7月伊始，沃爾瑪向媒體開放了最新的華南生鮮配送中心，秀了把肌肉。
這是它入華23年來最大的單筆投資。沃爾瑪稱，未來10-20年還將在物流方面投資80億元。
但今年來，6個(gè)月內(nèi)，沃爾瑪在中國(guó)至少關(guān)了15家店，不少為十年以上的老店。
近五年來，沃爾瑪營(yíng)收大幅放緩，目前年均復(fù)合增長(zhǎng)率僅為1.45%，凈利潤(rùn)從2015財(cái)年162億美元下滑至2019財(cái)年的67億美元，下滑幅度，折算成人民幣超過了600億元。并且不止中國(guó)，沃爾瑪全球基本都在收縮。
在美國(guó)本土，亞馬遜咄咄逼人迅速超越沃爾瑪。而在中國(guó)大陸，曾經(jīng)生猛的外資零售一片蕭條，“老伙伴”家樂福更是將中國(guó)80%的股份都賣給了蘇寧易購。
老玩家下場(chǎng)、新玩家上桌，沃爾瑪57歲了，廉頗老矣，尚能飯否？
紅利到頭，沃爾瑪大撤退
撤、撤、撤。屬于沃爾瑪?shù)纳习肽暝~匯是“撤退”。
關(guān)店的消息陸續(xù)從全國(guó)各地傳來。粗略梳理，到6月底，就有15家沃爾瑪大賣場(chǎng)停止?fàn)I業(yè)。山東、江蘇、浙江、江西，沃爾瑪?shù)娜A東陣線一路“潰退”。
這些店中，不少為十年以上老店，一朝關(guān)閉，不勝唏噓。
為何關(guān)店？沃爾瑪?shù)幕貞?yīng)道出兩個(gè)緣由：一是場(chǎng)地租約陸續(xù)到期，二是優(yōu)化商業(yè)布局。
算起來，在中國(guó)23年，沃爾瑪享受的租金紅利確實(shí)快到頭了。
沃爾瑪1996年入華，首選新興特區(qū)城市深圳。彼時(shí)，它頂著“世界五百強(qiáng)”的光環(huán)，在中國(guó)長(zhǎng)驅(qū)直入，如入無人之境，二三線城市紛紛向其投來橄欖枝。
2005年，杭州西湖區(qū)一旺地招標(biāo)出讓，標(biāo)價(jià)8997萬元，每畝地價(jià)約合330萬元，遠(yuǎn)低于周邊地價(jià)。奇怪的是，招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)僅1人舉牌。
原來，該地塊出讓條款規(guī)定，競(jìng)買單位必須引入一家或一家以上世界五百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐。這一“量身定制”的高門檻將不少地產(chǎn)商拒之門外。
沒錯(cuò)，這塊地就是沃爾瑪看中的。
通過與深圳國(guó)際信托投資有限責(zé)任公司組成合資公司，沃爾瑪以上述“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的模式，如法炮制，在全國(guó)各地以極低的成本跑馬圈地，建起大賣場(chǎng)。在當(dāng)年的條件下，沃爾瑪享有的租金優(yōu)惠年限在10-20年間。
沃爾瑪?shù)牧闶壅軐W(xué)是四個(gè)字：“天天平價(jià)。”為了這四個(gè)字，沃爾瑪對(duì)成本、費(fèi)用的控制可謂嚴(yán)苛。對(duì)平均面積上萬平方米的超級(jí)大賣場(chǎng)而言，租金就是最大的成本。
沃爾瑪此前所占據(jù)的多是黃金商圈，多少人虎視眈眈。如今租約到期，沃爾瑪難再享租金優(yōu)惠，租金成本將劇增，而客流、銷售額未見新增量，關(guān)店的決定也就不難理解了。
最新一季度的財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪中國(guó)的收入排在其全球版圖的第四。但近五年來，它在中國(guó)的門店數(shù)量增長(zhǎng)陷入停滯。至2019年1月，沃爾瑪中國(guó)有443家門店，相比去年，門店數(shù)量沒變，但總面積反而減少了2萬多平方英尺。
