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中餐到底如何標(biāo)準(zhǔn)化?這家臺(tái)灣企業(yè)提供了一個(gè)答案

  一款速凍雞腿排年銷量超過 200 萬片,2017、2017 年在臺(tái)灣團(tuán)購平臺(tái)銷售排名第一;

  一款速凍牛肉面每月銷量超過 20 萬包,、年銷量 200 多萬份,牢牢霸占臺(tái)灣兩大 KTV 巨頭的餐桌;

  2016 年花費(fèi)過億建設(shè)的新廠房,讓產(chǎn)能增加三倍,自此開始到 2018 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的三倍增長。

  取得這些成績的,是被譽(yù)為“臺(tái)灣餐飲業(yè)最佳后廚”的欣光食品,而它最早只是家連鎖的排骨快餐店。

  從主做餐飲到轉(zhuǎn)型供應(yīng),它在中餐標(biāo)準(zhǔn)化的困局中,殺出了一條獨(dú)特的發(fā)展通路。

  01

  從一個(gè)品牌的廚房到一個(gè)島的廚房

  三十多年前創(chuàng)立的“中一排骨”,曾經(jīng)名列臺(tái)灣四大排骨名店。隨著經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,1988 年,欣光食品正式成立,為中一排骨提供后勤支援。品牌鼎盛時(shí)期在全臺(tái)擁有 80 余家分店。

  欣光食品的創(chuàng)始人、被兄弟“拖”回臺(tái)灣支持家族生意的詹金和是最關(guān)鍵的人物。在創(chuàng)業(yè)第二代中,排行老幺的詹金和在美國獲得雪城大學(xué)電腦碩士后進(jìn)入菲利普公司,卻在 26 年前放棄硅谷的優(yōu)渥生活而一頭扎入餐飲。

  1997 年出現(xiàn)的口蹄疫疫情嚴(yán)重打擊了“中一排骨”的生意,也是這個(gè)時(shí)候他決定找到新路,用科技推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)科技行業(yè)常見的代工概念,被他與餐飲中央工廠嫁接起來,試圖尋找更大也更穩(wěn)定的商業(yè)機(jī)會(huì)。

  90 年代貸款三千萬改造舊廠房,重新規(guī)劃生產(chǎn)流程,打造全臺(tái)第一套中式半成品自動(dòng)化生產(chǎn)線,并且成為全島第一個(gè)拿下 GMP(食品良好生產(chǎn)規(guī)范)與 CAS (臺(tái)灣優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)章)雙認(rèn)證的食品工廠。

  2008 年 3 月,大成集團(tuán)旗下的都城實(shí)業(yè)購入 70% 欣光食品的股份,正式入主經(jīng)營。大成食品對于市場的判斷,是民眾對于家常菜替代品(homemeal replacement)的需求會(huì)不斷增加。

  2007、2012、2016 年,欣光食品分別在昆山、天津和桃園設(shè)置新廠,也體現(xiàn)了這一大勢。

  在臺(tái)灣,大成集團(tuán)是畜牧和食品大王,旗下?lián)碛屑Z農(nóng)、肉品、食品、餐飲、商場、服務(wù)六大事業(yè)群,而在肉品、雞蛋、禽畜、水產(chǎn)四大領(lǐng)域,均能從育種、飼料、養(yǎng)殖、電宰到加工,打造出一條龍的生產(chǎn)體系。

  大成集團(tuán)在飼料銷售、白肉雞的生產(chǎn)加工、蛋品產(chǎn)量方面居于全臺(tái)第一,旗下更是經(jīng)營或代理有鼎泰豐、度小月、勝博殿、檀島茶餐廳、好食城等臺(tái)灣和大陸都相當(dāng)熟悉的品牌。

  2018 年集團(tuán)合并營收 727.4 億臺(tái)幣,利潤超過 20 億臺(tái)幣,其中食品類業(yè)務(wù)成長快速。

  在大成集團(tuán)強(qiáng)大的食材基地和供應(yīng)鏈支持下,欣光食品的目標(biāo)殺入 300 億的速凍食品市場,為之前品質(zhì)不佳的凍品行業(yè)帶來更多種類也更加美味的新氣象,自此集團(tuán)再進(jìn)一步。

  目前涵蓋的品類包括中西式冷凍半成品、肉品加工切割和成品、湯品湯底醬料系列、傳統(tǒng)中式小菜鹵味和養(yǎng)身藥膳系列。

  02

  中央廚房+餐飲顧問

  欣光食品的核心競爭力在此

  欣光食品的出現(xiàn),是源于單一品牌(中一排骨)在規(guī);l(fā)展中,對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的需求。然而隨著人力和店面租金的增長,以及超市便利店推出低價(jià)便當(dāng)吸引走大量客源,中一排骨店面一度萎縮七成。

  這也是為什么它會(huì)轉(zhuǎn)向新的銷售通路,在這個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型期中,欣光食品找到了若干個(gè)性的發(fā)力點(diǎn):

  1)針對超商,研發(fā)在微波爐加熱后風(fēng)味損失不大的餐食,以及即食的熟食、零食,曾幫助全家便利店的鹵味產(chǎn)品年銷量提升 50%。

  2)針對連鎖餐飲品牌,以大產(chǎn)量和穩(wěn)定品質(zhì)為賣點(diǎn),提供中央廚房加工支持。在這方面,背靠大成集團(tuán),欣光食品得以服務(wù)其旗下的勝博殿等品牌,輕松攻下 50% 的市場占有率。

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