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2月26日，新世界百貨中國有限公司（以下簡稱“新世界百貨”）公布2018年下半年業(yè)績。報告顯示，截至12月31日止6個月，新世界百貨收益為18.09億港元，較去年同期減少3.5%；凈利潤由去年同期的1.03億港元減少至0.89億港元。
新世界百貨表示，2018年下半年全球經(jīng)濟復(fù)蘇逐漸失速，全球經(jīng)濟擴張開始失衡。中國經(jīng)濟受國內(nèi)外環(huán)境重大變化的影響，下行壓力增大。同時，中國零售業(yè)面臨多方面挑戰(zhàn)，未來，新世界百貨將以消費者為中心，打造個性化消費場景，爭取差異化優(yōu)勢；同時整合完善自有品牌體系，建立多業(yè)態(tài)、跨領(lǐng)域的業(yè)態(tài)布局，謀求穩(wěn)健發(fā)展。
多指標(biāo)下降，北方收益拉動業(yè)績。報告顯示，在2018年下半年，新世界百貨同店銷售下降8.3%；收益為18.09億港元，較去年同期18.73億港元減少3.5%；經(jīng)營利潤由去年同期的1.74億港元增加至1.93億港元；凈利潤由去年同期的1.03億港元減少至0.89億港元。北方區(qū)域在整體收益中占比最高，占收益的51.2%；其次為華東區(qū)及中西區(qū)，分別占收益的32.8%及16%。
從收益方式而言，收益以專柜銷售傭金收入為主，占收益的41.3%；自營貨品銷售和租金收入分別占收益的35.5%和23.2%。此外，報告期內(nèi)女裝及配飾占來自專柜銷售及自營貨品銷售總收益約62.7%。男裝及配飾約占7.7%，余下大部分來自運動服裝、面包零食、電器、童裝及個人護理用品。
截至報告期內(nèi)，新世界百貨關(guān)閉3家門店，目前總共經(jīng)營32家百貨店及兩家購物中心。其中，新世界百貨縮減三家分店分別為鹽城新世界百貨、武漢新世界百貨漢陽店及沈陽新世界百貨中華路店。新世界百貨表示，提前終止武漢漢陽店及沈陽中華路店的租賃，是為了整合本集團資源并集中于表現(xiàn)達標(biāo)的分店。此外，營業(yè)的門店主要分布于北方、華東和中西三個營運區(qū)域，覆蓋全國 18個主要地點，其中包括北京、天津、燕郊等地。
根據(jù)消費客群精細化街區(qū)的定位和租戶組合，強化店內(nèi)情懷和體驗感、提升相關(guān)門店的聚客能力。百貨作為該集團的主營業(yè)務(wù)，在報告期內(nèi)，多家門店完成了大型調(diào)改。其中，香港新世界百貨上海巴黎春天淮海店成功轉(zhuǎn)型，聚焦年輕辦公室女性，引進設(shè)計師女裝品牌、無人智慧收銀等科技賦能，優(yōu)化消費者體驗、刺激客流提升。而成都新世界百貨則通過空間重塑和品牌煥新，打造場景化和沉浸式體驗概念主題空間，強化門店個性與多元，以吸納年輕消費客群。此外，繼南京“新界8拾8”及長沙“MAX公社”后，三個全新主題街區(qū)已于2018年第四季度開業(yè)，分別為鄭州新世界百貨二樓的“2月三十”、天津新世界百貨四樓的“老城里”和武漢新世界百貨武昌店四樓的“M研習(xí)社”。
新世界百貨表示，未來，該集團將以“一市多店”及“輻射周邊”策略，鞏固北京、上海、西南市場。此外，還將繼續(xù)深耕線下零售主業(yè)，加快商品營銷由品類向品類加主題區(qū)類轉(zhuǎn)型，形成回應(yīng)消費需求的綜合場景。同時，將全力推動新閃購網(wǎng)上商城的功能和服務(wù)升級，包括小程序、全國推廣、行銷模組的豐富等，以更好發(fā)揮引流作用。
（來源：北京商報 王曉然 劉卓瀾）
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