“家樂福不僅是法國的，更是中國的。”2013年1月，唐嘉年在接任家樂福中國區(qū)總裁后，首次同中國媒體見面時曾這樣說到。6年后，家樂福中國賣身蘇寧，而唐嘉年也確定將離開家樂福。
近日，蘇寧易購對外發(fā)布公告稱，全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。這意味著，在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年后，家樂福中國終于找到接盤者。
過去幾年，圍繞在外資零售商尤其是大賣場經(jīng)營者周邊的一個關(guān)鍵詞即是“出售”。2013年10月，英國最大零售企業(yè)Tesco宣布與中國華潤創(chuàng)業(yè)有限公司整合；2017年11月，阿里巴巴宣布收購高鑫零售約36%股權(quán)，后者擁有來自法國的歐尚和中國臺灣的大潤發(fā)；眼下，來自德國的麥德龍也在尋找買家。
商業(yè)的江湖風(fēng)起云涌，未來中國的零售領(lǐng)域，還有外資大賣場的陣地嗎？頻頻收購下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭又是在布什么局？
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家樂福牽手蘇寧
“都說這次家樂福是低價賤賣給蘇寧了，但這何嘗不是一次雙贏的‘聯(lián)姻’。”在零售行業(yè)摸爬滾打了十余年的江浩（化名）這樣告訴《國際金融報》記者。他在大型外資零售企業(yè)工作過，也曾加入本土公司，當(dāng)看到蘇寧和家樂福宣布股權(quán)合作一事時，他說“此前就大概猜到了”。
家樂福退出中國的傳言由來已久。
最近的一次大概要追溯到去年8月份，當(dāng)時有消息稱，家樂福將徹底退出中國市場。此后，家樂福中國迅速做出澄清，表示并沒有退出中國，家樂福各門店均正常運行，網(wǎng)傳消息是去年1月23日發(fā)布公告，家樂福和騰訊永輝簽署潛在投資協(xié)議公告的再次炒作。
2018年1月23日是一個值得家樂福銘記的日子。彼時，家樂福方面宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方簽署了投資意向書。上述三方將在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進一步展開合作。在公告中，家樂福強調(diào)，此次投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
此后，關(guān)于騰訊欲聯(lián)合永輝收購家樂福中國的討論持續(xù)不斷。2018年5月份，家樂福中國和騰訊合作的首家智慧門店Le Marche正式開業(yè)。在開業(yè)儀式上，談及騰訊投資家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)后雙方的合作，家樂福中國區(qū)CEO唐嘉年曾向媒體表示，今后雙方會有七大業(yè)務(wù)板塊的合作，但其中并未涉及股權(quán)。
不過，家樂福最終沒能和騰訊、永輝真正“牽手”。永輝超市對此表達得很含蓄：自籌劃本次對外投資事項以來，公司與合作伙伴積極和交易對方就相關(guān)事項進行了談判。根據(jù)目前市場環(huán)境，綜合考慮各方面相關(guān)因素，為維護上市公司及全體股東利益，公司決定終止本次對外投資的談判。
“事實上，在與騰訊合作前，家樂福的潛在合作對象是阿里巴巴，當(dāng)時雙方有進行過談判，但顯然沒能達成協(xié)議。”江浩指出。在他看來，錯過最舍得花錢的阿里巴巴后，現(xiàn)在家樂福能夠找到的最好的交易對手就是蘇寧了。
在“賣身”蘇寧前，家樂福中國一直沒有閑著。除了簽約永輝和騰訊，今年4月，其還與國美正式達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，后者進駐家樂福遍布全國各地的200余家線下門店，推出“店中店”。此后，家樂福又將海外購業(yè)務(wù)全面入駐京東。這些舉動被外界解讀為家樂福想獲得一個更好的售價。
“和騰訊合作推出新零售門店是為了有更好的賣相，與國美合作，則是為了最后再跟蘇寧抬價。”對此，聯(lián)商高級顧問團成員王國平向《國際金融報》記者表達了類似的觀點。
根據(jù)家樂福中國方面向《國際金融報》記者所述，未來，在家樂福中國監(jiān)事會的7個席位中，其將占有2個。此外，相應(yīng)的交易尚需通過中國相關(guān)部門的經(jīng)營者集中反壟斷審查，有望在2019年底生效。
隨著家樂福中國“委身”蘇寧，其和國美的合作會否生變也成為市場關(guān)注焦點。王國平指出，目前家樂福和國美的合作或還沒完全展開。“有入駐的，合約一到期，就可以解除了”。
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外資零售商頻賣身
家樂福中國為什么要“賣身”？
江浩告訴記者，家樂福曾在全球市場經(jīng)歷持續(xù)調(diào)整布局，力爭從邊緣市場撤出是一大策略。2006年至2015年，家樂福曾先后退出了韓國、俄羅斯、日本等多個國家及地區(qū)的市場。在中國，家樂福的經(jīng)營情況并不好，但龐大的零售盤子又讓其難以割舍這一市場，出售部分股權(quán)成為較為適中的一個選擇。
據(jù)披露，截至2018年底，家樂福中國的資產(chǎn)總額為115.42億元，2017年底則為126.25億元。家樂福中國2018年營收也出現(xiàn)下滑，為299.58億元，2017年這一項的數(shù)額為324.47億元。更為重要的是，家樂福正處于連續(xù)虧損狀態(tài)，2017年和2018年，其歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為-10.99億元和-5.78億元。
早在1995年，家樂福就已經(jīng)正式進入中國大陸市場，稱得上是最早一批在中國大陸開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)。彼時，國家提出將發(fā)展連鎖經(jīng)營作為方向性的流通體制改革，中國的連鎖業(yè)態(tài)由此進入高速成長期。顯然，搶占了好時機的家樂福沒能持續(xù)走下去。
“從外部環(huán)境來看，家樂福沒有及時下沉。家樂福一直在一二線市場博弈，錯過了下線城市紅利。從內(nèi)部環(huán)境看，當(dāng)年零供關(guān)系惡化，市場直指家樂福，其管理層開始進行調(diào)控。此后，家樂福被動開啟改革序幕，也就是市場熱議的‘集權(quán)制’。但家樂福當(dāng)時并不具備集權(quán)的能力，導(dǎo)致整個體系進入內(nèi)部博弈，不斷支離破碎。”王國平告訴記者，家樂福后期也沒能出現(xiàn)可以力挽狂瀾的強硬派改革人物，就慢慢沒落了。
江浩說，外資大賣場的轉(zhuǎn)折點早就出現(xiàn)了。“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商業(yè)領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展迅速，包括家樂福在內(nèi)，很多國際零售巨頭都在中國市場遭遇了巨大挑戰(zhàn)，壓力之下，他們不得不從財務(wù)角度考慮，出售股權(quán)或門店等資產(chǎn)既可以止損又可以回籠資金獲利。”
外資零售商中，沃爾瑪選擇出售的資產(chǎn)不太一樣。和家樂福相比，其早早就在電商領(lǐng)域進行了布局。2016年6月，沃爾瑪和京東宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作，在這場有點“跨界”意味的合作上，京東獲得了沃爾瑪旗下1號商城主要資產(chǎn)，沃爾瑪則獲得了京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股。
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