|
據(jù)安踏財報顯示，去年斐樂全年銷售達到100億元，增速為80%，占安踏總銷售額的10.7%，是為安踏增速貢獻最大的品牌。
能否成功復制安踏模式
去年，特步的成績十分亮眼，全年實現(xiàn)營業(yè)收入63.83億元，收入增長25%，凈利潤增長61%。中信建投的分析師表示，特步想要趁自身良好的發(fā)展勢頭，加速并購進程，這種心情是可以理解的。但在他看來，特步還是“有點急”。
上述分析師認為，并購一家企業(yè)需要對該企業(yè)進行整合，才能建立穩(wěn)定、有序的整體，這個過程需要較長的時間。雖然安踏成功扭轉了斐樂的虧損局面，但不能忽視的是，這個過程也花了安踏十年的時間，“成功并不是那么容易復制的。”他說。
另外，他認為，并購會對公司的股權結構、工作流程、組織架構帶來沖擊，公司的主要精力將被分散，或許會影響到開拓新市場，甚至原有市場也可能會被競爭對手所侵蝕。
李寧就曾經在多品牌戰(zhàn)略中受挫。李寧在2008年收購了意大利品牌樂途，高舉“國際化”大旗卻不料陷入尷尬境地，終于在2012年收縮了國際化戰(zhàn)線，重新聚焦國內市場。
但中國文教體育用品協(xié)會的專家表示，在市場競爭加劇的情況下，單一的品牌戰(zhàn)略比較危險，如果戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤很容易導致品牌“全軍覆沒”。多品牌戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)分散風險。
“斐樂的成功源于運動休閑這一品類的興起，而運動市場下一個風口是什么呢?這很考驗特步對于運動趨勢的敏感度，以及對自身實力和品牌定位的把握。”上述專家如是說。
來源: 中國商網 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 特步 |
