這個(gè)春節(jié)，《新商業(yè)情報(bào)NBT》選取了商業(yè)史上的幾個(gè)代表或開(kāi)創(chuàng)性案例撰寫(xiě)成文，這些案例既包括起勢(shì)于草莽的中國(guó)公司與外國(guó)資本的劍拔弩張，開(kāi)海外并購(gòu)先河的中國(guó)公司，也包括吳曉波指稱(chēng)的PC時(shí)代最血腥的“最后一戰(zhàn)”，頗具侵略性的金融資本與地產(chǎn)公司的攻防戰(zhàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭保守封閉或結(jié)盟可能成為新常態(tài)，出海及跨國(guó)并購(gòu)成為新趨勢(shì)，金融資本逐漸成為商業(yè)創(chuàng)新扛鼎之力的當(dāng)下，更重要的是民族國(guó)別之爭(zhēng)重新開(kāi)始甚囂塵上，這些當(dāng)時(shí)充分?jǐn)噭?dòng)輿論、現(xiàn)在已經(jīng)塵埃落定的經(jīng)典商業(yè)案例仍舊具有啟示性。
今天的“商業(yè)史第三篇”是“國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)”也即“陳黃之爭(zhēng)”，一場(chǎng)被認(rèn)為符合“資本文明”的爭(zhēng)斗，且啟發(fā)了資本市場(chǎng)、投資人、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)典商戰(zhàn)，對(duì)于國(guó)美而言，這場(chǎng)恰好發(fā)生在新舊商業(yè)體系交替的內(nèi)斗，則成為國(guó)美錯(cuò)過(guò)下一個(gè)時(shí)代的重要誘因之一。
黃家把國(guó)美的掌舵權(quán)交給股權(quán)只有不到2%的陳曉時(shí)，黃光裕怎么也沒(méi)有想到，區(qū)區(qū)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人陳曉日后能夠在爭(zhēng)奪國(guó)美控制權(quán)方面，獲得與黃家?guī)捉车馁Y源。從臨危受命拯救國(guó)美于危難之中，到引入貝恩資本、讓高管翻身成為決策者、掌控董事會(huì)、淡化黃光裕色彩，陳曉也沒(méi)有想到已經(jīng)身陷囹圄且面臨巨額罰款的黃光裕還可以遙控指揮外部的資本和同盟者，最終成功翻盤(pán)。
這場(chǎng)爭(zhēng)奪國(guó)美控制權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)成為了中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上最經(jīng)典的商戰(zhàn)，充分陽(yáng)光化、文明化、市場(chǎng)化，陳黃雙方的對(duì)決基于充分的游戲規(guī)則，調(diào)動(dòng)的是董事會(huì)、中小股東、資本力量和大眾輿論，沒(méi)有任何政府力量的干預(yù)。事后，包括家族企業(yè)公司如何向公眾公司轉(zhuǎn)化，董事會(huì)與股東會(huì)的權(quán)力邊界，職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始股東之間的利益分配等問(wèn)題引發(fā)了業(yè)界對(duì)于國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)的層層分析。
放到今天來(lái)看，包括阿里、騰訊等在內(nèi)的大公司對(duì)于如何平衡家族力量、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，已經(jīng)不是太大的難題。而且對(duì)于這些創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，相比只剩數(shù)字不斷飆升的個(gè)人財(cái)富價(jià)值，多數(shù)人被一種更加純粹的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)。
從這個(gè)意義上來(lái)講，率先在香港上市的國(guó)美內(nèi)斗剛好被關(guān)在了真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理、資本文明和商業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的門(mén)外。這場(chǎng)發(fā)生在新舊商業(yè)體系交替時(shí)期的內(nèi)斗，則成為國(guó)美錯(cuò)過(guò)下一個(gè)電商消費(fèi)時(shí)代的重要誘因之一。
