往事都在2019年6月月末塵埃落定。在6月23日，確認(rèn)家樂福中國48億元賣掉80%股權(quán)給蘇寧易購后，6月27日，翠豐集團(tuán)發(fā)布公告稱，家樂福中國區(qū)主席兼CEO唐嘉年將于今年秋天從家樂福中國離職，出任該集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。
近兩年來，家樂福中國幾度傳出將被收購，盡管家樂福中國每次都否認(rèn)澄清，但最終還是沒有逃脫“出售”的命運(yùn)。隨著唐嘉年的離職，蘇寧整合家樂福中國的大幕徐徐拉開。
蘇寧控股品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時(shí)代周報(bào)記者，家樂福中國業(yè)務(wù)目前剛收購，還沒有具體的整合計(jì)劃。而對于眾人猜測最有可能的業(yè)務(wù)整合負(fù)責(zé)人是蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東之子張康陽，該負(fù)責(zé)人也表示，張康陽目前仍舊主要負(fù)責(zé)蘇寧國際米蘭的業(yè)務(wù)。
盡管家樂福中國未來的發(fā)展命運(yùn)似乎還充滿著未知數(shù)，但其在華發(fā)展的24年興衰史卻是一本商業(yè)教科書，其伴隨著中國零售業(yè)的變革，最終從輝煌邁向了衰落。
“內(nèi)憂”爆發(fā)
1995年，家樂福在北京成功地開設(shè)了當(dāng)時(shí)中國首個規(guī)模最大的超級購物廣場—北京創(chuàng)益佳店。之后幾年間，家樂福一路高歌猛進(jìn)，很快完成了全國性戰(zhàn)略布局。尤其是2003?2006年的3年間，家樂福門店數(shù)以每年10余家的速度遞增，風(fēng)頭正勁，無人可比。
家樂福的黃金年代和時(shí)任家樂福中國區(qū)總裁的施樂榮分不開。憑借著出色的眼光和管理能力，施樂榮帶領(lǐng)家樂福在華不斷“攻城略地”。然而，告別了“施樂榮時(shí)代”，家樂福中國的“神話”也逐漸破滅。
在萬明治看來，造就家樂福中國如今境遇的原因既有家樂福的“內(nèi)在”原因，也有“外在”環(huán)境的沖擊。
背離零售的初衷，走向資本運(yùn)作是家樂福“衰敗”的誘因。2003年，家樂福被LV集團(tuán)老板伯爾納·阿諾德的柯羅尼資本收購，成為第一大股東，家樂福開啟了資本運(yùn)作之旅。
萬明治坦言：“當(dāng)時(shí)LV收購家樂福，是看重了家樂福的物業(yè)，那個時(shí)候很多歐洲家樂福和物業(yè)都是自持的，賣掉之后就可以換取巨大的現(xiàn)金流，資本的運(yùn)作讓管理層只看到短期的利益。然而，2008年遇到了金融海嘯，物業(yè)賣不出去，資本的那淘玩法行不通了。”
2006年，財(cái)務(wù)出身的杜哲睿出任全球總裁，老一輩的零售人開始退出權(quán)力舞臺。而家樂福中國區(qū)也迎來了咨詢顧問出身的第三任總裁羅國偉。
“家樂福的管理人不是零售出身了，變成了職業(yè)經(jīng)理人。他們短期內(nèi)要出業(yè)績，要造出非常漂亮的報(bào)表，原來家樂福是高投入、高產(chǎn)出、高級人才；結(jié)果后來變成低投入、低產(chǎn)出、高級人才也跑掉了，造成了惡性循環(huán)，衰敗的種子便種下了。” 萬明治表示。
在經(jīng)歷了2008年的“至暗時(shí)刻”過后，家樂福在中國的經(jīng)營明顯走下坡路。2009年，家樂福中國的門店數(shù)量被大潤發(fā)超越。2010年，家樂福中國的銷售額被沃爾瑪超越，西安小寨店成中國第一家關(guān)閉門店。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 家樂福 |
