對此，瑞幸咖啡回應燃財經(jīng)稱，這是一筆常規(guī)的設備融資租賃，符合輕資產(chǎn)運營的大思路。通過設備融資租賃等創(chuàng)新金融工具的應用，可以保證資產(chǎn)價值最大化。
2018年，不斷有聲音質(zhì)疑瑞幸咖啡是否是下一個ofo，以及是否是一場資本游戲。在打法上，瑞幸咖啡和網(wǎng)約車有異曲同工之妙。通過資本運作，燒錢快速擴張，以虧損的代價換取市場。
瑞幸咖啡的A、B輪投資方關系密切，新加坡政府投資公司GIC、大鉦資本、愉悅資本、君聯(lián)資本、中金資本，這些投資機構都和神州優(yōu)車有千絲萬縷的關聯(lián)。陸正耀同時擔任瑞幸咖啡和神州優(yōu)車董事長，錢治亞曾在神州優(yōu)車擔任COO。
另外，大鉦資本創(chuàng)始人黎輝曾擔任神州優(yōu)車副董事長，愉悅資本和君聯(lián)資本曾投資過神州租車、GIC和大鉦資本的LP，而中金公司總裁丁瑋是神州租車的獨立董事。
錢治亞此前接受尋找中國創(chuàng)客采訪時曾表示，燒出去的每一分錢都能換來用戶，瑞幸咖啡不是為了補貼而補貼。另外她表示瑞幸咖啡在短期內(nèi)沒有盈利計劃。
瑞幸能否叫板星巴克？
從成立之初，瑞幸咖啡就將目標對準星巴克，但瑞幸真的能叫板星巴克嗎？
首先，二者在獲客成本和營銷費用上存在較大差距。
2018年，瑞幸咖啡目標是開店和獲取新用戶，全年虧損16.19億元，其中市場費用達7.46億，占總收入的88.8%，截至2018年年底，用戶數(shù)目為1259萬人。
不過，到了2019年Q1，瑞幸咖啡的營銷費用占比有所下降，僅為35%，其獲客成本降至16.9元。與此同時，2019Q1用戶數(shù)目環(huán)比增長為34%。
2018財年，星巴克市場費用及成本為101.7億美元，占總收入為41.2%。2018財年，星巴克擁有1530萬會員，比去年增長15％。值得注意的是，星巴克會員數(shù)目并不代表其全部用戶數(shù)目，只是其中一部分。
其次，是收入構成和規(guī)模。
從收入構成來看，瑞幸咖啡和星巴克差異不大，主要收入構成均來源于飲料收入。
招股書顯示，瑞幸咖啡2018年全年現(xiàn)煮飲料收入為6.49億人民幣，占比總收入77.2%。2018財年，星巴克的收入總共由部分構成：飲料占比74%，食物為20%，外送和單一售出的咖啡和茶占比2%，其他占比為4%。
從收入規(guī)模來看，瑞幸咖啡和星巴克顯然不是一個量級。
數(shù)據(jù)顯示，2018財年星巴克實現(xiàn)營收247億美元。而2018年年底，瑞幸咖啡的總營收為8.4億元，即1.25億美元，僅為星巴克的0.5%。
雖然收入規(guī)模差距較大，但星巴克的銷售在中國一直處于銷售疲軟狀態(tài)，在中國市場更是出現(xiàn)了9年來的首次業(yè)績下滑。2018財年，中國/亞太區(qū)營運利潤率從26.6%下降到19%，下降達7.6個百分點，中國區(qū)門店同店銷售同比下降2%。
為挽救中國市場，2018年9月，星巴克聯(lián)手餓了么推出外賣服務，同時，星巴克首席執(zhí)行官凱文·約翰遜說：“當進入2019財年時，我們正在執(zhí)行一個明確的增長計劃，重點是美國和中國等長期增長市場。”
再者，從門店數(shù)量和門店類型來看，兩者存在一定差距。
招股書顯示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡在中國共開設2370家門店，100%為自營。而2018財年，星巴克在中國地區(qū)通過收購1477家門店，使其在中國的門店總數(shù)達到3521家，且全為自營。
從全球范圍來看，截至2018財年，星巴克有超過2.9萬間門店，其中52.3%為自營，47.7%為加盟。在大本營北美，星巴克加盟店占比亦達41.3%。
不過，星巴克在2018年財報中指出，2019財年將在中國和美國開設2100家新店，并且宣布將在2022年前在中國市場保持每年新開門店600家的擴張速度。
與此同時，瑞幸咖啡則計劃在2019年再開2500家門店，并計劃在門店和杯量上全面超過星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。
這意味著在未來的中國市場，瑞幸咖啡既存在機會，也存在不小的挑戰(zhàn)。
來源: 燃財經(jīng) 黎明 王琳
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