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從下圖可看出，在李寧的品牌中，上述的其他品牌營收始終占比不大，且2014年后下降明顯，截至2017年度末，所有其他品牌收入占比已不足1%。
而安踏除了主品牌外，收購而來的FILA已成為其業(yè)績的主要推動力。
安踏自2009年收購FILA以來，又陸續(xù)收購了KOLON、Sprandi、Descente、Kingkow等品牌，截至2018年12月31日，門店數(shù)量分別為117、181、104、77家。
而FILA在其中顯得尤為突出，截至2018年末其門店已達(dá)1652家。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2018年安踏的服裝類銷售額為147.09億元，占比61%，同比增長61.4%，據(jù)業(yè)績會披露，此優(yōu)秀成績主要為FILA貢獻(xiàn)。
再從兩公司布局高端領(lǐng)域的戰(zhàn)略來看，安踏的主品牌一直保持大眾定位，以三四線消費(fèi)者為主要受眾，但安踏也并未放棄高端領(lǐng)域布局。
安踏主要通過收購布局高端領(lǐng)域，其收購品牌中，F(xiàn)ILA中國的定位是高端運(yùn)動時(shí)尚服飾品牌，擁有超100年歷史，門店主要在一二線城市;收購的日本品牌DESCENTE為高端體育服裝品牌，以專業(yè)滑雪體育用品聞名;而KINGKOW則致力于涉及高品質(zhì)的兒童服飾。收購的品牌可與自身品牌相區(qū)別，有利于保持高價(jià)并利用原有品牌的知名度。
李寧則在2010年就提出高端化戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌重塑，將戰(zhàn)略定位到與國際一線品牌阿迪、耐克直接競爭，先后三次提價(jià)。但李寧的品牌價(jià)值和產(chǎn)品質(zhì)量低于相同價(jià)格區(qū)間的國際品牌，無法獲得一線城市消費(fèi)者的青睞;同時(shí)提價(jià)后的李寧失去性價(jià)比，原有的三四線價(jià)格敏感型消費(fèi)者則轉(zhuǎn)向安踏、361°等性價(jià)比高的品牌。定位不清晰的李寧庫存激增、業(yè)績下滑。
不過近年來，李寧在業(yè)績轉(zhuǎn)好后，開始了新一波的高端化嘗試。2018年以來，李寧已參加了三次國際時(shí)裝周進(jìn)行營銷造勢，助力其擴(kuò)張歐美市場的高端店，同時(shí)提升在國人心目中的品牌形象。在2018年2月與天貓攜手亮相紐約時(shí)裝周后，李寧的新品衛(wèi)衣售價(jià)達(dá)700元左右，很多時(shí)裝周產(chǎn)品供不應(yīng)求。而在今年時(shí)裝周當(dāng)天，李寧股價(jià)收漲2.55%，邁向2011年7月以來最高收盤價(jià)。
乍暖還寒：安踏與李寧的憂慮
面對未來，這兩個(gè)國產(chǎn)體育品牌仍面臨著不同的憂慮。
安踏收購Amer，交易總價(jià)為46.6億歐元(約合355.04億人民幣)，根據(jù)其2018年財(cái)報(bào)，目前安踏手中持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物92.83億元，超3月銀行定期存款8.07億元，收購意味著較高的杠桿率，并且此次收購已對派息有影響，派息減少為末期股息每股普通股港元28分，是股東應(yīng)占溢利的44.9%。
另一方面，安踏能否很好消化Amer仍存疑問，安踏總裁鄭捷表示，Amer所有品牌在中國的規(guī)模都很小，因此最大的協(xié)同效應(yīng)還是在中國。在品牌創(chuàng)始人程偉雄看來，安踏的國際化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)尚未具備，過多的品牌擴(kuò)張對于安踏消化能力有擔(dān)憂。
對于李寧來說，其高端化和新一輪的品牌多元化剛剛起步。其旗下的美國專業(yè)舞蹈運(yùn)動品牌Danskin，截至2018年6月底的直營店僅10家，仍需完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升終端購物體驗(yàn)。而亮相時(shí)裝周的國潮產(chǎn)品“中國李寧”僅在北京、上海各開了一家專營店。
據(jù)2018半年報(bào)披露，李寧YOUNG在2018年是產(chǎn)品、渠道、市場營銷等各方面搭建體系并全面開展運(yùn)營的一年，其后續(xù)的銷售效果如何仍有待觀察。
此外，在兩者共同向高端化、國際化發(fā)展的同時(shí)，也必將面臨耐克、阿迪達(dá)斯等國外品牌的挑戰(zhàn)，兩者在體育資本的江湖中命運(yùn)如何，我們拭目以待。
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