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但在2013年，特步上市后首次業(yè)績下滑。彼時，營收下滑21.75%至43.43億元，股東應(yīng)占溢利下滑25.19%至6.06億元。然而，重新突破2012年巔峰時期，已是在這之后的第5年。
2018財年，特步交出了亮眼的財報。數(shù)據(jù)顯示，特步經(jīng)營收入達到63.83億元，同比增長24.83%；股東應(yīng)占溢利同比增長60.86%至6.57億元。
“雖然2018年業(yè)績不錯，但一個多月收購三個品牌甚至尋求更多并購機會，可以看出特步有些急躁。”業(yè)內(nèi)人士指出，在與361度的較量，特步如今已穩(wěn)坐國內(nèi)前三位置，但是想要趕超前兩名，還存在較大差距。
如何舞好“雙刃劍”
程偉雄談及此次收購時也表示，雖然并購有一定利好，但是存在的挑戰(zhàn)也不容忽視。這需要特步兵分多路、左右開弓，對企業(yè)現(xiàn)有資源、組織、運營等都是有挑戰(zhàn)的，但對于未來的品牌布局有幫助，歐美運動品牌資源是稀缺資源，如果特步不及時參與收購，國內(nèi)眾多競爭品牌虎視耽耽，其實，特步也是迫于競爭壓力多方布局，加大品類延伸。
縱觀國內(nèi)市場，國產(chǎn)品牌并購國際品牌儼然已成為趨勢。國產(chǎn)運動品牌“一哥”安踏不僅收購了FILA、Sprandi、KINGKOW等品牌，如今再次完成了對亞瑪芬體育的并購，一舉將加拿大奢侈級戶外裝備品牌Arc'teryx（始祖鳥）、法國山地戶外越野品牌Salomon（薩洛蒙）、美國網(wǎng)球裝備品牌Wilson（威爾遜）、奧地利滑雪板品牌AtomicSkis和滑雪裝備品牌Atomic等多個品牌收入囊中。
除此之外，李寧也曾以1.65億元收購凱勝品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業(yè)務(wù)。通過并購等方式，國內(nèi)眾多體育運動品牌紛紛形成了多品牌矩陣。目前，安踏旗下?lián)碛蠪ILA、迪桑特、Sprandi等，李寧旗下有Danskin、樂途等，361度也擁有One Way。
反觀國際體育運動品牌巨頭，耐克和阿迪達斯都曾買入匡威、銳步等不同體育品牌擴大陣容，進而穩(wěn)固自身地位并擴張市場。
業(yè)內(nèi)也普遍認為，這三五年對于國產(chǎn)運動品牌而言，搶占高地就是先機。無論是主品牌的成長，還是國內(nèi)市場排兵布陣、品類延伸、國際化布局等，做大做強免于被洗牌是最終目的。
“并購是一把雙刃劍，一旦收購標的不達標甚至虧損，相關(guān)公司將計提大額商譽減值，最終導致業(yè)績大降甚至虧損。并購時形成的商譽越大，未來計提減值對相關(guān)公司的沖擊就越大。”著名經(jīng)濟學家宋清輝從資本市場角度分析稱。
程偉雄站在體育用品市場角度評論說，自營品牌經(jīng)歷成長壓力太大，投資大成效不見得很大，憑借“拿來主義”收購國際品牌更利于本土企業(yè)成長與國內(nèi)市場占有。同時，這也使其可以近距離學習國際品牌在品牌運營、產(chǎn)品研發(fā)等核心競爭力，更利于企業(yè)做大做強，為未來布局國際市場做準備。不過，對于收購后如何運作品牌，也將是特步未來的重要考題。
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