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本土品牌業(yè)績不給力
在一些具有國外“血統(tǒng)”的品牌在國內(nèi)加速擠占市場份額的同時，本土品牌例如三夫戶外、探路者的發(fā)展卻不盡如人意。
三夫戶外在2018年實現(xiàn)營業(yè)收入4.2億元，同比增長19.62%，實現(xiàn)扭虧為盈。然而，扭虧主要得益于理財產(chǎn)品收益、政府補助等非經(jīng)常性損益。扣除非經(jīng)常性損益后，公司凈利潤實為-84.94萬元，主業(yè)連續(xù)兩年累計虧損逾1733萬元。
而探路者則在2018年再次虧損。財報顯示，探路者2018財年營收20.05億元，同比下滑33.91%，虧損擴大到1.82億元。
2017年以來，探路者就開始遇到麻煩。2017年初公司股票復牌后，探路者在一年時間內(nèi)經(jīng)歷了兩次公司管理層變動以及公司策略調(diào)整。盡管2017年底公司創(chuàng)始人王靜全面回歸，但從2018年后公司的表現(xiàn)來看，王靜的回歸并沒有把探路者帶出陰霾。
上述受訪專家認為，近年本土戶外品牌的發(fā)展并不盡如人意。隨著國內(nèi)一些品牌與國外戶外品牌進一步合作，留給本土戶外品牌的市場份額會越來越小。一些品牌的營銷、渠道、供應鏈都很強大，本土品牌如果不奮起直追，就會面臨淘汰。
本土品牌如何突圍
本土運動品牌似乎感受到了危機，開始提升競爭力。三夫戶外選擇與科技公司合作，提高產(chǎn)品的科技含量。3月30日，三夫戶外與瑞士科技時尚運動品牌X-BIONIC達成合作協(xié)議。三夫戶外作為X-BIONIC中國區(qū)唯一戰(zhàn)略合作伙伴，將X-BIONIC的科技、專利、品牌、產(chǎn)品和其他資源帶到中國。
專家表示，戶外用品對于功能性要求很高，本土運動品牌的研發(fā)能力確實是短板，需要加大研發(fā)力度，才能擁有更強的競爭力。
他認為，除了加大科研力度，本土戶外品牌還要學會提升消費者的購物體驗。他表示，提升消費者的購物體驗可以從兩方面入手。第一，戶外品牌可以加大力度贊助相關賽事比如騎行、攀巖、滑雪等，讓更多專業(yè)人士使用產(chǎn)品，擴大知名度;第二，戶外用品很看重應用場景，所以相比于線上渠道，本土戶外品牌應該重點發(fā)力線下渠道，增加大型體驗店，在體驗店中設置一些簡單的戶外項目，讓消費者近距離感受產(chǎn)品，提升購物體驗。
來源: 中國商網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 戶外 |
