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北京時間4月4日凌晨消息，全食超市（Whole Foods）周三在其商店推出價格打折策略，而前沃爾瑪美國總裁兼首席執(zhí)行官比爾西蒙（Bill Simon）認(rèn)為該策略并不能推動其銷售。
全食超市以其精選有機(jī)產(chǎn)品和優(yōu)惠價格而聞名，在被亞馬遜收購后于2017年11月展開最近一次的大幅降價。西蒙表示，本周早些時候公布的部分商品價格降價，可能表明該零售商正在致力制定競爭激烈的雜貨市場的策略問題。
周三，經(jīng)常對亞馬遜提出批評的西蒙告訴CNBC《華爾街直播室》（Squawk on the Street），最近的降價可能“預(yù)示著亞馬遜的策略沒有像他們預(yù)期的那樣發(fā)揮作用”。
即使宣稱對某些商品平均有20%的價格折扣，全食超市仍然比其他美國雜貨零售商的價格更高。摩根士丹利的一項(xiàng)分析顯示，全食超市的一籃子商品價格為198美元，而傳統(tǒng)雜貨店的商品價格為172美元，克羅格公司（Kroger）的價格為157美元。
西蒙說，雜貨，尤其是農(nóng)產(chǎn)品市場，是一個難以進(jìn)入的市場。收購雜貨連鎖可能是亞馬遜迄今為止所做的最難的事情。他補(bǔ)充說，如果想擴(kuò)大其實(shí)體店面規(guī)模，購買沃爾格林公司（Walgreens）或塔吉特（Target）等全國性零售商本來會更容易。
西蒙說，消費(fèi)者不太可能在這次降價中涌入全食超市的480家店面，因?yàn)閷で蟮蛢r格的客戶通常住在價格較低的零售商附近。他說，全食超市最初選擇了針對性的目標(biāo)消費(fèi)群體和實(shí)體店面，因此目前的客戶不太可能注意到價格的巨大變化。
“[產(chǎn)品]價格仍然很昂貴，”他說。然而，這并不是說這對公司沒有好處，他補(bǔ)充說，亞馬遜“從這次價格行動中得到了他們正在尋找的提升，因?yàn)樗饲耙驯恍侣劷缢谏w。”
但西蒙表示，如果這是亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫貝佐斯（Jeff Bezos）更大計(jì)劃的一部分，他也不會感到驚訝。西蒙預(yù)計(jì)未來幾年該公司將發(fā)布更多公告。
西蒙說：“我仍然認(rèn)為杰夫可能會有我們尚未見過的數(shù)字化物理整合。” “在這方面，我認(rèn)為我們還沒有看到成功。”
亞馬遜沒有立即回復(fù)評論請求。（來源：新浪科技 曉楠）
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