一喜
悲傷的原因各有不同，歡喜的原因則很簡(jiǎn)單。
在三只鳥(niǎo)中，太平鳥(niǎo)是最“太平”的一只，還在堅(jiān)守主業(yè)。
2018年，太平鳥(niǎo)史上業(yè)績(jī)最好的一年。77.12億元營(yíng)業(yè)收入和5.72億元?dú)w母凈利潤(rùn)，均創(chuàng)下太平鳥(niǎo)歷史紀(jì)錄。
這一年，太平鳥(niǎo)新開(kāi)出343家店，截至2018年年底店鋪總數(shù)達(dá)到4594家。
錦上添花的是，今天收盤后，太平鳥(niǎo)公告稱，公司將于4月22日召開(kāi)股東大會(huì)，其中包括審議分紅方案。太平鳥(niǎo)計(jì)劃每10 股現(xiàn)金分紅10元。
值得一提的是，Wind數(shù)據(jù)顯示，太平鳥(niǎo)收到政府補(bǔ)助達(dá)到1.83億元，同比增長(zhǎng)43.48%。從太平鳥(niǎo)歷年年報(bào)來(lái)看，政府補(bǔ)助在公司歸母凈利潤(rùn)中的占比由2014年的7.83%增長(zhǎng)至2018年的超過(guò)30%。
從1989年做男士襯衣起步，直到1996年，太平鳥(niǎo)品牌才被創(chuàng)立。20多年來(lái)，太平鳥(niǎo)加入老牌服裝企業(yè)的混戰(zhàn)，也一度上市受阻。這只鳥(niǎo)過(guò)去的日子并不太平。
Wind數(shù)據(jù)顯示，2013年太平鳥(niǎo)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)112%，在這背后，卻是31家門店中，有近三成虧損。到了2014年中，太平鳥(niǎo)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了60.8%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值的45.6%。
基于這樣的“敗筆”，2014年開(kāi)始申報(bào)IPO的太平鳥(niǎo)，熬了整整3年才成功敲鐘。以至于創(chuàng)始人張江平稱：“IPO好多年了，我已經(jīng)沒(méi)脾氣了。”
太平鳥(niǎo)是這三只鳥(niǎo)中最晚上市的一只。
真正讓這只鳥(niǎo)得以飛翔的，是向電商轉(zhuǎn)型。從2008年開(kāi)始展開(kāi)線上業(yè)務(wù)的太平鳥(niǎo)，是同類企業(yè)中最早的一批。
10年過(guò)去，太平鳥(niǎo)全年 GMV已經(jīng)從起初的700萬(wàn)元提升至2018年的 36 億元。根據(jù)太平鳥(niǎo)年報(bào)，2018年網(wǎng)上銷售的零售額占比21.07%，而在2015年，這一數(shù)據(jù)僅為12.61%。
接下來(lái)，對(duì)于太平鳥(niǎo)而言，是坦途還是風(fēng)雨?
銀河證券認(rèn)為，服裝消費(fèi)近年來(lái)呈現(xiàn)凹型結(jié)構(gòu)，即快消、高端消費(fèi)品占比較高;與此同時(shí)，低線城市消費(fèi)人數(shù)占比提升趨勢(shì)顯著，消費(fèi)欲望強(qiáng)烈。
這意味著，中國(guó)消費(fèi)分層基礎(chǔ)上的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在消費(fèi)分層的時(shí)代，對(duì)服裝龍頭來(lái)說(shuō)，代表著價(jià)值增長(zhǎng)。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
從2014年服飾行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)期起步算，各大服飾品牌已經(jīng)歷了5年的探索：一門心思發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，還是豐富發(fā)展多元化?
