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轉型后的伊藤洋華堂在成都又落一子。1月25日，位于成都綠地中心468的伊藤亞洲旗艦店“伊藤廣場”正式開門迎客，這是伊藤首個購物中心項目。
據(jù)了解，號稱“伊藤旗艦店”的伊藤廣場購物中心，位于錦江區(qū)東村核心區(qū)域，地鐵洪河站旁，建筑面積為8萬平米，包括地面6層與地下3層。
據(jù)介紹，與以往的日系裝修風格不同，伊藤廣場整體的室內設計加入了更多國際化的元素，比如來自英國的“大本鐘”，以及巴黎的“凱旋門”。此外，伊藤廣場首次打造了伊藤橫丁小吃街，與以往的統(tǒng)一收銀不同，在伊藤橫丁小吃街消費均可在店鋪直接支付，減少了復雜的付款程序、方便快捷。
伊藤廣場項目小組組長鐘慶表示，項目以25-45歲的新家庭客層為主，其項目特點是“3小時環(huán)球旅行、格調生活、有溫度的服務”，滿足顧客“快生活、滿假日”的城市生活需求。在形式上，伊藤廣場與購物中心相似，是GMS（General Merchandise Store）基礎上的升級。內容上，從既存店鋪的銷售物品轉變?yōu)殇N售服務和生活方式，獲得了400多家供應商的支持。鐘慶指出，“由于地處468綠地，考慮到周邊家庭結構，將為1公里商圈內的顧客提供午餐。”
事實上，伊藤洋華堂從1997年進入成都以來，在成都已擁有8家店。對于為何將首座購物中心落地成都，成都伊藤總經(jīng)理黃亞美就曾在去年的新事業(yè)啟動會上指出，成都市的總人口預計將突破3千萬，城市化、國際化進程不斷加快。按照《成都市城市總體規(guī)劃（2016-2035）》“東進、南拓”角度定位，成都伊藤把新事業(yè)的出發(fā)點選在這里。
北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽在接受北京商報記者采訪時表示，成都的華堂業(yè)績還算不錯，但“百貨+超市”的這種商業(yè)模式并不是它業(yè)績好的原因，而是成都跟北京相比，消費轉型還存在“時差”。在這種情況下，華堂還具有一定的優(yōu)勢。同時，賴陽指出：“但華堂也必須要轉型，如果還是做傳統(tǒng)的‘百貨+超市’的模式并沒有發(fā)展前景，因為消費者對‘百貨店+超市’這種業(yè)態(tài)的需求越來越低。華堂現(xiàn)在的轉型，是不再固守傳統(tǒng)模式的一種探索。”
記者從伊藤洋華堂的官網(wǎng)上看到，目前在京只剩一家亞運村華堂商場，其他店面因業(yè)績不佳，從2011年起開始陸續(xù)閉店。據(jù)悉，2011年，華堂商場五棵松店關閉；2014年，華堂商場望京店、北苑店以及西直門店關閉；2015年4月，華堂商場右安門店關閉；2016年7月，華堂商場大興店關閉；2016年11月，華堂商場十里堡店關閉。
事實上，除了伊藤洋華堂還在堅守以外，外資百貨品牌業(yè)績下滑嚴重，不斷退出中國市場。據(jù)了解，2016年下半年瑪莎百貨宣布關閉中國內地的10家商鋪，2017年12月30日將香港和澳門零售業(yè)務出售給其特許經(jīng)營伙伴Al-Fut-taim，去年1月，瑪莎百貨的天貓旗艦店正式關閉，這意味著具有百余年歷史的英國零售巨頭，徹底退出中國市場。2015年，上海的梅西百貨直營店關閉。去年12月，梅西百貨集團宣布關閉Tmall.com 天貓國際旗艦店，正式撤出中國市場。此外，同為外資百貨的老佛爺和連卡佛也在中國表現(xiàn)欠佳。
賴陽坦言，目前生活方式中心是現(xiàn)在購物中心的發(fā)展方向。“華堂轉型做了購物中心還是有一定的發(fā)展前景，但是要做好還是有些難度。它必須跳出傳統(tǒng)百貨的思維方式，向生活方式中心進行轉變。”
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