入獄與結(jié)盟
黃光裕被捕不是沒(méi)有預(yù)兆。自2006年起，黃光裕及其公司就曾被公安部、國(guó)稅總局等部門(mén)調(diào)查，但都被黃光裕用金錢(qián)“擺平”。2008年底案發(fā)前后，包括最高人民法院副院長(zhǎng)黃松有，商務(wù)部條法司巡視員郭京毅，公安部部長(zhǎng)助理、經(jīng)濟(jì)犯罪偵查局局長(zhǎng)鄭少東等與黃光裕過(guò)從甚密的官員相繼落馬。
20世紀(jì)80年代，黃光裕和哥哥身揣4000元北上，從賣(mài)服裝的小商販到創(chuàng)辦國(guó)美電器商店，黃光裕及時(shí)地把握住了國(guó)產(chǎn)電器批量崛起的良機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了一種薄利多銷(xiāo)、先貨后款、沉淀資金、連鎖經(jīng)營(yíng)、包銷(xiāo)定制的銷(xiāo)售模式，并于早期在《北京日?qǐng)?bào)》和《北京晚報(bào)》開(kāi)創(chuàng)了低價(jià)中縫廣告的先河。當(dāng)時(shí)，幾十塊錢(qián)的廣告投入換來(lái)過(guò)國(guó)美電器100多件商品的銷(xiāo)售額。
2004年，“國(guó)美電器”借殼“中國(guó)鵬潤(rùn)”在香港上市，自此進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期（2004年-2008年）；同一年，黃光裕以105億資產(chǎn)，成為胡潤(rùn)、福布斯等排行榜上最具轟動(dòng)效應(yīng)的首富，2008年時(shí)第三次登頂胡潤(rùn)財(cái)富榜榜首的黃光裕財(cái)富已達(dá)450億。
潮汕人黃光裕勤奮有商業(yè)天賦，天生有魄力、具賭性，善權(quán)謀，慣于資本運(yùn)作，且擁有“凌厲迅捷的官商手法”，被剛剛經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的國(guó)人看作造富榜樣。從2005年開(kāi)始，包括《黃光裕和他的國(guó)美帝國(guó)：105億傳奇》《黃光裕傳奇：國(guó)美商戰(zhàn)實(shí)錄》《黃光裕如是說(shuō)》《門(mén)徒黃光裕》等書(shū)籍相繼出版，解讀黃光裕的首富之路。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)的零售業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入連鎖時(shí)代，在國(guó)美、蘇寧、大中、永樂(lè)四巨頭并立的家電連鎖行業(yè)，開(kāi)店數(shù)量和銷(xiāo)售規(guī)模成為重要指標(biāo)。“資本狂人”黃光裕充分釋放了其經(jīng)商風(fēng)格、大肆擴(kuò)張——先后于2006年7月和2007年12月高價(jià)收購(gòu)永樂(lè)電器（52.68億）和大中電器（36億）。
至2008年11月黃光裕被捕前，國(guó)美已經(jīng)擁有1300個(gè)門(mén)店，年銷(xiāo)售額近500億，以開(kāi)店規(guī)模和擴(kuò)張速度為第一要義的“七個(gè)第一、一個(gè)領(lǐng)先”成為國(guó)美的綱領(lǐng)性策略(行業(yè)規(guī)模第一，盈利能力第一，市場(chǎng)份額第一，單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及評(píng)效第一，客戶滿意度第一，管理工具的先進(jìn)性行業(yè)第一，物流體系的配套能力第一；店鋪形態(tài)及數(shù)量要領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。
但相比產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想、技術(shù)創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)愿景，黃光�？雌饋�(lái)對(duì)更直接的名和利更感興趣，其主要興趣逐漸轉(zhuǎn)移到期貨、地產(chǎn)、豪賭和資本運(yùn)作上。《第一財(cái)經(jīng)》記者陸媛報(bào)道稱(chēng)，黃光裕認(rèn)為家電零售行業(yè)利潤(rùn)微薄，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)和金融。此后，黃光裕通過(guò)減持國(guó)美電器股票套取資金或抵押零售資產(chǎn)，投資商業(yè)及住宅地產(chǎn)，并設(shè)立了總資產(chǎn)50億元的鵬潤(rùn)投資。