“上市鳥(niǎo)”站在資本市場(chǎng)上，開(kāi)始了新一輪的決策與猶豫。
已經(jīng)上市10余年的報(bào)喜鳥(niǎo)，則顯得多了份迷茫。布局領(lǐng)域遍布跨境電商、在線教育、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域，主營(yíng)業(yè)務(wù)則慢慢在主流市場(chǎng)中淡出。
在2014年上市的貴人鳥(niǎo)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)逐年虧損之下，也逐步在拓展自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從足球概念，到體育產(chǎn)業(yè)、參股保險(xiǎn)，再到冰雪產(chǎn)業(yè)，以近乎狂熱的速度與資金規(guī)模在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。
上市一年多的太平鳥(niǎo)還是選擇深耕主業(yè)，持續(xù)加大主業(yè)研發(fā)投入的同時(shí)，拓展電子商務(wù)與新零售領(lǐng)域。同時(shí)，太平鳥(niǎo)細(xì)分出少女品牌樂(lè)町、童裝品牌MINI PEACE、美式潮流品牌Material Girl等。
這是品牌服飾企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。
東興證券研報(bào)認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)服裝消費(fèi)的三大因素包括人均可支配收入增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和中高端收入階層的崛起。隨著這三大要素進(jìn)程放緩，影響到服裝行業(yè)的增速。
在MatchU碼尚聯(lián)合創(chuàng)始人兼CPO蔚馨看來(lái)，隨著消費(fèi)分層的不斷深入，不同群體對(duì)于個(gè)性化需求也愈加強(qiáng)烈。消費(fèi)市場(chǎng)需求升級(jí)的倒逼，令服裝企業(yè)更加重視對(duì)終端用戶需求的研究與滿足。
這其中，不斷擴(kuò)容的中產(chǎn)階級(jí)和Z世代的影響，不容忽視。
根據(jù)歐睿信息咨詢估算，2020年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模為2.46億，到2020年，中產(chǎn)階級(jí)及富裕人群將到4億以上。中產(chǎn)階級(jí)對(duì)服裝業(yè)總體消費(fèi)的貢獻(xiàn)將加大。
而Z世代(出生于95后、00后的新一代)正步入社會(huì)。他們將成為服裝業(yè)越來(lái)越重要的消費(fèi)主力。他們對(duì)產(chǎn)品的差異化、高端化的需求也越高。
當(dāng)服裝工業(yè)化撞上了個(gè)性化的需求，矛盾日益加劇。產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存嚴(yán)重、人力成本上漲、創(chuàng)新機(jī)制不足等問(wèn)題已制約著行業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)型升級(jí)亟待。紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴鋅財(cái)經(jīng)，傳統(tǒng)落后的線上線下品牌式微，將被淘汰，迎合新消費(fèi)用戶體驗(yàn)的全渠道品牌在做大做強(qiáng)。
“隨著用戶體驗(yàn)的多元化，(服裝產(chǎn)業(yè))機(jī)遇是本土市場(chǎng)不斷前進(jìn)與規(guī)范化帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)降級(jí)的失衡之中的新商機(jī)。”
機(jī)遇，也是廣州恒旭服飾策劃有限公司總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)陳小葵眼中的行業(yè)新變化。“誰(shuí)能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)型誰(shuí)就能占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但最大困境是，如何合理分配跟運(yùn)用好現(xiàn)有的資源。”
程偉雄認(rèn)為，合理分配現(xiàn)有資源，也意味著服裝行業(yè)在重構(gòu)階段：品牌、產(chǎn)品、渠道、用戶等隨著用戶體驗(yàn)為主導(dǎo)，各種新組合帶來(lái)流量與利潤(rùn)分配方式的改變。
而蔚馨則向鋅財(cái)經(jīng)描繪了一個(gè)更具科技感服裝產(chǎn)業(yè)變革。她表示，柔性化制造、線上線下融合發(fā)展之外，人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，也將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的新趨勢(shì)。
這些，或許將成為這三只鳥(niǎo)飛得更高的新翅膀。
�。▉�(lái)源：中國(guó)服裝網(wǎng) 崔恒宇 何星瑩）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
搜索更多: 服裝
