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“依托城市商業(yè)發(fā)展方向的進(jìn)一步明晰，成都更多新興商圈加快建成投用，這為引進(jìn)首店搭建了更多更好的載體平臺(tái)。”成都零售商協(xié)會(huì)秘書長歐建瓴介紹，去年以來成都聚力打造金融城商圈、雙流空港商圈和錦江夜消費(fèi)商圈三個(gè)核心商圈，加之春熙商圈協(xié)同發(fā)展，加速提升了成都商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，有效推動(dòng)了品牌廠商進(jìn)駐的步伐。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，成都2018年新開業(yè)的購物中心共計(jì)14座，商業(yè)體量達(dá)到110萬平方米。僅去年新開業(yè)的悠方、仁和新城兩家，就分別吸附了20家、51家首店品牌進(jìn)入成都市場(chǎng)。
此外，成都旺盛的購買力也成為一大“賣點(diǎn)”。數(shù)據(jù)顯示，去年成都實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額6801.8億元，同比增長10.0%，躋身全國前五位，巨大的消費(fèi)力也吸引到越來越多的國際品牌關(guān)注成都，進(jìn)而把西南首店、全國首店、全球旗艦店落戶成都。
首店加速落地，需細(xì)分市場(chǎng)錯(cuò)位發(fā)展
每年引進(jìn)各類品牌首店超過200個(gè)，其中引進(jìn)國際首店及世界品牌100個(gè)——成都的目標(biāo)十分明確，但壓力也不小。對(duì)于這一點(diǎn)，仁和新城副總經(jīng)理張華感觸頗深。
“我們引進(jìn)了諸如籃球公園、卡丁車俱樂部、中式劍館等新業(yè)態(tài)，這些招商成果來之不易。”張華說，品牌商首先考慮的就是收益問題。對(duì)于從未進(jìn)入成都市場(chǎng)的品牌商來說，顧慮會(huì)比較多，因此在合作方面也提出了很多條件，直接拉高了合作成本。“為了吸引一家首店落戶，我們常常是從早陪到晚，讓對(duì)方慢慢了解成都是個(gè)什么樣的城市，成都人怎么愛玩、怎么愛消費(fèi)，最后才堅(jiān)定了到成都投資的意愿。”
常與商業(yè)地產(chǎn)等行業(yè)領(lǐng)域打交道的世邦魏理仕華西區(qū)商業(yè)部主管江南也分析指出，盡管成都的商業(yè)影響力在全球市場(chǎng)中已不容小覷，但從國際品牌數(shù)量的絕對(duì)值來看，的確與香港、上海、倫敦等城市存在差距。
“對(duì)國際品牌首店的招引難與不難，完全取決于品牌首店的定位和商業(yè)項(xiàng)目的定位是否契合。”江南說，商業(yè)市場(chǎng)是極具地域特色的細(xì)分市場(chǎng)，首店落戶與城市的每個(gè)區(qū)域、每個(gè)項(xiàng)目的承接能力息息相關(guān)。有鑒于此，對(duì)成都而言，需根據(jù)區(qū)域、項(xiàng)目的實(shí)際承接能力進(jìn)行傾向性的首店招引。值得注意的是，目前仍有很多本土優(yōu)質(zhì)品牌因運(yùn)營理念與國內(nèi)一線或國際市場(chǎng)的契合度錯(cuò)位，未能開拓更大發(fā)展空間。
對(duì)此，也有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管首店持續(xù)猛增，但同時(shí)優(yōu)勝劣汰之下退出市場(chǎng)的品牌也不斷增加，無法突破培育期而黯然退出市場(chǎng)的新品牌并不在少數(shù)，購物中心選擇首店品牌時(shí)應(yīng)多加考量各方因素。
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