“潮汕商人多，企業(yè)家少。商人只為逐利，而企業(yè)家不但逐利，還有產(chǎn)業(yè)理想。”香港盛諾金投資公司董事總經(jīng)理黃立沖在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪評(píng)述黃光裕等潮汕商人時(shí)說(shuō)，這將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展路徑以及格局的不同。
2007年9月-2008年上半年，黃光裕以要求上市公司回購(gòu)的方式從國(guó)美電器套現(xiàn)42億元，途徑地下錢(qián)莊歸還賭債，并作其他投資。媒體統(tǒng)計(jì)，黃光裕歷年套現(xiàn)總計(jì)135億。黃光裕還善于通過(guò)資產(chǎn)洗牌與公司重組和重注資本抬高股價(jià)，通過(guò)鵬潤(rùn)投資操縱中關(guān)村和三聯(lián)商社股價(jià)套取財(cái)富。
頻繁減持讓黃光裕在國(guó)美電器的控股權(quán)從2004年的66.9%稀釋下降到33.98%，也引起了證監(jiān)會(huì)的注意。
2008年4月，香港證監(jiān)會(huì)開(kāi)始調(diào)查國(guó)美；2008年11月，黃光裕、杜鵑夫婦因“股票內(nèi)線交易”和“行賄官員”罪名突然被捕，國(guó)美電器在港交所股票從4港元多跌到1港元，銀行削減對(duì)國(guó)美電器的授信，額度一度下降到10億元。
國(guó)美陷入“群龍無(wú)首”之際，時(shí)任總裁陳曉受命接過(guò)董事長(zhǎng)一職，國(guó)美宣布組成以陳曉、王俊洲、魏秋立三人為核心的決策委員會(huì)，和由黃光裕的妹妹、國(guó)美上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹等11位國(guó)美高管組成的執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)與管理。
陳曉原為永樂(lè)電器創(chuàng)始人，國(guó)美2006年“合并”永樂(lè)后，陳曉北上任國(guó)美電器總裁，黃光裕任董事長(zhǎng)，兩人擁有同等規(guī)格和裝修的辦公室，黃光裕還給上海人陳曉配了江南廚子。不過(guò)，仍有報(bào)道指出，2006年-2008年期間，名為總裁的陳曉實(shí)際上被黃光裕在國(guó)美內(nèi)部設(shè)置的類(lèi)似清朝軍機(jī)處和中央政治局常委的權(quán)力架構(gòu)架空。
為了解決創(chuàng)始人資產(chǎn)凍結(jié)及銀行授信緊縮帶來(lái)的資金壓力，陳曉帶領(lǐng)的高管團(tuán)隊(duì)將連鎖店鋪的資金流轉(zhuǎn)周期由之前的三個(gè)月縮減到一周，此前，將資金沉淀周期延長(zhǎng)到三個(gè)月，被認(rèn)為是黃光裕開(kāi)創(chuàng)的一種類(lèi)金融模式的線下連鎖模式。
2009年3月，陳曉開(kāi)始推進(jìn)國(guó)美的融資事宜。黃光裕從羈押地發(fā)回親筆信指示說(shuō)：公司缺錢(qián)，可以降低股權(quán)，但不能放棄控制權(quán)。當(dāng)時(shí)，華平、凱雷、摩根士丹利等機(jī)構(gòu)投資者均表示，可以接受黃光裕作為單一最大股東，但必須聯(lián)合進(jìn)入的財(cái)務(wù)投資者加總股份要大于黃的股份。顯然，以穩(wěn)定回報(bào)為第一指標(biāo)的機(jī)構(gòu)投資者想弱化身陷囹圄的黃光裕夫婦在國(guó)美的話語(yǔ)權(quán)。
6月22日，同意黃的要求的貝恩資本以15.9億元可轉(zhuǎn)債注資國(guó)美，有權(quán)轉(zhuǎn)為10.8％的國(guó)美電器股權(quán)。貝恩資本注資后獲得了國(guó)美董事會(huì)11個(gè)席位中的3個(gè)非執(zhí)行董事席位，并獲得首席財(cái)務(wù)官和法律顧問(wèn)的提名權(quán)；如若陳曉等管理層離任，將觸發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)。因此，選擇貝恩資本，被黃家認(rèn)為是陳曉有意為之，且有故意漠視其他機(jī)構(gòu)談判的嫌疑。
