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股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整很快收效，永輝超市取得亮眼的一季報。4月25日，永輝超市發(fā)布的第一季度報告顯示，期內(nèi)公司營業(yè)收入近222.36億元，同比增長18.48%，凈利潤近11.24億元，同比增長50.28%。
對于這一成績的取得，與永輝股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有直接關系，但同時龍商網(wǎng)&超市周刊認為，與半年多來永輝超市在以下環(huán)節(jié)的發(fā)力也有很大關系。
1、永輝超市在廣東市場的突破。
2018年10月25日，永輝超市、屈臣氏集團、騰訊合資組建新合營公司“百佳永輝”。永輝將以13家綠標店、5家紅標店、21家永輝生活店、9家超級物種為主的廣東永輝、深圳永輝置入合資公司，占股50%；屈臣氏集團下的百佳中國則以擁有50多家門店的96.67%廣州百佳股權(quán)及1899萬元入股，占比40%；騰訊1.25億元現(xiàn)金增資，占股10%。
今年6月，合體后的百佳永輝將開出首家新店，而其現(xiàn)有的超過70多家的門店，對永輝來講也有相當大的增量空間，比如到家業(yè)務的植入，超級物種、永輝生活等云創(chuàng)業(yè)務的合作等。
2、發(fā)力永輝mini店，今年目標達千店。
2018年底，永輝mini開出首家店，截止目前已開業(yè)門店191家，簽約門店超過400家，今年的目標是要達到1000家。
2019年1季度，永輝Mini店開店情況
永輝mini的定位可以理解為家門口的永輝，是永輝大賣場觸角的進一步延伸，更多是配合永輝大店的網(wǎng)點對商圈進行深耕，大量mini店的拓展也便于永輝發(fā)展到家業(yè)務。永輝生活則不同，除了在商品結(jié)構(gòu)上與mini店不同外，永輝生活被定位為生鮮便利店、發(fā)展自成一體，是按照品質(zhì)生活的線上線下一體化的服務平臺來打造的。
當然，在實際發(fā)展中，永輝生活、永輝mini難免會出現(xiàn)沖突，但可以肯定的是，以永輝mini、永輝生活、超級物種等小業(yè)態(tài)為載體的門店已成為永輝在內(nèi)生業(yè)務拓展方面的重點，圍繞永輝綠標、紅標大店進行快速市場布局，在此基礎上進一步提升供應鏈話語權(quán)。
03
內(nèi)生、外聯(lián)，聚焦生鮮
永輝的創(chuàng)新很多，但核心一直未變，那就是打造供應鏈尤其是生鮮供應鏈的領先優(yōu)勢。正如張軒寧所講，永輝的“單聚焦、多品牌、全渠道”核心理念。
單聚焦，指的正是永輝的生鮮供應鏈，“這個賽道很寬，同時護城河又很深”；多品牌、全渠道在內(nèi)生方面具體就體現(xiàn)在了云超、云創(chuàng)兩大業(yè)務板塊上。
除了傳統(tǒng)生鮮供應鏈，永輝在高端食材方面以“全球生鮮直采”為核心戰(zhàn)略，直采基地覆蓋美國、加拿大、法國、挪威、新西蘭、智利等多個國家，并整合多家國內(nèi)外領先的優(yōu)質(zhì)生鮮食材供應商資源，形成了自身獨特的模式。
同時，永輝也在通過外聯(lián)途徑來實現(xiàn)單聚焦，也就是挖深生鮮賽道護城河、加固生鮮這一核心競爭力。
龍商網(wǎng)&超市周刊記者查閱中百集團、紅旗連鎖的2018年年度報告發(fā)現(xiàn)：永輝超市及其下屬控股公司與中百集團采購商品的交易金額為17024.04萬元；在紅旗連鎖2018年年度報告中，記者發(fā)現(xiàn)永輝旗下四川彩食鮮、富平云商供應鏈、福建永輝農(nóng)業(yè)與紅旗連鎖在生鮮采購方面的關聯(lián)交易額分別為5292.56萬元、2265.16萬元、25.73萬元，共計7583.45萬元。
作為以上兩家公司的第二大股東，永輝供應鏈對其輸出商品金額約為2.46億元。
在5月16日舉行的永輝超市股東大會上，張軒松在反思永輝發(fā)展時表示，永輝與同行企業(yè)合作的目的在于共同做大供應鏈規(guī)模，但效果并不太理想，他還是希望更多通過永輝人的勤奮將更大的優(yōu)勢跑出來。
無論是內(nèi)生式的規(guī)模擴張，還是向外聯(lián)合發(fā)展，永輝賴以生長的第一動力源就是其供應鏈，“永輝云創(chuàng)從誕生的第一天，就希望做成一家TOB服務零售的公司”，做一家服務于零售終端的超強供應鏈巨無霸，張軒寧的這句話或許也是整個永輝的夢想。
來源：龍商網(wǎng) 劉朝龍 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 超級物種 |
