可惜，他非但沒等到中國(guó)版的邁克爾·喬丹，安踏還遭遇了CBA球員的集體抵制，這讓丁世忠氣得幾宿沒睡，也讓他意識(shí)到安踏在科技水平層面與世界知名品牌的真正差距。
此后，丁世忠一面繼續(xù)為建立安踏品牌形象做籌備，一面發(fā)狠加大科研投入，于是才有了后來安踏的418項(xiàng)專利。
為晉江鞋企率先飲下上市頭啖湯的是2000年成立的鴻星爾克。2005年，鴻星爾克出人意料地在新加坡上市，這讓丁世忠猛然發(fā)覺了上市真正的價(jià)值所在：告別家族企業(yè)模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，安踏成為真正意義上的國(guó)際品牌。
但沒想到的是，他的想法在安踏家族高管會(huì)上遭到了一致聲討，無奈之下，他撂下狠話：“誰阻礙上市，誰下臺(tái)。”
2007年，安踏在港交所上市，市值突破200億港元，躍身全球五大體育品牌陣營(yíng)。
但上市并不能改變安踏長(zhǎng)期以來在消費(fèi)者心目中形成的中、低端品牌印象。這是安踏走“農(nóng)村包圍城市”路線注定要付出的代價(jià)。
2009年，安踏以6億港元價(jià)格從百麗國(guó)際手中收購了FILA的使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)，這是繼2007年代理阿迪達(dá)斯、Reebok、Kappa策略失敗后，丁世忠為安踏品牌形象提升做的第4次嘗試。
2007年，阿迪達(dá)斯先是與安踏達(dá)成了品牌代理協(xié)議，之后又將安踏的代理權(quán)收回；而Reebok和Kappa在當(dāng)年非但沒為安踏帶來一分錢收益，反而虧損550萬。這讓安踏收購FILA的前景看起來有些黯淡，更不用說，一場(chǎng)巨大的行業(yè)危機(jī)，正在悄悄襲來。
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2008年，北京奧運(yùn)會(huì)，猶如一針興奮劑，注入了中國(guó)市場(chǎng)的所有體育用品企業(yè)。從世界品牌陣營(yíng)中傳統(tǒng)強(qiáng)手耐克、阿迪達(dá)斯，到國(guó)內(nèi)體育用品的大哥李寧，無不在奧運(yùn)會(huì)后迎來了高速增長(zhǎng)期。2010年，李寧超越阿迪達(dá)斯，坐穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)第二運(yùn)動(dòng)品牌的壯舉，更是讓以安踏為首的晉江鞋企熱血沸騰。“2011年，安踏專賣店要突破10000家，營(yíng)收要突破100億。”丁世忠為安踏在全國(guó)擴(kuò)張踩下了油門。
一年后，中國(guó)市場(chǎng)所有運(yùn)動(dòng)品牌，集體跌入他們親手挖好的陷阱。瘋狂開啟的流水線，讓所有制鞋企業(yè)在2012年都面臨高庫存危機(jī)。外界預(yù)估，堆積在各個(gè)廠家倉庫中的貨值總量高達(dá)1000億。
覆巢之下，安踏亦未能幸免。2012年，安踏存貨較2011年增長(zhǎng)11.17%，達(dá)到6.87億元，營(yíng)收同比下降14.4%至76.23億元，凈利潤(rùn)同比下降21.5%至13.59億元，這是安踏上市5年來，首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。
李寧比安踏更慘。2012年，李寧虧損高達(dá)18億。丁世忠沒有想到，安踏會(huì)以這樣一種方式，首次超越李寧，坐上國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)頭把交椅。
但更讓他揪心的是，如果不迅速從泥潭中走出，下一個(gè)李寧就是安踏。
丁世忠制定了走出困境的策略：精簡(jiǎn)分銷渠道，全國(guó)關(guān)店1000余家；在全國(guó)經(jīng)銷商中推動(dòng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集，實(shí)現(xiàn)單店訂貨；控制折扣幅度，避免品牌形象受損。
兩年后，安踏率先擺脫庫存壓力，業(yè)績(jī)重新走上正軌。
2015年，安踏全年?duì)I收111.26億，成為中國(guó)第一家跨入百億俱樂部的運(yùn)動(dòng)品企業(yè)。
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“我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”2018年，安踏市值首次突破1000億時(shí)，丁世忠接受媒體采訪說下了這樣的話，“我們的對(duì)手，是耐克和阿迪達(dá)斯。”
面對(duì)長(zhǎng)久以來橫亙?cè)谥袊?guó)體育品牌面前這兩座高山，丁世忠內(nèi)心十分清楚，依靠安踏自身力量，短期內(nèi)很難完成對(duì)它們的跨越。安踏要做的是學(xué)習(xí)耐克和阿迪達(dá)斯的成長(zhǎng)之路，最終趕上和超越它們。
那條路叫并購。
自1988年收購Cole Haan開始，耐克在其后陸續(xù)又收購了Canstar Sports、Converse、Official Starter、Umbro等多家企業(yè)。在阿迪達(dá)斯的收購名單中，亦不乏Taylor Made、Reebok這樣的行業(yè)大品牌。
安踏在2009年收購的FILA，在2014年實(shí)現(xiàn)盈利，這為丁世忠開啟大規(guī)模海外收購吃下了一顆定心丸。
2015年，丁世忠買入Sprandi；2016年，Descente；2017年，Kolon；一連串跨國(guó)收購，讓安踏在構(gòu)建自主品牌的同時(shí)，也有條不紊地行進(jìn)在對(duì)未來國(guó)際市場(chǎng)收割的布局上。
2018年，安踏聯(lián)合多家投資財(cái)團(tuán)，發(fā)起了對(duì)Amer Sports高達(dá)46億歐元的收購，丁世忠的戰(zhàn)略意圖再次被放在鎂光燈下解讀。
“我們追求江湖地位，現(xiàn)在，江湖已是全世界。”面對(duì)外界的猜測(cè)，丁世忠毫不掩飾內(nèi)心對(duì)安踏成為國(guó)際巨頭的渴望。
截止2018年底，安踏擁有主品牌店鋪10057家；FILA1652家；Sprandi104家；Descente157家；Kolon181家。這些仍在不斷被刷新的店鋪數(shù)據(jù)，是丁世忠實(shí)現(xiàn)安踏在全世界江湖地位的最佳佐證。
而在30年前，丁世忠的愿望還僅僅是把自家的旅游鞋，從20元，賣到100元。
來源: 品途商業(yè)評(píng)論 互聯(lián)網(wǎng)＋體育
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