引入貝恩資本后的當(dāng)月，國(guó)美董事會(huì)自主實(shí)行了國(guó)內(nèi)家電業(yè)界最大的股權(quán)激勵(lì)方案：國(guó)美部分董事及高管可認(rèn)購(gòu)國(guó)美發(fā)行的3.83億股新股，共惠及105人，行權(quán)價(jià)格1.90港元，總金額近7.3億港元。這一“創(chuàng)下中國(guó)家電業(yè)紀(jì)錄”的股權(quán)激勵(lì)方案，于國(guó)美的公司治理規(guī)則來(lái)說(shuō)，并不需要事先經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的審議。此舉留下隱患，日后，陳曉被黃家指責(zé)為“慨大股東之慷”、“拉攏黃光裕舊部”、違背黃光裕的意志且未知會(huì)他。在國(guó)美持股不到2%的陳曉因此有了足以對(duì)抗大股東的同盟軍：包括董事會(huì)高管和貝恩等投資機(jī)構(gòu)。
與此同時(shí)，國(guó)美終止了運(yùn)行半年多時(shí)間的董事會(huì)特別行動(dòng)委員會(huì)，并宣告國(guó)美已經(jīng)度過(guò)了階段性的危機(jī)，“這標(biāo)志著在成功融資之后，去年11月專(zhuān)門(mén)為應(yīng)對(duì)危機(jī)而設(shè)立的董事會(huì)特別行動(dòng)委員會(huì)圓滿完成了任務(wù)，公司正式告別因黃光裕事件而引發(fā)的危機(jī)。”
在央視的采訪中，陳曉將這段時(shí)期稱(chēng)為“提心吊膽、不堪回首、驚心動(dòng)魄”，“因?yàn)檎l(shuí)都不知道明天公司還在不在”。但黃家并不買(mǎi)賬。種種舉動(dòng)后來(lái)被黃光裕方面概括為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)創(chuàng)始大股東背信棄義的故事：陳曉臨危受命卻聯(lián)手貝恩資本，和他們簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議，同時(shí)，籠絡(luò)高管、不顧一切地推行“去黃光�；�”，接著強(qiáng)行否決國(guó)美股東周年大會(huì)的決議，還在輿論上混淆視聽(tīng)，反過(guò)來(lái)指責(zé)大股東不顧國(guó)美死活。
7月13日，國(guó)美電器以每股0.672港元的公開(kāi)發(fā)行價(jià)發(fā)售22.96億股公開(kāi)發(fā)售股份，按照貝恩資本的計(jì)劃，將全部認(rèn)購(gòu)此次供股。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的報(bào)道，當(dāng)時(shí)就有分析指出，貝恩此舉一來(lái)可以攤薄其投資國(guó)美電器的成本，二來(lái)可以稀釋黃光裕股權(quán)、協(xié)助國(guó)美達(dá)到“去黃光裕化”的目的。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》甚至說(shuō)，貝恩一開(kāi)始計(jì)劃的是謀取國(guó)美的控股地位。
實(shí)際上，“去黃光裕化”的輿論從6月份已經(jīng)開(kāi)始在媒體報(bào)道中發(fā)酵了。2009年06月，陳曉獨(dú)家做客新浪時(shí)表示，黃光裕未來(lái)對(duì)公司的影響主要是股東的層面上還會(huì)繼續(xù)有影響，經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，他已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)層面，所以在這個(gè)方面不會(huì)發(fā)生作用。
這引發(fā)了一向?qū)?guó)美采取家族式威權(quán)管理的黃光裕方面的警惕。7月20日，黃家通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)上大手筆減持國(guó)美 2.35億股股權(quán)，套現(xiàn)現(xiàn)金約4億港元，隨后耗資5.49億港元參與此次供股認(rèn)購(gòu)，配股完成后黃光裕擁有國(guó)美股份34.0%，穩(wěn)居國(guó)美電器第一大股東的位置。
黃家的突擊認(rèn)購(gòu)打亂了貝恩資本的計(jì)劃，也讓多疑的黃光裕與管理層的嫌隙開(kāi)始變大。不過(guò)，在隨后快一年的時(shí)間里，黃家并沒(méi)有明顯的反擊動(dòng)作。當(dāng)時(shí)媒體給出的判斷是，因?yàn)榘讣蕴幵谡{(diào)查階段，黃光裕沒(méi)有更多精力顧及國(guó)美。
