從2014年以來,蘇寧的扣非后凈利潤大多為負(fù)數(shù),2015年蘇寧開始通過拋售阿里股票等非經(jīng)營性手段補(bǔ)充現(xiàn)金流。如今蘇寧已清空所持阿里股份,共獲利141億元,但仍需要不斷投入智慧零售。萬達(dá)商管,能接替阿里成為蘇寧的業(yè)績“壓艙石”也說不準(zhǔn)。
另外,數(shù)日前,蘇寧易購還在2019年度工作規(guī)劃與部署會(huì)中明確:時(shí)尚百貨子公司升級為零售集團(tuán)的子集團(tuán),成立蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)。
收購萬達(dá)百貨,集團(tuán)戰(zhàn)略升級這種種動(dòng)作,再一次表明了蘇寧在大快消領(lǐng)域的野心,當(dāng)然,也體現(xiàn)了蘇寧急于擺脫前期投入階段,早日進(jìn)入收獲期的愿景。
虎嗅曾經(jīng)分析過蘇寧去年Q3的財(cái)報(bào)。在新零售的領(lǐng)域里已經(jīng)做了大量投入的蘇寧,在財(cái)務(wù)情況上還未交出一份特別出彩的成績單。
去年10月31日,蘇寧發(fā)布2018年Q3財(cái)報(bào),蘇寧三季度收入622.9億元,同比增長29.4%,卻低于去年同期的37%;歸屬母公司凈利潤1.24億元,同比下降67.5%;歸母凈利率為0.2%,低于去年同期則為0.8%。;扣非后凈利潤為-2.24億元。并且,從2014年到2017年,蘇寧的扣非后凈利潤一直是負(fù)的。
本就講著“智慧零售”這個(gè)長故事的蘇寧,在新零售已經(jīng)大行其道的快消市場,一步都不敢懈怠。
提升毛利率,節(jié)省成本,讓升級之后的集團(tuán)運(yùn)作起來更有效率,是蘇寧正在面對的課題。
在將快消集團(tuán)單獨(dú)撥出來之后,理想來看,將之前的事業(yè)群整合進(jìn)如今的集團(tuán)軍,將單獨(dú)業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈并到一起用來集中調(diào)配,會(huì)比各業(yè)態(tài)單獨(dú)調(diào)配更有效率。效率提升,打通供應(yīng)鏈,成本在一定程度上得到了節(jié)制,應(yīng)該有助于毛利率的提升。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵黝},張近東也已經(jīng)給出了這樣的表示。在蘇寧今年的新春團(tuán)拜會(huì)上,張近東就說:“零售的核心競爭力始終是商品的整合采購、多渠道銷售、個(gè)性配送的供應(yīng)鏈能力,產(chǎn)品的自主經(jīng)營能力歸根結(jié)底是服務(wù)于供應(yīng)商和消費(fèi)者的供應(yīng)鏈能力。”
眼看著蘇寧將迎來自己的大快消時(shí)代,不過,再好的操作,最后還是要體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上。還沒有走出投入期的蘇寧,在策略升級之后的下份成績單不知何時(shí)才能交出?
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