在1個(gè)月前的2018年工作總結(jié)會(huì)上，王健林曾表示，萬達(dá)商業(yè)在2019年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。此次出售萬達(dá)百貨資產(chǎn)，也是剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的真實(shí)寫照。
而萬達(dá)百貨，對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)早已成為一個(gè)累贅。
公開資料顯示，萬達(dá)百貨最早成立于2007年，其前身為“萬千百貨”，屬于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期為支持萬達(dá)廣場(chǎng)所衍生的業(yè)態(tài)。后由于統(tǒng)一品牌發(fā)展戰(zhàn)略，“萬千百貨”于2013年正式更名為“萬達(dá)百貨”。
2015年可謂是萬達(dá)百貨發(fā)展的分水嶺。這一年，萬達(dá)百貨告別過去的急速店面擴(kuò)張，開始關(guān)閉部分門店；也是這一年，萬達(dá)百貨的營(yíng)業(yè)收入開始下滑。
在此之前，萬達(dá)百貨主要依靠萬達(dá)集團(tuán)的“輸血”進(jìn)行急速擴(kuò)張，萬達(dá)集團(tuán)曾多次進(jìn)行信托融資用于萬達(dá)百貨的資金需求。
初創(chuàng)時(shí)期的萬達(dá)百貨雄心滿滿，當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是到2015年開業(yè)110家店，成為中國(guó)連鎖百貨企業(yè)第一。2014年時(shí)，萬達(dá)百貨已在全國(guó)建有99家店面，實(shí)現(xiàn)收入256億元，同比增長(zhǎng)65.3%；但到2015年，萬達(dá)百貨的收入下滑至230.5億元，2016年則為178.2億元。
受制于長(zhǎng)期無法盈利，該部分業(yè)務(wù)飽受集團(tuán)病垢。2015年7月，王健林曾表示，“要關(guān)掉一半的百貨門店”。隨后，萬達(dá)關(guān)閉了約90家萬達(dá)百貨門店中的46家，僅保留了盈利店面。到2015年年底，關(guān)店數(shù)量達(dá)到萬達(dá)百貨大約一半的數(shù)量。
在傳統(tǒng)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)下，萬達(dá)提出將萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)作為萬達(dá)的新支柱。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萬達(dá)百貨地位再次下滑。到2017年，萬達(dá)集團(tuán)直接將商業(yè)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團(tuán)，代管萬達(dá)百貨。至此，萬達(dá)百貨成為商管集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)板塊，不再單獨(dú)公布業(yè)績(jī)。
而隨著萬達(dá)出售酒店、文旅、保險(xiǎn)、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的股權(quán)的出售，依托于萬達(dá)廣場(chǎng)的萬達(dá)百貨必然成為下一個(gè)出售的對(duì)象。事實(shí)上，早在2018年年初就有傳聞萬達(dá)正在與銀泰商業(yè)接洽收購萬達(dá)百貨事宜，但最終不了了之。
“以前萬達(dá)靠著發(fā)展萬達(dá)城，有品牌會(huì)跟隨，”一位地產(chǎn)行業(yè)人士對(duì)騰訊《潛望》表示，萬達(dá)如今不再進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)張，品牌號(hào)召力有限，加之商業(yè)運(yùn)管的人力成本非常大，所以出手是必然選擇。
只是，彼之砒霜，汝之蜜糖，萬達(dá)急于甩掉的這塊“包袱”卻是蘇寧的需求所在。
交易背后：蘇寧“年開萬店”大躍進(jìn)
在幾乎宣布收購萬達(dá)百貨同時(shí)，蘇寧已經(jīng)表示將成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)。這正是在為即將進(jìn)入體系的萬達(dá)百貨做鋪墊，其對(duì)萬達(dá)百貨的青睞，可見一斑。
但值得注意的是，萬達(dá)百貨的加入并非是蘇寧布局百貨的開始，在成立時(shí)尚百貨集團(tuán)之前，蘇寧內(nèi)部并非不存在百貨業(yè)務(wù)，而是已經(jīng)存在時(shí)尚百貨子公司。
根據(jù)蘇寧官方的表述，在2018年，蘇寧時(shí)尚百貨完成了品牌年輕化的轉(zhuǎn)型，并形成了較為完整的男裝品牌供應(yīng)鏈；但在服裝、配飾、家紡、特賣等全品類品牌建設(shè)，以及購物中心等線下布局層面仍有較大的發(fā)展空間。
由此可見，蘇寧收購萬達(dá)百貨是為其已經(jīng)在發(fā)展中的百貨業(yè)務(wù)添磚加瓦，而非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有熟悉蘇寧的人士告訴騰訊《潛望》，目前蘇寧的智慧零售業(yè)態(tài)“兩大、一小、多專”已經(jīng)基本成型，其中，“多專”中的蘇寧易購云店，此前已經(jīng)不再局限于家電+3C+生活電器的傳統(tǒng)“老三件”格局，而是電器、超市、母嬰等全品類百貨業(yè)態(tài)。
在這樣的大背景下，能廉價(jià)收購一塊已經(jīng)成熟的百貨資產(chǎn)，并將其融入蘇寧零售體系無疑是蘇寧的打算。
只是，萬達(dá)百貨對(duì)蘇寧的重要性，可能遠(yuǎn)低于銀泰百貨之于阿里，后者希望通過親自改造獲取一個(gè)標(biāo)桿性案例，這與此前已形成較為完整業(yè)態(tài)的蘇寧大為不同。
最終，這一交易能得以成行的最大動(dòng)力，可能還是來自于萬達(dá)百貨的低價(jià)。
另一方面，這一事件背后，蘇寧與萬達(dá)的淵源也起到了重要作用。早在2015年9月，蘇寧就與萬達(dá)簽署了捆綁性戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
到2017年，張近東宣布其智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，并表示三年將開出15000家實(shí)體店。這是蘇寧激進(jìn)布局線下的開端。這一次，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)為其站臺(tái)。
到2018年1月，蘇寧則宣布計(jì)劃出資人民幣95億元，購買萬達(dá)商業(yè)股東持有的約3.91%股份，進(jìn)一步與萬達(dá)綁定。
可以看出，過去三年中，不斷擴(kuò)張其線下門店規(guī)模的蘇寧，一直在與擁有大量線下資源的萬達(dá)發(fā)生反應(yīng)。
而隨著蘇寧線下戰(zhàn)略的激進(jìn)擴(kuò)張，蘇寧在2018年開出8000家各類門店后，2019年更是宣布將開出15000家門店。
這時(shí)，“戰(zhàn)友”蘇寧吃下萬達(dá)的燙手山芋這塊百貨業(yè)務(wù)，無疑是一個(gè)雙贏的結(jié)局。
（來源：騰訊《潛望》作者 方硯 李思誼）
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