內(nèi)戰(zhàn)開(kāi)始
直到一年之后的2010年5月，黃光裕夫婦案件審核接近尾聲，這場(chǎng)“充分利用法律及公司章程規(guī)定的游戲規(guī)則展開(kāi)情、理、法較量”的“國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)”才正式拉開(kāi)帷幕。
2010年5月11日，國(guó)美股東大會(huì)上，大股東黃光裕的代表突然否決了12項(xiàng)決議中的5項(xiàng)，其中包括委任貝恩資本合伙人竺稼等三人為執(zhí)行董事的議案。國(guó)美董事會(huì)隨后連夜召開(kāi)緊急會(huì)議，認(rèn)為“投票結(jié)果并沒(méi)有真正反映大部分普通股東的意愿”，故而推翻股東大會(huì)決議，重新委任貝恩的3名前任董事加入國(guó)美董事會(huì)。
國(guó)美董事會(huì)之所以要推翻股東大會(huì)的決議，因?yàn)楦鶕?jù)國(guó)美電器和貝恩的入股協(xié)議，如果貝恩提名的規(guī)定范圍內(nèi)的董事未獲通過(guò)，國(guó)美電器即違約，將向貝恩支付高達(dá)24億元(3.52億美元)的賠償金。
能夠?qū)Ψ垂蓶|大會(huì)的決議，還源于2006年黃光裕推動(dòng)的股東大會(huì)對(duì)公司章程做的一次重大修改：無(wú)需股東大會(huì)批準(zhǔn)，董事會(huì)可以隨時(shí)調(diào)整董事會(huì)結(jié)構(gòu)，包括隨時(shí)任免、增減董事，且不受人數(shù)限制；董事會(huì)還獲得了大幅度的擴(kuò)大股本的“一般授權(quán)”，包括供股（老股東同比例認(rèn)購(gòu)）、定向增發(fā)以及對(duì)管理層、員工實(shí)施各種期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等。
7月9日，陳曉在《中國(guó)企業(yè)家》的專(zhuān)訪中說(shuō)道，“這個(gè)階段不用太關(guān)注他(黃光裕)怎么想了。只要我們宗旨是為企業(yè)好，只要對(duì)企業(yè)好的事情，所有的股東都應(yīng)該支持。”陳曉在其他場(chǎng)合還有更為激烈的表述，比如放出“黃光裕的政治生命已經(jīng)終結(jié)”，“魚(yú)已死，網(wǎng)不會(huì)破”之類(lèi)的狠話。
這些言論深深地刺痛了黃光裕。對(duì)于黃家來(lái)說(shuō)，驅(qū)逐陳曉及其籠絡(luò)成功的親信迫在眉睫。7月19日，國(guó)美管理層接到了黃光�？谑龅娜庹勁行牛@些口述信措辭激烈，要求陳曉、魏秋立等四個(gè)執(zhí)行董事辭職。談判未果。
8月6日，黃家第一次將驅(qū)逐陳曉的訴求公開(kāi)化。黃光裕全資子公司Shinning Crown也即國(guó)美大股東，正式向董事局提出召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，審議包括撤消股東周年大會(huì)授予本公司董事配發(fā)、發(fā)行及處置公司股份之一般授權(quán)；撤消陳曉的執(zhí)行董事(及董事局主席)職務(wù)等在內(nèi)的五個(gè)議案。前者意在廢除董事會(huì)增發(fā)股票的權(quán)力，以防止黃家股份因增發(fā)被稀釋?zhuān)缓笳咭庠隍?qū)逐陳曉。
董事會(huì)同意在9月28日召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。以“臨時(shí)股東大會(huì)”為決戰(zhàn)賽點(diǎn)，陳黃雙方在這一場(chǎng)關(guān)于家族企業(yè)公司治理、董事會(huì)與股東會(huì)的權(quán)力邊界、職業(yè)經(jīng)理人信托責(zé)任、私人股權(quán)基金的再認(rèn)識(shí)等核心焦點(diǎn)的交鋒中，圍繞國(guó)美發(fā)展戰(zhàn)略、大眾輿論爭(zhēng)奪、資本運(yùn)作及游說(shuō)展開(kāi)了角力。
公司業(yè)務(wù)方面，黃光裕方面結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及金融危機(jī)后的大規(guī)模家電行業(yè)補(bǔ)貼政策，認(rèn)為國(guó)美應(yīng)該采取更激進(jìn)的擴(kuò)張策略，以保持市場(chǎng)份額第一為首要任務(wù)；陳曉則稱(chēng)受困于資金壓力，國(guó)美必須更加關(guān)注單店的運(yùn)營(yíng)效率。值得注意的是，陳曉主政永樂(lè)期間，曾因擴(kuò)張政策、對(duì)賭失敗，最后才選擇被并入國(guó)美。
