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倒下的浩沙健身,和一個蠻荒時代的落幕

  浩沙健身發(fā)家史

  一部浩沙健身20的發(fā)家史,也是中國健身俱樂部的成長史。

  1999年,浩沙健身第一家俱樂部在北京成立。隨后迅速成為和北京地區(qū)青鳥健身和中體倍力,影響力相當(dāng)?shù)慕∩砥放。而浩沙健身的背景,是?jīng)營運動服裝的浩沙實業(yè)投資的健身房。

  但服裝制造出身的董事長施洪流,并沒有健身服務(wù)運營的經(jīng)驗,他以投資和品牌授權(quán)的方式,促成了1999年第一家浩沙健身在北京的誕生。

  2003年開始,浩沙健身迎來了大行業(yè)的第一波紅利,經(jīng)營一路上升的浩沙健身,高峰時期單月總門店營業(yè)額過億。隨后,浩沙開始了自己的拓展之路,在北京之外,在包頭、天津、大連等城市開設(shè)加盟和直營門店。

  直到2008年浩沙健身,開始出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營問題,浩沙集團(tuán)收回品牌授權(quán),浩沙健身改名“浩泰”,直至被集團(tuán)收購,重新改回“浩沙健身”。

  也正是在2008年的收購開始,浩沙健身正式成為集團(tuán)的重要板塊,行業(yè)開始新一波的市場紅利。

  遠(yuǎn)在上海的威爾士健身,將門店數(shù)從個位增加到了超過30家。浩沙健身也開始從大本營福建開始,在全國各地迅速開設(shè)健身俱樂部。

  在2011年浩沙上市之際,公司的健身俱樂部達(dá)到了高峰期的70多家,遍布全國超過10個城市。直至2012年開始資本進(jìn)入健身領(lǐng)域,2015年私教工作室和樂刻為代表的小型健身房,中國健身市場迎來激烈的競爭期。

  2015年股價堪憂的浩沙國際,面對競爭激烈的全國健身市場,開始進(jìn)退兩難。原本不太過問健身業(yè)務(wù)的董事長施洪流,開始進(jìn)入主抓浩沙健身。

  但服裝制造業(yè)出身的施洪流,顯然沒有在健身服務(wù)的新領(lǐng)域找到突破口。

  不管是線上APP和智能系統(tǒng),耗資不小但都進(jìn)展不順,直至股價崩盤,讓健身業(yè)務(wù)陷入危機。

  和不少晉江系服裝品牌一樣,施洪流從一個服裝個體經(jīng)營者,成為香港主板市場上市的運動服裝集團(tuán)董事長。

  根據(jù)公司財報介紹,施洪流從1983年開始,在北京、上海和廣州從事女裝服飾的經(jīng)銷。1996年開始,在福建晉江成立浩沙制衣有限公司,直到2011年12月16日,浩沙國際在香港聯(lián)交所主板成功上市。成為安踏、特步、361°之后,第四家在香港上市的晉江運動服飾品牌。

  而他的危急幾乎和幾大運動服裝品牌一樣,2015年開始,受電商的沖擊讓集團(tuán)開始了服裝之外的探索之路。2016年,晉江系運動服飾品牌匹克退市、喜得龍破產(chǎn)、德爾惠倒閉,宣告了運動服飾危機到來。

  而其中,2016年貴人鳥尋求收購?fù)柺拷∩,便是尋求突破的?biāo)志性動作。

  和貴人鳥的擔(dān)憂一樣,浩沙國際希望從服飾之外,尋找大健康業(yè)態(tài)的增長點。

  而浩沙健身,是公司唯一押注的制造業(yè)之外的業(yè)務(wù)。

  一個時代落幕,一個時代開啟

  浩沙健身的倒下,直接原因自然是集團(tuán)上市公司的股價閃崩。但無法回避的,依然是傳統(tǒng)俱樂部的經(jīng)營困境:競爭激烈的價格戰(zhàn),和預(yù)付費導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型難,而在核心的用戶體驗,正在被更多新型健身工作室沖擊。

  俱樂部的倒閉風(fēng)險,甚至已經(jīng)成為用戶選擇健身房的第一因素。

  不管是2018年外資L Catterton Asia,收購中國健身俱樂部威爾士健身,還是更多俱樂部正在收縮轉(zhuǎn)讓,都在說明,傳統(tǒng)激進(jìn)拓店售卡的時代已經(jīng)難以為繼,而新型回歸健身用戶價值的形態(tài),已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

  浩沙健身的倒下,幾乎標(biāo)志著健身房一個時代的落幕,和一個時代的開啟。

  比如按次付費的小型工作室形態(tài),正在快速沖擊著俱樂部的覆蓋人群;新型的大小團(tuán)體課程,快速吸引中國廣大的健身初階用戶;科技正在以更多樣化的形式,提高健身的效率。而資本的力量,正在讓這種探索加速。

  雖然還遠(yuǎn)沒有到,給健身房探索下結(jié)論的時候,但內(nèi)容和服務(wù)已經(jīng)成為中國健身行業(yè)創(chuàng)新探索的核心。甚至健身房倒閉潮的冬天,正是健身內(nèi)容的春天。

  從2018年開始,威爾士健身房的收購,和以樂刻運動、超級猩猩為代表的新型健身房的推進(jìn),標(biāo)志下一個20年,內(nèi)容和服務(wù)成為健身房競爭的核心。

  2019健身房倒下的悲劇還會繼續(xù)嗎?現(xiàn)實或許殘酷,但浩沙健身的落幕,正在加速好的變化發(fā)生。放眼下一個20年,中國健身行業(yè)最好的時代,或許才剛剛開始。

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