據(jù)披露，截至2018年底，家樂(lè)福中國(guó)的資產(chǎn)總額為115.42億元，2017年底則為126.25億元。家樂(lè)福中國(guó)2018年?duì)I收也出現(xiàn)下滑，為299.58億元，2017年這一項(xiàng)的數(shù)額為324.47億元。更為重要的是，家樂(lè)福正處于連續(xù)虧損狀態(tài)，2017年和2018年，其歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別為-10.99億元和-5.78億元。
早在1995年，家樂(lè)福就已經(jīng)正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，稱得上是最早一批在中國(guó)大陸開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)。彼時(shí)，國(guó)家提出將發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)作為方向性的流通體制改革，中國(guó)的連鎖業(yè)態(tài)由此進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。顯然，搶占了好時(shí)機(jī)的家樂(lè)福沒能持續(xù)走下去。
“從外部環(huán)境來(lái)看，家樂(lè)福沒有及時(shí)下沉。家樂(lè)福一直在一二線市場(chǎng)博弈，錯(cuò)過(guò)了下線城市紅利。從內(nèi)部環(huán)境看，當(dāng)年零供關(guān)系惡化，市場(chǎng)直指家樂(lè)福，其管理層開始進(jìn)行調(diào)控。此后，家樂(lè)福被動(dòng)開啟改革序幕，也就是市場(chǎng)熱議的‘集權(quán)制’。但家樂(lè)福當(dāng)時(shí)并不具備集權(quán)的能力，導(dǎo)致整個(gè)體系進(jìn)入內(nèi)部博弈，不斷支離破碎。”王國(guó)平告訴記者，家樂(lè)福后期也沒能出現(xiàn)可以力挽狂瀾的強(qiáng)硬派改革人物，就慢慢沒落了。
江浩說(shuō)，外資大賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)早就出現(xiàn)了。“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，商業(yè)領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展迅速，包括家樂(lè)福在內(nèi)，很多國(guó)際零售巨頭都在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了巨大挑戰(zhàn)，壓力之下，他們不得不從財(cái)務(wù)角度考慮，出售股權(quán)或門店等資產(chǎn)既可以止損又可以回籠資金獲利”。
外資零售商中，沃爾瑪選擇出售的資產(chǎn)不太一樣。和家樂(lè)福相比，其早早就在電商領(lǐng)域進(jìn)行了布局。2016年6月，沃爾瑪和京東宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，在這場(chǎng)有點(diǎn)“跨界”意味的合作上，京東獲得了沃爾瑪旗下1號(hào)商城主要資產(chǎn)，沃爾瑪則獲得了京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股。
多名業(yè)內(nèi)人士向《國(guó)際金融報(bào)》記者指出，目前來(lái)看，麥德龍或?qū)⒊蔀橄乱粋�(gè)出售中國(guó)業(yè)務(wù)的外資大賣場(chǎng)。今年3月份，有消息稱，麥德龍已經(jīng)在通過(guò)招標(biāo)的形式，出售公司的在華業(yè)務(wù)。彼時(shí)，市場(chǎng)還傳言蘇寧集團(tuán)、阿里巴巴、永輝等國(guó)內(nèi)零售巨頭企業(yè)，都對(duì)這筆交易有興趣。不過(guò)，永輝超市聲明稱，公司與麥德龍中國(guó)有過(guò)初步溝通，但未就收售事宜進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的商業(yè)洽談，也沒有形成任何一致性意見和任何文件。
“大賣場(chǎng)已經(jīng)被市場(chǎng)打成‘流量’，本身很難具備盈利價(jià)值了。”在談到為何外資大賣場(chǎng)會(huì)頻頻出售時(shí)，王國(guó)平這樣表示。他說(shuō)，這幾年一二線城市的零售“博弈”很激烈，市場(chǎng)基本進(jìn)入飽和期，而三四線城市基本被本土零售企業(yè)占據(jù)，主戰(zhàn)場(chǎng)在一二線城市的外資大賣場(chǎng)的日子著實(shí)不好過(guò)。
不過(guò)，王國(guó)平也指出，有人出就會(huì)有人進(jìn)，不同企業(yè)看到的機(jī)會(huì)點(diǎn)不一樣。“外資賣場(chǎng)的避風(fēng)港只有快速下沉，或者進(jìn)入金融領(lǐng)域獲取高利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)沖。他們應(yīng)該放權(quán)門店，以外資的戰(zhàn)斗力攻擊下線城市對(duì)手并不難，卜蜂蓮花、沃爾瑪都已經(jīng)開始走下沉渠道路線了。”
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互聯(lián)網(wǎng)巨頭的算盤
記者注意到，在外資大賣場(chǎng)頻頻“賣身”的背后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身影不斷出現(xiàn)。接手這些資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底在打什么算盤？
在此次宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)后，蘇寧表示，家樂(lè)福集團(tuán)是全球領(lǐng)先的零售集團(tuán)，目前在國(guó)內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員。蘇寧完成收購(gòu)后，將實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，蘇寧“大手筆”收購(gòu)主要看中了以下六點(diǎn)：家樂(lè)福在華的完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員用戶和海量散客、較強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力，豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。
2016年10月份的阿里云棲大會(huì)上，馬云第一次提出了“新零售”概念。在推動(dòng)金融支付、金融消費(fèi)的同時(shí)，新零售離不開實(shí)體場(chǎng)景，而這正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所缺乏的。
互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師此前告訴記者，家樂(lè)福有幾百家門店，蘇寧做智慧零售，需要線上線下進(jìn)行一體化的協(xié)作，有了這么多門店以后，就可以把它的整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行一個(gè)落地和推進(jìn)。
“隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。消費(fèi)者的要求不僅僅是‘低價(jià)’、‘便捷’，還呈現(xiàn)出需求個(gè)性化、場(chǎng)景多元化、價(jià)值參與化的趨勢(shì)。與此同時(shí)，線上流量紅利已見底，線下商機(jī)凸顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是中國(guó)新零售的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，紛紛開始布局線下零售，以搶灘未來(lái)零售風(fēng)口。”在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)，灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事王文華如是指出。
在王文華看來(lái)，線下門店是與消費(fèi)者建立起有效聯(lián)系的重要途徑，線下門店可以集中托運(yùn)、產(chǎn)品配送、顧客自提，解決最后一公里的難題。在線下門店中可以優(yōu)先展示電商平臺(tái)的自由商品，這種門店的存在會(huì)產(chǎn)生暈輪效應(yīng)，大大提高了互聯(lián)網(wǎng)公司的存在感，最終帶來(lái)更多流量。
王文華指出，一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以打通線下門店與線上會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)線下及時(shí)配送，用大數(shù)據(jù)輔助商品陳設(shè)，為傳統(tǒng)的線下門店帶去大量客流；另一方面，線下實(shí)體零售實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以助力銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局線下零售，打通線上線下融合發(fā)展是一種趨勢(shì)，類似的并購(gòu)合作仍會(huì)繼續(xù)”。
（來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)）
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