收放之間，沃爾瑪在調(diào)整自己的布局。梳理近兩年開、關(guān)店的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪在逐步撤出華東、華北，同時(shí)加強(qiáng)華南地區(qū)的布局;大賣場(chǎng)數(shù)量維穩(wěn)，而倉儲(chǔ)會(huì)員制門店山姆會(huì)員商店，小型折扣店惠選超市的數(shù)量在增加。
目前，沃爾瑪山姆會(huì)員商店在中國(guó)的門店僅有26家，規(guī)模尚小。倉儲(chǔ)會(huì)員店的“老大”Costco也將于今年在上海開出大陸第一家門店，勁敵下場(chǎng)，沃爾瑪雖然占得先機(jī)，但未必有十足勝算。
沃爾瑪稱，2019年計(jì)劃在中國(guó)大陸市場(chǎng)新增30-40家新店。
王者是如何煉成的？
1962年7月2日，美國(guó)阿肯色州羅杰斯鎮(zhèn)，一家不起眼的商店上，掛著七個(gè)字母組成的招牌——“WALMART”。招牌一邊寫著“天天平價(jià)”，另一邊是“保您滿意”。
這是沃爾瑪歷史上第一家門店，那一年山姆·沃爾頓44歲。這個(gè)招牌，以及左右兩邊的標(biāo)語，作為沃爾瑪?shù)幕虮粋鞒邢聛怼?/p>
山姆大叔和他一手創(chuàng)立的沃爾瑪零售帝國(guó)無疑是世界零售史上濃墨重彩的一筆。
1972年上市、1991年成為美國(guó)第一大零售公司、1992年開啟全球擴(kuò)張之路、2001年成為“世界五百強(qiáng)”第一并連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)，沃爾瑪從小鎮(zhèn)走出，占領(lǐng)美國(guó)、走向全球。
1972年，沃爾瑪上市時(shí)的股價(jià)是0.05美元，截至7月3日收盤是111.6美元，漲幅超過2000倍。
業(yè)內(nèi)曾流傳沃爾瑪?shù)?ldquo;5公里死亡圈”傳說，即有沃爾瑪?shù)牡胤剑綀A5公里內(nèi)其他零售業(yè)態(tài)“寸草不生”。雖然夸張，但足見沃爾瑪?shù)慕匚弧?/p>
說起打價(jià)格戰(zhàn)，沃爾瑪說第二，沒人敢稱第一。幾十年如一日的“低價(jià)”策略背后是極致的低成本策略，也是沃爾瑪?shù)?ldquo;護(hù)城河”。數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪門店每日配送，物流成本率僅3%，優(yōu)于同行。
山姆·沃爾頓及后來沃爾瑪?shù)膸兹谓影嗳硕加幸粋�(gè)共同的特點(diǎn)——“簡(jiǎn)樸”。山姆·沃爾頓曾立下規(guī)矩，沃爾瑪一般性管理費(fèi)用要嚴(yán)格控制在銷售額的2%以內(nèi)。沃爾瑪極少做廣告，每分錢都要花在刀刃上。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
但1983年，“摳門”的山姆·沃爾頓居然掏了2400萬美金發(fā)射了私人衛(wèi)星，并連續(xù)投入7億美元，在1987年建成了衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
在衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的加持下，沃爾瑪美國(guó)的門店能在1小時(shí)內(nèi)將商品的庫存、上架、銷量全部盤點(diǎn)一遍，每日交換銷售、運(yùn)輸和訂貨信息。效率提升背后還是成本的降低。
中信建投總結(jié)說：“擴(kuò)大直采+自有品牌+自建倉配+擁抱技術(shù)”，沃爾瑪筑高供應(yīng)鏈護(hù)城河。
極致的成本控制下，盡管沃爾瑪?shù)拿什患巴�，但它的凈利率卻是佼佼者。
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