根據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》的報(bào)道，貝恩投資國(guó)美后，帶有其特色的“受資公司管理”專(zhuān)員隨即進(jìn)入公司協(xié)助管理，竺稼同時(shí)將麥肯錫推薦給國(guó)美管理層，為其制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，建議放棄對(duì)規(guī)模的盲目追求，提高單店利潤(rùn)率，國(guó)美隨即完成了淘汰100家落后門(mén)店的計(jì)劃。
這些都被黃家指責(zé)為貝恩資本與陳曉的“勾結(jié)”。他們認(rèn)為，陳曉這是不惜犧牲國(guó)美市場(chǎng)份額，以簡(jiǎn)單地、大量地關(guān)閉門(mén)店的方法來(lái)“做業(yè)績(jī)”，粉飾國(guó)美的財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到在公司內(nèi)部和資本市場(chǎng)擴(kuò)大影響的個(gè)人目的。
國(guó)美在8月23日發(fā)布了2010年上半年的財(cái)報(bào)，陳曉聲稱(chēng)這是2008年以來(lái)業(yè)績(jī)最佳的中報(bào)：凈利潤(rùn)同比上升65.86%，銷(xiāo)售收入同比上升21.55%。
但是，在財(cái)報(bào)發(fā)布七小時(shí)后，黃光裕家族就發(fā)出第三封公開(kāi)信《黃光裕解讀國(guó)美新財(cái)報(bào)：領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)即將喪失》指出，由于公司主要管理人員背離了公司在2008年制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)美的市場(chǎng)份額大幅下降，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)即將喪失，而凈利潤(rùn)部分僅為蘇寧的三分之一。因此，他們必須換掉策略的制定者陳曉，以“確保國(guó)美回到正確的發(fā)展方向上來(lái)”。
輿論爭(zhēng)奪戰(zhàn)方面，陳黃通過(guò)專(zhuān)業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了密集交鋒。畢竟，黃家持股剛剛超過(guò)三分之一，在這場(chǎng)讓股東表決誰(shuí)是國(guó)美老大的臨時(shí)股東大會(huì)中，中小股東同樣有著舉足輕重的作用。
8月9日，黃光裕二妹黃燕虹通過(guò)書(shū)面形式接受財(cái)新網(wǎng)采訪稱(chēng)，陳曉是“去黃化”路線最大的推手，也是國(guó)美電器董事會(huì)和管理層中唯一的“外人”，其他人都追隨黃光裕多年，深受黃光裕信任，“陳曉為了自己的私欲，改變了國(guó)美電器的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展明顯滯后，如果不改變，將很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越；作為公司創(chuàng)始人，心急如焚。”
8月12日上午，國(guó)美四位副總裁孫一丁、李俊濤、牟貴先、何陽(yáng)青及財(cái)務(wù)總監(jiān)方巍與媒體交流，表態(tài)將與陳曉“共進(jìn)退”。他們否認(rèn)了公司這兩年處于增長(zhǎng)放緩甚至停滯的指責(zé)，同時(shí)也首次公開(kāi)披露自2008年11月黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被拘押后公司面臨的種種危機(jī)，“現(xiàn)在國(guó)美剛度過(guò)危機(jī)，處于較好的穩(wěn)健發(fā)展階段，管理層卻被指責(zé)犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，讓人難以理解和接受。”
同一日，黃光裕家族代表接受新華社記者電話采訪時(shí)表示，目前雙方?jīng)]有和解的可能，大股東要求改選董事會(huì)的意志很堅(jiān)定，目前仍在積極爭(zhēng)取投資者的支持。
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