另外,美國快時尚品牌Gap集團(tuán)公布的截至2018年11月3日的第三季度業(yè)績報告顯示,報告期內(nèi),該集團(tuán)實現(xiàn)凈利潤2.66億美元,同比增長16%,同店銷售則無增長。
面對快時尚品牌在中國遇冷的情況,H&M相關(guān)工作人員在接受藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者采訪時表示,為了在日新月異的市場環(huán)境下不斷取得成功,集團(tuán)必須適應(yīng)不斷變化的顧客行為。
與此同時,時尚零售業(yè)的快速轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù),而轉(zhuǎn)型的核心和動力就是數(shù)字化,它要求企業(yè)以更快的速度改造自身的業(yè)務(wù)并進(jìn)行重新審視,這給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)。H&M始終通過門店的優(yōu)化組合,以及網(wǎng)店的覆蓋范圍來進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展壯大,鼓勵顧客探索自己的風(fēng)格,通過舊衣回收等計劃推動時尚行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
程偉雄告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者,這些快時尚品牌的品牌定位從概念上來講是高不成低不就,快時尚品牌從本質(zhì)上來說還是靠價格驅(qū)動,并不是高端品牌。
然而,目前的快時尚品牌渠道無法下沉,重點布局在北上廣深等一線城市,成本高,消費者購買意愿變化快,單店坪效不足以支撐成本,導(dǎo)致品牌投入產(chǎn)出不成正比。
事實上,已經(jīng)有品牌開始選擇下沉的方式來拯救業(yè)績。據(jù)了解,近年來陷入業(yè)績瓶頸的無印良品,在中國市場5年內(nèi)已經(jīng)啟動10次降價。
對此,程偉雄認(rèn)為,這其實就是無印良品在業(yè)績壓力下“下沉”的表現(xiàn),即使降價,也不會退出中國市場。
目前快時尚品牌主攻一線城市,其實這部分用戶群體已經(jīng)不需要教育,他們懂得國際品牌是什么樣子,消費觀念已經(jīng)是與國際同軌跡。下沉渠道是快時尚品牌的新出路,同時這也意味著更高的投入。
“對于這些品牌來說,要研究中國用戶消費群體的需要,不要把歐美生活場景強加給中國消費者,F(xiàn)在的主要消費群體集中在80后、90后以及00后,他們的消費理念更具不確定性。因此,國外品牌必須要思考如何融入本土市場。”程偉雄告訴藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者。
本土品牌的機遇和挑戰(zhàn)
國外快時尚品牌集體勢微的情況下,國產(chǎn)品牌或?qū)⒂瓉泶C會。
近年來,不斷有本土服裝企業(yè)開始試水快時尚。公開資料顯示,2015年下半年以來,李寧陸續(xù)推出了以藍(lán)色為主調(diào)的李寧彈簧標(biāo)產(chǎn)品系列,這款產(chǎn)品定位運動休閑和快時尚,以二三線城市的核心商圈、購物中心為主要線下銷售渠道;2017年8月,海瀾之家入股快時尚品牌UR進(jìn)行轉(zhuǎn)型,甚至推出快時尚品牌黑鯨HLA JEANS,定位20歲左右的年輕大眾消費群體,后因贊助辯論類節(jié)目《奇葩說》被知曉。
從業(yè)績和關(guān)注度來看,國產(chǎn)品牌也正在崛起。2018年,從紐約時裝周到巴黎時裝周,李寧的多次亮相都備受關(guān)注。從業(yè)績來看,2018年李寧全年的主營業(yè)務(wù)收入達(dá)105.11億元人民幣,同比增長18.45%;主營業(yè)務(wù)凈利潤金額為7.15億元人民幣,同比增長39%。
但是,國產(chǎn)品牌突圍也需要面臨許多難題。日前,海瀾之家旗下快時尚品牌HLA JEANS因為抄襲其他服裝品牌而上了熱搜,對此海瀾之家并未回應(yīng),但卻引起大量消費者“吐槽”,同時,業(yè)內(nèi)也紛紛質(zhì)疑其“不做設(shè)計研發(fā)、只是一個服裝工廠”。
“如果國際品牌不做渠道下沉,那么國產(chǎn)品牌將迎來喘息機會。但是,如果國際品牌開始意識到要下沉渠道,其擁有全球的供應(yīng)鏈運作以及品牌營銷經(jīng)驗,本土品牌相對而言優(yōu)勢不大。”程偉雄稱。
此外,程偉雄坦言,目前國產(chǎn)品牌研發(fā)導(dǎo)向意識不夠,更多是靠渠道導(dǎo)向和廣告導(dǎo)向,產(chǎn)品偏同質(zhì)化,沒有技術(shù)門檻,給用戶帶來的價值就有偏差。
國產(chǎn)品牌還需要在品牌研發(fā)、根據(jù)消費需求定位以及轉(zhuǎn)換品牌風(fēng)格、契合用戶群體需要方面多多努力。而這并不是一時可以解決的問題,需要長時間的堅持。
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