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盡管是服裝起家，但現(xiàn)在主要變成了鋰電新能源的業(yè)務(wù)…服裝部分的銷售從當(dāng)年的占比超9成降到一成左右
從杉杉股份看來，相較多元化經(jīng)營的上市公司，主業(yè)集中、定位清晰的上市公司更利于資產(chǎn)估值，能享受更高的市場溢價。“分拆上市將有助于杉杉股份在資本市場實(shí)現(xiàn)價值重估，獲得資產(chǎn)溢價，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東價值最大化。”這或許也是很多品牌拆分的考慮因素之一。
波司登回歸主業(yè)務(wù)（只拆不分）
相比拆分業(yè)務(wù)和拆分上市，還有一種更加壯士扼腕的品牌行為，就是波司登的聚焦收縮戰(zhàn)略�；貧w羽絨服主業(yè)務(wù)，剝離男女童裝與家居，以及預(yù)計未來三年關(guān)閉七到八成的實(shí)體店面。
品牌方面表示在“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的整體戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，其近一段時間來的消費(fèi)者認(rèn)知度及品牌力已經(jīng)有所提升，這也帶動了品牌羽絨服及集團(tuán)總收入的上升。
相對于多元化的品牌戰(zhàn)略，波司登無疑是反向而行，但帶來的不錯效果也證實(shí)了這個“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的正確性，目前偏向主流的多元化發(fā)展道路，可以加快品牌的橫向發(fā)展布局，但對于有歷史優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)來說，聚焦收縮的戰(zhàn)略更有利于品牌的深度縱向挖掘品牌文化，不盲目跟隨市場大勢，找準(zhǔn)品牌定位，才是最適合個性化品牌的發(fā)展道路，兩種各有優(yōu)勢。
拆分業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
有業(yè)內(nèi)人士分析，如今的服裝業(yè)務(wù)已經(jīng)開始做一些整合。主要分為“還能搶救一下”的品牌分離出來單獨(dú)運(yùn)營，拆分或?qū)⑹琴Y本版圖的再次擴(kuò)張；而表現(xiàn)并不好的業(yè)務(wù)被剔除，也有助于主業(yè)務(wù)的聚焦道路，增加品牌深入挖掘的機(jī)會。
相對于拆分的主要概念單獨(dú)運(yùn)營來說，拆分能讓兩家相對獨(dú)立的公司增加對各自商業(yè)優(yōu)勢的聚焦，各自打造屬于自己特色的品牌方向。尤其是杉杉那種和主公司業(yè)務(wù)大相徑庭的情況，公司的主要精力放在新興行業(yè)上，老牌行業(yè)必將受到影響。
除去資本版圖的擴(kuò)張，品牌影響力得以提升，最主要的還是讓分離出的業(yè)務(wù)不再完全被主公司管控，擁有自主經(jīng)營權(quán)，這也是想要重新發(fā)展的第一步。部門間的差距與精力的偏移，而維密和鞋王百麗或就是想走的這一步棋。無論是拆分還是多元；是及時止隕還是擴(kuò)展版圖；利益更大化無疑是最根本的推動因素之一。
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